工程測量新技術和測繪工程質量管理分析

引導語：工程測量按其工作順序和性質分為勘測設計階段的工程控制測量和地形測量、施工階段的施工測量和設備安裝測量、竣工和管理階段的竣工測量等。以下是小編整理的工程測量新技術和測繪工程質量管理分析，歡迎參考!

　　1 工程測量重要性分析

工程測量學是研究工程建設和自然資源開發中各個階段進行的控制和地形測繪、施工放樣以及變形監測的理論和技術的學科,它是人類在複雜的自然界中生存的一個重要手段.在工程測量中,無論是系統的工程測量、公路測量還是大面積測繪等,都少不了需要運用測量技術,因此,工程測量在工程項目都有着舉足輕重的地位.在工程項目規劃設計的階段,通過應用工程測量技術,對項目及項目周邊的地表、地下、水體和空中環境狀況進行深入的考察與研究,能有效地幫助工程設計和管理人員掌握該項目工程建設的難度,同時對項目施工過程中的重點和難點加以控制,從而達到提高工程質量和確保工程順利實施的目的.

　　2 工程測量的新技術應用

　　2. 1 TMS 隧道測量系統在引水隧道洞斷面測量中的應用

TMS 是隧道測量系統的簡稱,這款系統主要包括 TMS Setout 隧道放樣和 TMS Profile 隧道斷面測量全站儀機載軟件包,這兩者的數據處理平台都是一樣的-TMS Office 一般是用於管理測量數據和測量數據後的處理、定義工程數據隧道測量系統是應用於引水隧道測量的最新測量技術,在引水隧道的施工階段,它的主要任務則是及時進行開挖輪廊線放樣,測量開挖的斷面.在項目工程竣工後,測量一定間距內的竣工斷面和檢查澆築回填的情況.將測量到的數據傳輸到計算機後,通過 TMS Office 進行數據處理,這款軟件操作比較方便,性能也非常穩定,極大方便斷面報告的輸出,而且格式也可以按自己的需求進行選擇.如 PDF、EXCL、TEXT 等格式.

　　2. 2 全球衞星定位技術( GPS) 和 RTK

全球衞星定位技術目前在各行各業都有着極其重要的應用,而其對於工程測繪專業而言,主要是作為 RTK 的技術基礎,RTK,即為實時動態( Real TimeKinematics) ,它的主要作用是能夠實時提供工程測繪中流動站在測繪指定座標系中的三維定位的結果,並且能夠達到釐米級精度的座標定位.這種測繪方式對於工程測繪來講,是一種全新的GPS 定位測量方法,這同樣也可以將其視為 GPS 在測繪中應用里程碑.

　　2. 3 全站儀野外數字測圖技術的應用

全站儀大比例尺數字測圖實現了從野外數據採集到處理再到繪圖過程的全自動化和一體化.目前,國內已研製並開發了許多各具特色的大比例尺野外成圖軟件,比較有代表性的包括清華山維公司的EPSW 系統、南方測繪公司的 CASS 系統、廣州開思測繪軟件有限公司的 SCSG 系統.這些系統已在國內生產單位中得到比較廣泛的應用.

　　2. 4 RS 技術的應用

RS( Remote Sensing) 遙感技術,該技術是從上世紀 60 年代開始興起的一種新技術,是從遠距離感知目標反射或自身輻射的電磁波、可見光、紅外線結目標進行探測和識別的技術.航空攝影就是它的主要體現形式之一,近年來,由於人造衞星的不斷成功升空,從而促使了 RS 技術突飛猛進,當前的 RS 技術已完全具備收集、存儲、傳輸和處理信息的功能技術最重要的部分是遙感器,通遙感器的種類很多,諸如照相機、多光譜掃描儀、合成孔徑雷達以及微波輻射儀等都具備遙感功能.完成信息傳輸的部件主要任務則是將獲取到的各種數據信息從遠距離平台傳送到數據信息接收中心.

　　3 加強對測繪工程的質量管理的幾點建議

　　3. 1 加強測繪工程的質量管理點

測繪工程的'質量管理點應分別設定在人員、設備和數據採集過程上.人員的質量管理點主要是人員的能力水平能必須夠勝任工作崗位,如: 需達到一定的學歷、職稱、工齡、業績、培訓等.設備的質量管理點則是年檢和使用前的檢查及校準,從而確保設備正常工作,滿足工程使用.測繪工程數據採集過程的質量管理建立三個固定管理點: 第一,己知數據的檢查; 第二,控制數據的檢查; 第三,地形要素,圖形,碎部數據的檢查.

　　3. 2 制定相關管理的規範文件

新《測繪法》中,對各類測繪進行了明確的分類.但是,因為受到當前的市場經濟的影響,在基礎測繪和市場類測繪項目操作過程中,依然會發現界限不夠明確和模糊的地方,因此,相關部門應進一步從法律角度明確出從事政府基礎測繪的測繪隊伍,使其退出目前測繪市場競爭,只專注於對公共服務的產品生產.同時,對市場競爭的各類測繪產品進行嚴格劃分,制定相關的政策文件,提供公開測繪市場信息,為市場主體營造出公平競爭的透明環境.

3. 3 完善自我監督的機制

各企業內部應當強化日常質量監督和考核,將質量監督和質量考核結合到日常的工作中,並建立和完善合理的獎懲制度,再通過崗位質量目標考核的量化指標和技術質量工作獎懲制度來實現質量控制的目的.同時,企業的質量主管領導、質管人員,應充分利用信息檢驗記錄、不合格記錄、過程監控觀察結果、申訴以和回訪記錄等信息,對其認真分析並找出已有和潛在的不合格原因,制定切實可行的預防措施,以正式文件下發到各部門,責成相關部門制訂措施計劃並組織實施,對不合格產品和服務予以控制和糾正.