中層管理如何給下級授權
管理者一般均是從下而上升遷過來的,管理者最初也是一名普通的人,因為他平時工作做的很不錯甚至很出色。沒有一個人平時工作很一般,但卻善於管理人而得到提拔。工作不錯或工作出色的人得到提拔後,由於慣性作用和角色轉換不到位或者根本轉變不過來,還是習慣把工作做得比別人好、甚至更好,久而久之,對別人所做的工作不是不放心就是看不上眼或者雞蛋裏挑骨頭。很多這樣的管理者在做着他善長的事,而不是他應該做的事。這種管理方式往往導致管理者本身工作很累,效率很低。
管理是什麼?管理就是計劃、協調、控制、組織。管理也是一門功夫。管理就是讓別人做你想做的事,並且把事情做好。
不會授權的管理者,不是一名合格的管理者,授權是管理者自我提升的必要環節。
管理需要親歷親為,但不能事無鉅細都要親歷親為。有些管理者,為什麼他不願意授權呢?最主要原因是習慣於自己幹,自己因為幹得好才被提拔起來的,所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要幹得好很多,這是一種不願授權的行為。另外是擔心一旦授權,可能會無法控制局面。
不會授權的.管理者不是一名合格的管理者,善於授權的管理者才有可能成為一名優秀的管理者。管理者的責任是在幫助整個團隊成功,而不是個人成功,崇尚個人英雄主義。
作為管理者,授權的好處有:
一是可以將自己從日常事務中解脱出來,可以站在高處往下看你的團隊成員在幹什麼,遵循“要事第一”的原則,可以做更重要的事情,思考更重要的問題。你也不用擔心自己的能力和水平被別人超越,人的潛力是無限的,重要的是你要不斷的學習和創新,砥礪自己尋找更高、更好的努力方向;
二是被授權者可以得到有效的鍛鍊和提升,為組織的發展儲備有生力量,也有助於你提升人際關係,建立互信和溝通機制和強化執行力。
當然,作為管理者授權之前要搞清楚兩個概念:授權和分權。授權的責任在於授權者,分權的責任在於接受者。對於授權的工作如果出了問題,你要勇於承擔責任,而不是推卸責任。所以,管理者要知道哪些事情是可以授權,哪些事情是不可以授權。
此外,一旦授權,要做到用人不疑、疑人不用。作為管理者一定要記住,用人所短,天下無可用之人;用人所長,天下無不用之人。
當無人可以授權時,你這時要做的事就是加大授權的力度,因為,只有這樣才能加大下屬成長的機會,也為你未來發展提供條件。
管理是被動的,授權是主動的。管理是別人要求的,授權是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事,卻願意為自己做事。
所以,管理者的真正定義是讓別人做團隊想做的事,在這個過程當中,有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標誌。
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