中層管理七招拉近與員工的關係

作為管理者、領導者，雖然是員工的上司，但是與員工的間的感情維繫也是工作中不可忽視的部分，與員工親近，會使工作順利，也能讓你步步高昇。

　　【營造融洽的氛圍】

索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。

索尼公司希望每個管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施。為了進一步融洽上下級關係，總裁盛田昭夫經常身體力行。有一段時間，盛田昭夫幾乎每個晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有説有笑，一直聊到很晚。

　　【放下“官架子”】

有架子的人，即便你很有學問，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親則近。管理者與員工是舟與水的關係，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼下屬，只知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，只能批評下級而不容許下級批語自己，則必舟覆業敗。

　　【不要隨意發“火”】

一次發火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從口出，傷害了員工的情感，想挽回是很難的。