安全工作會議紀要

安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。下面是小編為大家整理的安全工作會議紀要，歡迎參考~

【1】安全工作會議紀要

一、傳達集團6月份安全會議精神，總結公司6月份安全生產情況，通報現場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，佈置7月份安全質量工作重點。

(一)加強夏季“七防”工作，落實防颱防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高温、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執行夏季安全生產要求，做好對不適人員崗位監控與調整，檢查防暑降温藥品隨身攜帶，管控高温重點時段，落實防範措施，35℃以上高温天氣11:30至15:00時段禁止現場露天作業。

(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結，鞏固活動成果，以學領導講話、學規章制度、做合格員工“兩學一zuo”活動為抓手繼續落實各項工作，為下半年安全生產打好基礎。

(三)結合“安全生產大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。

(四)加強對新筒倉建設施工現場的安全監管，做好新系統投產運行前的準備和管理。

(五)抓好安全教育培訓工作。繼續開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。

(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。

(七)推進安全生產標準化工作。結合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規範應急管理。

(八)強化關鍵點管理和現場“三薄弱”環節管控;加強超等級靠泊、人機配合作業、封閉管理、筒倉散糧系統防塵防爆等重點監控檢查，保障現場安全受控。

二、各單位、部門簡要彙報上月工作，提出下月打算。

(一)固機隊，開展管理人員現場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;總結上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術員跟班，確保三期新系統投產運行。

(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結及下半年工作安排。

提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。

(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質量;做好庫內及作業現場保潔，嚴格現場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。

(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業中精神狀態檢查、控制車速以及對道路環境確認的管理，嚴格現場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調維修和設備故障處理，調整和監控夏季高温不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。

(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環節;持續推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質量;加強職工上下班交通安全宣傳。

(六)綜合事務部，推進關鍵績效指標對標管理，提質增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金後續跟進及投產儀式活動，協助做好客户座談會;做好夏季防暑降温飲品購置及土建項目維修等工作。

(七)技術部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的總結，組織回頭看，提升設備本質安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關學習培訓。

(八)生產業務部，7月份預報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產，做好人員出勤和設備保障。修訂下發公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產保障;加強現場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業安全監控;控制生產節奏，按要求做好高温時段生產安排。

三、月度綜合檢查情況

(一)現場組：

1、二期筒倉頂310CC頭部驅動部位變速箱漏油，平台、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。

2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。

(二)設備組：

1、固機問題：(1)機械樓至老裝車樓通道處安全網格支架開焊;(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;(3)機械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。

2、運輸車輛問題：(1)A0256翻斗車左後尾燈罩損壞;(2)A0213平板車減震彈簧鬆動。

3、流機問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。

(三)綜合組：

1、新筒倉中控室北側，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。

2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。

3、筒倉院內，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。

4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。

5、運輸隊二級庫內牆立面沙灰脱落，需整修。

四、佈置安全生產、設備管理工作。

(一)具體問題：

1、吊車滑輪損壞，技術部抓緊採購到位。

2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術部儘快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。

(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現時間過半任務過半目標，安全生產形勢平穩受控。

(三)7月份工作重點安排：

1、加強夏季“七防”工作。各單位根據實際，落實相應措施。重點強調：

(1)大型設備防風。技術部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。

(2)防暑降温。加強對作業人員的狀態把控，出現身體不適或狀態不佳的及時調整、跟蹤監控。臨時加班，調整好加班作業方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。

2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業效率。

3、做好新筒倉重載試車及投產運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執行標準操作法，做好裝車過程監控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現場，技術員跟班，為新系統運行做好準備。

4、做好上半年工作總結。梳理好的經驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產。

五、經理指出。

(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側重點在於各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發揮職能部門的管理作用。

(二)學習集團“落實企業安全生產主體責任”培訓課件，強調風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業、有限空間、檢維修作業、外包作業這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防範事故發生。

六、經理強調。

(一)6月份，安全生產各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環境逐步得到改善，一些重複性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結還不到位，活動中發現多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體彙報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發現隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態勢，時刻繃緊安全這根弦。

(二)結合實際抓夏季安全生產。人的行為因素容易引發事故，要重點防範夏季高温，關注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。

(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關鍵點，持續做好安全生產工作。要求：

1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業安全管理，人機配合作業過程以及人員防暑降温、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。

2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質量把控。

3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業都要有預案准備，確保船舶在港作業安全。

4、加強黨員幹部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。

5、持續推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節點，不斷提高完善。

6、加強安全現狀評估、安全教育培訓、設備動態檢測等工作，可以藉助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。

【2】安全工作會議紀要

會議內容

一、安全檢查科傳達學習關於印發《煤業集團有限責任公司生產技術管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業發〔2017〕152號)、關於認真吸取事故教訓加強安全生產工作的通知(安函〔2017〕9號 )、轉發國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題緊急通報的通知、國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔2017〕7號 )、煤業集團有限責任公司關於進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監函〔2017〕25號 )、關於進一步加強煤礦井田範圍內地面巡查工作的通知(煤炭函〔2017〕13號)和煤業集團有限責任公司關於加強礦用危險化學品治理的通知(安監函〔2017〕26號 )，通報上週安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態檔案檢查情況，並對下週安全管理重點工作進行安排。

二、調度室通報有關會議安排工作落實情況和上週重點任務和生產指標完成情況及上週科隊級管理人員下井情況，並對下週重點工作任務進行安排。

三、機電動力科通報有關會議安排工作落實情況和上週機電運輸重點工作完成情況，並對下週機電運輸重點工作和機電運輸系統“體檢”查出問題整改工作進行安排。

四、生產技術科通報有關會議安排工作落實情況及上週完成的生產技術工作重點，並對下週生產技術重點工作進行安排。

五、參加會議的礦領導對重點工作作出具體安排部署

一是3503迴風巷絞車房施工結束，零星工程較多，要求綜掘一隊統籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強兩道機電設備管理。四是針對3503兩道後巷單崗作業，要求作業人員嚴禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強管理。

一是3502綜採工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴細，工作面上下隅角必須放實，並噴灑阻化劑，停產檢修前生產技術科要對工作面進行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的'掘進機，要求解體掘進機前，先制定恢復通風措施，由機電動力科負責安排解體掘進機，並及時升井，此段巷道也要儘快做密閉。三是調度室信息化隊要加強業務管理，業務工作由調度室副科長管理，生產技術科將安全監測監控工作納入檢查範疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實到每一名技術員。

一是目前，安全體檢工作比生產任務還要重要，各科室、基層隊要切實重視，狠抓落實，相關部室要完善機電、生產等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管範圍內也要進行詳細對照檢查，科室要做好指導工作。二是掘進方面，目前3503迴風巷絞車房已經到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統籌安排，掘進機升井工作要在停產檢修的四天時間內完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護進行實驗，運輸隊完善一坡三擋設施，其它各隊要認真對照，抓緊整改。

各單位認真落實會議安排的各項工作，並對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認真對照進行整改落實。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風井等區域)，本次檢查出現問題要追查責任，各科室科長、工程技術人員和基層隊隊長、支部書記、技術隊長和技術員要重視體檢工作。四是零星工程作業，要加強管理。五是3503迴風巷單級泵排水處要安設一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鑽孔。並總結了會議。現就會議內容紀要如下，要求各單位嚴格遵照執行。

六、各單位重點工作安排

(一)綜採隊：一是強化3502綜採工作面回採期間各項安全管理工作，嚴格落實安全技術措施和頂板管理、防滅火等安全技術措施，強化工作面週期來壓期間安全管理，嚴防片幫煤和架前抽槽及支架間出現漏頂現象,工作面上下隅角必須要放實。二是加強3502綜採工作面技術管理，確保設備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機調平調直等重點環節管理。三是高度重視工作面設備檢修，檢修期間要組織精幹力量，對工作面所有設備逐一進行安全“體檢”，確保工作面設備檢修質量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認真組織職工學習切眼施工《作業規程》，並嚴格按照作業規程和安全技術措施要求抓好勞動力組織、工程質量管理。要求隊上切實提高思想認識，強化和狠抓生產安全管理。施工過程中嚴格執行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮製度。二是進一步強化現場機電設備管理，隊上要根據當前機電設備管理工作實際，要採取切實措施和方法抓好機電設備管理，並要強化各條膠帶輸送機管理。同時，切實加強現場刮板輸送機和3503兩道無極繩絞車運行期間的安全管理工作，確保安全運行。(三)綜掘二隊:繼續抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴格按照作業規程要求施工，嚴格按照施工工序和流程作業，確保施工工程質量。隊上要切實抓好生產現場安全管理，切實抓好作業現場作業人員安全管理，嚴禁作業現場出現趕急圖快和盲目蠻幹，並在施工過程中認真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮製度的落實，並進一步強化敲幫問頂制度在現場施工全過程的切實執行。同時，要進一步加強耙鬥裝巖機安全管理工作，對上要按照操作規程要求及規定，及時完善安全設施，切實加強耙鬥裝巖機運行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強化各條皮帶運行期間的安全管理工作，教育職工按章作業，進一步做好崗位工種及作業人員安全教育及管理。同時，強化機電設備預防性檢修和強制性檢修維護工作，及時排查設備故障，認真排查各條皮帶保護，嚴格按照《規程》要求做好整改工作。(五)運輸隊：一是抓好軌道提升運輸期間的各項安全管理工作，嚴格執行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續加強排矸山提升運輸期間安全管理工作，做好機電設備、軌道及提升設備安全檢查和管理，重點及時完善整修軌道道岔，確保軌道運輸系統運行安全。三是繼續抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實抓好“一通三防”安全管理工作，重點加強3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數據可靠準確，並強化1150等沿線瓦檢工作，嚴禁單崗作業。二是抓好通風設施管理。三是嚴格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設施整改落實工作。(七)選運隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設備運行期間安全管理，要求選運隊高度重視洗選過程安全管理，強化設備日常檢修，強化現場安全管理和職工安全教育工作。二是加強勞動力組織，切實抓好生產過程中的帶班管理。(八)機電隊：一是重點抓好地面機房、車間及井下變電所、三採區絞車運行期間安全管理，重點做好副井和三採區絞車鋼絲繩維護工作，強化職工安全教育，嚴格持證上崗和崗位應知應會知識教育培訓。二是切實做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認真學習安全技術措施，作業過程中嚴格執行安全技術措施規定及要求，並切實做好現場帶班工作。(九)服務隊：一是切實抓好地面零星作業過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強礦區沿線施工公路道沿期間安全管理，現場必須要有帶班人員。二是進一步加強礦區公路沿線清掃環境衞生人員的安全管理。三是繼續強化環衞治理，重點加強地面及公路沿線衞生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓中心要求，組織排隊進行考試，隊上值班隊長、技術隊長和技術員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創”工作開展情況進行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認真學習內網下發的相關文件，嚴格執行文件規定。

七、其它重點工作安排

(一)強化上級文件精神的落實。礦屬各單位認真學習貫徹落實國務院安委會辦公室關於近期接連發生安全問題的緊急通報及上級部門下發的有關安全生產工作方面文件精神，進一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實將安全生產這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認識當前安全形勢的嚴峻性。尤其是各級管理人員要切實強化規矩意識和紀律意識，提高思想認識，轉變工作作風，嚴格執行落實好上級文件精神要求，各級管理人員要切實履職盡責，真抓實幹落實好各項安全管理規定。

(二)強化現場安全管理，強化作業現場安全管控。一是各單位認真貫徹落實煤業集團有限責任公司關於進一步加強煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進一步做好礦內自我安全體檢工作。二是繼續狠反違章指揮和違章作業行為，各單位及主管部門必須要以更為強硬的措施，對各類違章行為以從嚴從重從快堅決予以處理。。

(三)強化機電運輸安全管理工作。一是各有關單位要切實抓好生產組織、供用電、機電運輸、設備檢修等工作。嚴格落實機電運輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標準和措施。重點要抓好工作面設備、無極繩絞車、絞車制動系統膠帶輸送機、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運輸設備、設施以及煤流系統安全保護裝置安全運行檢查維護和專業管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認真嚴格做好人車手動落閘試驗，確保設備完好，設施齊全，保護可靠，運行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴格執行停送電工作票制度，規範監控監測電纜和五小電器整改落實，認真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據機電動力科下發的機電運輸系統安全“體檢”問題(隱患)，認真做好問題(隱患)的整改落實工作，主管部門做好監督落實。五是要求主管科室進一步嚴格規範地面和井下電氣焊等動火作業安全管理，各基層隊要引起高度重視，現場電氣焊動火作業要嚴格按照安全技術措施規定流程和規範作業。

(四)各單位進一步強化職工管理和安全基礎管理及警示教育等工作。一是要認真做好職工思想教育工作，強化班前會和學習會的召開，尤其要做好班前會召開前重點工作和零星工作作業流程和細節安排工作，嚴格不安全人的排查。二是各基層隊切實加強新工人安全培訓教育工作，基層隊安全教育培訓工作要把好“入門關”，認真組織學習《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認真負責、有責任心的師父。三是要進一步強化零星工程和零星作業施工措施學習貫徹，嚴格零星工程作業票管理，尤其是月底停產檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴格執行零星工程管理制度規定，要求措施必須到位，學習必須到位。四是各單位要加強“安康杯”安全知識培訓工作，並以認真負責地態度配合相關部門認真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續切實強化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學習會上認真組織職工觀看事故案例警示教育片，認真做好各項記錄，切實以各類事故案例為教訓，提升職工安全意識。