2017年ACCA考試F1科目簡介

ACCA9月考試在即，有不少同學對F1 考試科目仍然心存疑惑，也有一些同學臨近考試了依然一知半解。關於F1級別，你到底知道多少?下面是yjbys小編為大家帶來的關於ACCA考試F1科目簡介的知識，歡迎閲讀。

　　F1及關聯科目介紹

F1課程主要是幫助無任何商業背景知識的學員初步建立企業組織、商業環境、人力資源,、職業道德以及相互之間影響關係的相關知識內容。

F1 課程作為整個 ACCA 課程的第一門科目，簡單地介紹了商業知識和企業中財務的基本作用，它幫助學員建立了 F2(管理會計)、F3(財務會計)的學習基礎。

同時，F1 科目所涉及的企業組織管理、職業道德、內部控制等基礎內容，是 P1(商業風險)、 P3(商業分析)的知識基礎。

　　考試核心關鍵詞解析

F1考試的核心關鍵詞就是基礎二字，因此建立對知識體系的基礎認知也就顯得尤為重要了。

根據大綱的要求，主要考察如下幾個部分：

1. 企業組織 (目標和類型)，利益相關者和外部環境;

2. 企業組織結構，文化，職能部門和公司治理;

這兩部分考察考生對企業的整體認知，包括它的一些組織架構和職能部分，從而更好地找到財務部門的定位所在。

3. 會計和報告制度，內部控制和制度的遵循，如財務報告、認證、內部控制，合規審核等;

4. 個人和團隊領導和管理，企業中領導力、管理及人力資源相關知識內容，個人激勵以及團隊建設;

開始涉及了會計的相關知識，不過是普及性的，只做基本的答疑解惑，還是圍繞企業的管理和建設開展。

5. 個人有效性，比如時間管理，高效溝通等;

6. 組織及個人商業行為所要遵守的相關職業道德。

這一部分，雖然看起來不是非常偏專業財務，但時間管理等是一個優秀的財務人必備的素質之一，很實用，它實際的功效也是非常好的。

由此看來，F1級別的考試雖然涉及的面比較廣，但由於是起步階段的考試，對難度的要求不會太深。對某些內容，考生做大致瞭解和掌握即可，不用過於擔心。

　　來自高頓研究院的學習建議

F1課程內容較多但都很淺顯，所有考點只需要“知其然”，而無需“知其所以然”，考試時能夠選出正確答案即可，切勿在某些知識點上過分糾結。課程內容主要涉及：組織行為學(Part B)，人力資源管理(Part D)，會計和審計(Part C),經濟學(Part A)，市場學(Part A)，職業道德(Part F)等學科內容。因此，想要通過F1，必須大量閲讀+理解記憶，唯一的捷徑就是Cover all points!

Part A The business organizations, stakeholders and the external environment

　　Exam points:

1、Organizations:定義、存在的原因、各組織的區別、組織的類型是學員必須要掌握的，而且這些知識點中所涉及的優缺點對比分析是要重點記憶的，因為ACCA官方相當注重學員的辯證思維能力

2、Stakeholders的類型、mendelow’s mapping的應用

3、Political & Legal Environment

--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析

--Employment protection Law:對於Dismissal，要知曉unfair&wrongful的區別;對於--Redundancy要知曉在何種情況下員工能獲得賠償

4、Macro-economic environment

--Circular flow,必須知曉經濟過程是如何循環的，以及withdraw和injection包含哪些內容

--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影響，Equilibrium national income和Full-employment(充分就業)都是當AD=AS時的理想情況;能夠鑑別Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分別在何種情況下出現

--Inflation：a)必須掌握Impact of inflation，要知道通脹對於債務人是有利的，而對於債權人是不利的;通脹對於出口不利，而對於進口更有利;其次要掌握通脹的原因

--Unemployment:a)Flow into & Flow out of unemployment

b)失業的原因(長期or短期)，常考的原因有Frictional, Seasonal,Cyclical

-- Economic growth

a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD

c)Appraisal economic growth的優缺點一定要看熟哦~

--The objective of macroeconomic:“四個點”：Inflation, Unemployment, Economic growth, Balance of payment

--Fiscal policy(五星考點)

a)必須要知道Budget surplus, Budget deficit,PSBR, PSNCR,會考單選題

b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什麼情況下會使用這兩種

財政政策的組合，以及這一組合式財政政策會對經濟產生何種影響

c)Types of taxation-高頻考點，要掌握各税收政策的定義及在何種情況下使用

--Monetary policy(五星考點) :掌握各貨幣因素(Money supply, Interest rates, Exchange

rates)對於Demand的影響

--Balance of Payment(重要考點):Surplus(Export>Import) , Deficit(Export

5、Micro-economic environment

--Demand curve：必須知道哪些市場因素會影響需求，並理解分別會使得需求

曲線如何移動

--PED、IED、CED(五星考點)，必須掌握計算公式,並知曉PED/IED/CED

是反映哪兩個變量之間的關係,PED/IED>1,Elastic; PED/IED<1,Inelastic,並用文字闡述分子、分母變化對於彈性的影響;

--Demand/Supply curve線性運動：在價格不變的情況下，需求曲線的.移動方向

--Equilibrium price，maximum price，minimum price的計算

--鑑別幾種不同的市場類型

--Competitive factors: Porter’s five forces, SWOT analysis,Value chain

Part B Business organization,function and governance

　　Exam points:

1、非正式組織的優缺點，降低非正式組織帶來的問題的方法

2、知曉Hawthorne study的目的、可用來分析什麼問題

3、Mintzburg’s five components

4、組織架構中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定義、優缺點

5、Span of control、Delayering的定義

6、Strategy(Corporate / Business /Operational)這三個層級戰略自身的特點、區別

7、Centralization 、Decentralization的優缺點

8、組織內部各部門的目標、職責(R&D, Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)

9、企業文化：Hofstede, Edgar Schein, 文化三要素(firstsecond hird levels)

10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鑑別、優缺點;Committee chair的特質以及 與Committee secretary的區別

11、公司治理的目的;Principle based vs. Rule based特徵及區別;NED(各種委員會的職責);Audit committee的構成及角色

12、企業社會責任戰略的鑑別(記憶Key words)，levels of regulation

Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance

　　Exam points:

1、Users of accounting information,重點掌握Managers,優質的Accounting information具備的特質

2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的職責

3、影響Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard

4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)

5、Main business financial systems的內容、目標以及控制手段，

6、Manual and computerized accounting system的優缺點

7、Internal control、internal audit、internal check的定義、區別和目標，control procedure(SPAMSOAP)的分類，

8、審計的類別(internal&external)及內、外審的區別與聯繫，

9、Security control,Integrity control,Contingency control的定義和鑑別，

10、Fraud發生的先決條件、風險評估、對企業產生的影響、如何規避Fraud(general、specific方式的鑑別)以及director對於fraud的職責

11、Money laundering定義、相關法律法規、

Part D Leading and managing individuals and teams

　　Exam points:

1、Authority、Power、Influence的定義和鑑別

2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理論及貢獻

3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理論貢獻

4、Recruitment and selecting employees:招聘職責的承擔者(Line manager),recruitment consultant, recruitment process(重點複習Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)

5、Discrimination in work: equal opportunity定義、重要性、類別

6、個人與團隊：Role theory(role ambiguity vs. role conflict );Group 的特徵、貢獻(positive&negative);Team的優缺點、類別、Belbin’s 9-team roles(特徵、貢獻、缺點)、評估團隊的有效性

7、激勵理論：馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論(應用)、激勵理論(X&Y)、獎勵的類別、反饋(5Cs),PRP薪酬理論的優缺點

8、Learning：學習風格的鑑別，學習循環(experimental)，學習組織的特徵，training needs(learning gap),培訓的方式及優缺點，

9、業績管理的定義、評估方式(360 degree appraisal)及目標、評估技能(考案例分析)