EG公司CFO的工作職責

湯姆.科普蘭(Tom Copeland)在其飲譽國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責。下面是yjbys小編為大家帶來的EG公司CFO的工作職責，歡迎閲讀。

　　價值評估大師

　　1工作概念

CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責範圍包括：(1)公司戰略;(2)財務戰略;(3)預算和管理控制;(4)財務管理

　　2公司戰略

CFO應在協調製定價值最大化全面戰略方面起主導作用：

　　一、確保編制的計劃能從現有的業務出發，為EG公司創造最大價值。

1、不斷地評估計劃的價值創造潛力。

2、確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反覆考證，併為價值創造機遇提供外部參考信息(如某些業務對於其他可能所有者的價值)。

3、就重大提案向首席執行官和部門主管提供專家意見。

4、制定財務衡量標準，建立目標完成情況監督系統。

　　二、協助制定公司擴張戰略，創造更大的股東價值。

1、對與目前業務密切相關的市場機遇提出意見。

2、評估公司利用機遇的能力和資產條件，並針對欠缺的能力提出彌補方案。

3、對具體的提案進行業務和財務評估。

　　3財務戰略

CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰略，為公司的經營戰略提供支持，為股東創造最大價值：

(1)提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議。

(2)設計並管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。

(3)洽談並履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發行、股票回購。

　　4預算和管理控制

CFO應制定並執行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監督經營：

(1)協調編制短期預算。

(2)確定每個業務單元的主要績效標準。

(3)確保業務單元有充分的管理控制權。

(4)與首席執行官和部門主管一起評估業務單元的績效。

　　5財務管理

CFO應確保對公司財務業務進行有效的管理：

(1)確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。

(2)建立控制制度，確保公司財產的安全。

(3)確保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。

(4)履行所有的報税和納税義務。

(5)尋求降低公司税務負擔的機遇。

(6)與公司開户銀行保持密切的日常關係。

(7)管理公司養老基金。

(8)管理公司的風險管理方案。

　　如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

　　一、從現在起一年內：

1、制定明確的公司戰略，並完成本階段的工作。

2、制定明確的財務戰略，並開始實施。

3、部門主管和主要管理者從股東價值的創造出發，編制計劃，評估提案。

4、財務管理職能得以順利履行。

5、證券分析家理解EG公司的.戰略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。

　　二、從現在起三年內：

1、EG公司向股東提供豐厚的收益。

2、EG公司開始幾個價值創造擴張項目(很有可能是通過內部投資)。

3、證券分析家把EG公司看成一傢俱有領先優勢的價值管理公司。

　　主要資源

CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和税務部。另外，各業務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。

　　主要組織關係

為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關係：

(1)首席執行官。CFO就所有重大事務向首席執行官提供建議和分析意見，並執行首席執行官作出的財務決策。

(2)業務單元主管。CFO應與業務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業務單元在優先順序的確定方面發生的各種衝突，在與財務相關的事務方面向業務單元主管提供諮詢，協助他們進行特定項目的分析。

　　三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部羣體關係，包括：

1、金融機構(銀行和投資銀行)。

2、外部審計師。

3、監管機構和税務機關。

　　四、CFO崗位的主要能力要求

CFO應具有廣博的商務知識，並具有下列素質：

(1)、久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經營和財務分析方面。

(2)、獨立思考的能力，能對首席執行官和業務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。

(3)、隨時與金融界進行溝通的能力。

(4)、領導、協調重大交易談判的能力。

(5)、出色的行政管理和人事管理能力。

另外，戰略和財務執行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業務，以及税務。