CFO面臨的三大瓶頸是什麼

在構建透明可信的資本環境與健康規範的公司治理以及企業IPO、海外併購、投融資需求增長的雙重 推動之下，CFO成為備受市場青睞的人才，與之而來的不 僅是作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO逐漸受到重視並加入到戰略團隊， 而且薪水也是水漲船高。

一項調查顯示，標普500強企業CFO的2010年平均薪酬增長了19%，達到290萬美元。根據這項調查顯示標普500強企業的CFO薪酬差異很大，從最低的60萬美元到最高的6000萬美元不等，其中五名CFO在2010年領取了超過2000萬美元的薪酬。

薪酬的水漲船高也反映出部分CFO的影響力正逐漸增強，他們往往身兼多項重要職務。去年薪酬最高的兩名CFO分別是維亞康姆公司的首席財務官托馬 斯·杜利(Thomas Dooley)和西方石油公司的首席財務官史蒂芬·查曾(Stephen Chazen)。其中杜利去年前九個月的薪酬將近6500萬美元。當然他們中間很多還擔當着本職工作以外的其他職務。薪酬顧問指出，過去10年間，CFO 的薪酬水平隨着職責的增加而逐漸上升，許多受調查的CFO還擔任副總裁、首席會計師等職務。當然CFO薪酬的增長與企業的盈利增長和股市表現是正向同步 的，據悉這些企業的股東年回報率平均達21%。

與此同時，中國本土公司CFO的薪酬也在水漲船高。在本刊《上市公司高管的薪酬變局》一文中，經過對中證100、創業板首批28家上市公司和 2010年在 香港證券交易所上市且融資額排名前10位公司的研究發現，這些CFO的薪酬同樣越發“薪”欣向榮。以華鋭風電CFO魏宇強為例，其年薪從2009年的 153.38萬元一路飆升至314.5萬元，漲幅超過1倍。

應該説，CFO職業化的進程加快了其身價在金錢上的體現。在構建透明可信的資本環境與健康規範的公司治理以及企業IPO、海外併購、投融資需求增長 的雙重 推動之下，CFO成為備受市場青睞的`人才，與之而來的不僅是作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO逐漸受到重視並加入到戰略團隊， 而且薪水也是水漲船高。

不過不容樂觀的是，相比一部分已經走入前台成為CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在後台耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評論説，“《財富》500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。可以説，由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢。”但是在國內，雖有曹國偉由新浪CFO升為CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬雲曾在“贏在中國”這一節目中説過一句“名言”，天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。雖然馬雲是針對某種特定情形所作出的評價，但是這也反映了國內CFO往往過分關注控制成本而忽視遠期戰略。

CFO三大瓶頸

　　非黑即白

保守、謹慎是CFO的“職業病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務要求時，被視為技術官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的“義利之爭”的 兩難處境。其實有時並不是説CEO思考企業利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務數字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業自身利益，而CFO應首先想到其是否合規。這種“職業病”已經成為CFO自身發展的最大瓶頸。一位CFO在離職後創業時曾感慨，“過去在CFO 位置上，我的思維方式只有對與不對、黑與白;但成為CEO之後，我才發覺竟然還有灰的。”

　　迴避衝突

對CEO説“不”，這是CFO的重要職責。不同於其他高層，CFO必須本着對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來説 “不”。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊採訪時曾表示，“有魄力做事情，有專業化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”財務關乎各個部門的利益，CFO 要有堅持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果迴避衝突，沒有擔當起這個重任，企業就如同不加控制的汽車，風險隨時可能襲來。其實 對於CFO本身來説，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責，那麼也就沒有應有的位置。

　　疏於換位思考

與業務部門的衝突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助於解決問題的，畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成為業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標準化、提高風險控制能力、削減營銷成本等這些 原本財務自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。