企業實施ERP系統財務管理職能的轉變

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。下面是yjbys小編為大家帶來的企業實施ERP系統財務管理職能的轉變的知識，歡迎閲讀。

個人多年就職於ERP系統領域，更多的作為項目實施顧問參與，瞭解大中型企業的業務流程及管理模式，發現大多數企業財務管理職能還僅停留在財務核算的層面。面對激烈市場競爭，財務管理作為企業的一個主要監督及服務的核心部分，需要更規範、更專業、更領先。財務的職能源於企業資金運動及所體現的經濟關係，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，應該如何通過ERP系統實施轉變財務管理的職能，使財務管理更加高效地發揮作用，服務於企業總體發展戰略。在此做一簡單的説明。

第一，財務管理工作應轉變傳統的財務會計核算職能，向財務分析、預測職能轉變，提供決策相關的高質量財務信息。傳統的財務人員有很大部份工作都集中在制單、記賬等日常核算事務上，在企業實施ERP 系統的條件下，企業的所有經濟業務都被整合集中在系統中，從業務的發生到最終形成財務記錄，都可在系統中完成，這極大地提高了財務人員的工作效率，將財務人員從繁瑣的日常核算中解放出來。財務的職能應向財務分析、財務預測、預算控制等更高層次的管理職能轉變。

第二，通過ERP 系統實施，財務工作應重點關注企業資源在各個業務流程中的.投入、產出，應分析企業活動中經濟資源的成本效益，提出可改進提高的意見，形成財務分析報告，供企業管理層決策。財務工作應發揮ERP 系統強大的數據整合功能，對經濟活動進行預測分析，提前預見各項潛在的經營、財務風險並制訂有效的風險防範和控制措施，使企業的經濟活動更加科學合理和可控。

第三，財務管理工作應關注信息環境中的內部控制體系，將會計監督的職能前移，貫穿於ERP 系統中的各個業務流程。會計監督是企業財務會計的一項重要職能，在企業實施ERP 系統時，財務管理就應積極參與，結合企業內部控制體系，將內控體系的相關控制點設計、固化在系統流程中，通過對流程的梳理及優化，真正意義上達到財務內控的目的。