銷售的方案15篇

為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先開展方案准備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的銷售的方案，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

銷售的方案1

一、銷售與應收款管理

1、貨幣資金管理

崗位職責是否分離？

審計程序

1）會計與出納是否為同一人？（出納是否登記收入、費用支出、債權、債務等賬户的登記工作？）

2）銀行賬户保管與密碼是否分離？（一般會計保管存摺、出納保管密碼）

3）空白票據與印章是否分開保管？

4）網上銀行賬户是否建立相互牽制機制？（一般會計保管U盾等安全驗證碼，出納保管用户名和登陸密碼）

參考資料

1）財務人員崗位設置和職責説明

2）存摺、空白票據、印章、密碼和網銀U盾等的保管情況

審計關注點

2、貨幣資金賬實是否相符？

1）監盤現金，編制現金盤點表，關注是否賬實相符？

2）收集各銀行賬户8月對賬單和銀行存款餘額調節表，關注是否調節相符，未達款項是否存在異常？

參考資料

1）現金日記賬；

2）銀行日記賬；

3）銀行對賬單；

4）銀行存款餘額調節表

審計關注點

3、是否存在白條抵庫現象？

白條：包括盤點日以前的借款、費用等單據仍未進行賬務處理的，在現金監盤時檢查。

1）現金日記賬；

2）相關的單據

審計關注點

4、銀行賬户管理是否規範？

1）關注駐外結構是否存在以私人名義開户的銀行賬户，如有，登記相關信息並收集是否經過相應的`審批，並關注其中的資金進出情況；

2）20xx年1—8月是否有新增銀行賬户和銷户情況，如有，檢查是否履行了相應的審批手續？

3）關注是否有存在長期未使用的銀行賬户，並核查保留銀行賬户的原因

4）關注是否存在賬户出借他人使用的情況，如有，關注是否履行了相應的審批手續？

參考資料

1）銀行賬户

2）審批記錄

審計關注點

5、是否嚴格執行收支兩條線？

1）檢查駐外機構是否分別設立了費用支出專用賬户和收入專用賬户。

2）檢查費用支出賬户借方，查看是否其資金來源中，是否有貨款收入，如有，詢問原因並關注是否經審批。

3）檢查貨款賬户貸方，是否存在上劃閥門公司以外的記錄，如果有，應該檢查單據，查看用於什麼支出，瞭解坐支是否存在特殊原因，是否有特批文件，並做好記錄。

參考資料

1）資金賬户的用途設置

2）現金和銀行存款日記賬

3）相關的原始憑證

審計關注點

6、賬務處理是否做到日清月結？

可檢查現金和銀行日記賬，關注是否存在集中處理記賬的情況，也可通過抽查部分憑證，查看賬務處理日期與實際業務發生日期之間的匹配性？

參考資料

1）現金日記賬

2）銀行日記賬

3）相關的會計憑證

審計關注點

7、出納人員是否每日填寫資金結報表交會計？

向會計收集出納人員提交的每日資金結報表，抽查部分結報表與日記賬的當日餘額是否一致？

參考資料

1）現金日記賬

2）銀行日記賬

3）每日資金結報表

審計關注點

8、資金支出是否規範

1）檢查現金日記賬和銀行日記賬貸方，抽查其中的借支款是否履行了公司規定的審批手續？

2）檢查現金日記賬和銀行日記賬貸方，抽查其中的大額費用報銷是否履行了公司規定的審批手續、原始單據是否齊全？

3）檢查現金日記賬與銀行日記賬借貸方，關注是否存在異常的賬務處理，如貨幣資金盈虧處理，如有，檢查手續是否規範？

參考資料

1）現金日記賬

2）銀行日記賬

3）相關的原始憑證

審計關注點

銷售的方案2

一、培訓目標：

1、通過培訓學習，幫助員工快速瞭解公司基本情況及各項管理制度；

2、重點要系統地掌握產品知識、行業、市場發展狀況

3、提升銷售能力、提高銷售綜合素質、解決問題的能力，幫助員工更好地完成任務；

4、快速打開市場、出成績、並提高銷售部門業績；

5、增強團隊意識與合作精神。

二、銷售團隊編制：

基本編制為10人， 銷售經理一名 銷售業務九名

三、培訓對象：

銷售部所有人員。

四、銷售培訓計劃：

1、目的

提升銷售工程師所應具備的工作職責，加強銷售工程師銷售、技術等能力的提升。

2、適用範圍

市場及銷售部人員。

3、職責

（銷售工程師的工作職責）

4、培訓內容與方式

第一、實際工作中，提升執行力應當重視以下兩個方面： A：給自己工作定位，明確分工：不同的性格、不同的經歷、不同的處事方式就會有不同的結果。

每個人都從易到難，先做自己擅長的事。行為的約束，以人為本：很重要的是一個規範制度的制定。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是不可缺少的。制定制度時要以人為本，以人為本對內部來講，是考慮到員工合理的要求;對外部來講，是考慮到客户合理的需求。我們在制定工作制度時，一定要充分考慮到這些因素。

另：非出租人員在有租賃人員在場時不得接待進店的租賃客户。

第二、主管人員的核心工作：

1、目標管理：根據公司租賃的年度、季度、月度要求，管理人員根據整體租賃的目標，然後根據參與的人員數量和質量，把目標分解到每個銷售員身上。分解目標的時間一定要細，即每個人每週要成交多少，每天要成交多少，再根據成交率來確定每個銷售員每天要接待或是拜訪多少個準客户，然後根據實際情況，再注意調整修正目標等等; 例如：公司租賃年度目標是24W，一年12個月，按12個月的就每月是2W, 8個租賃人員，那就是每人每月2500的業績，需3單完成，按10%的客户成交率，2%人房源回訪成交，需要30個客户，每天最少得接待跟進一個客户，回訪5--10套房源.

2、表格管理：即根據目標管理和時間管理相結合，做出每年、每月、每週、每日的報表方案，每週必須結合報表做一次分析，跟據分析結果來調整目標方案，來對每位人員的工作問題對症下藥。

3、運用好例會管理：包括年例會，季例會，月例會，周例會，日例會和特殊情況例會等等，要確定好例會的流程和內容，注意讓例會除了具備彙報總結性質的職能之外，更重要的是目標管理的引導和激勵，銷售冠軍榜樣的樹立和表彰整個銷售團隊，便於營造營銷的氣氛和執行力的強久實施，還要關心每個銷售員的生活和目標進度，讓大家知道不只是他們在完成自己的任務，經理我和他們一樣為目標在努力奮鬥着;

4、運用好獎懲和監督機制：整個框架出來後，作為管理人員，全力做好監督工作和引導獎懲工作，把每一項計劃落到實處，執行到位。

第三、團隊凝聚力和營銷氣氛 一個團隊的成員需要分工，又要講究協作。凝聚力是團隊無形的精神力量，是將一個團隊的成員，緊密聯繫在一起看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的至高體現。

一個有着凝聚力的房地產銷售團隊，在外部表現為成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的`榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在、為工作目標而追求。

5、附錄

培訓的內容主要根據銷售人員的基本技巧與新入員工的常規培訓工作為載體，給予新入員工一個清晰、明確的工作方向和富有精神、文化的一個工作環境；通過逐步的加深培訓內容讓每一個市場銷售人員能夠在技能、工作技巧、知識等方面得到更多的提升；在優秀的市場銷售員工方面更加註重人性、企業的核心價值、個人價值提升的一個提升輔助平台。

因此市場銷售部門培訓工作分成三大階段:初步階段、提升階段、深度鞏固階段

銷售的方案3

一、 活動目的：

激勵全員，發揮團隊協作優勢，衝鋒銷售，提升毛利

二、 參與門店：

所有門店

三、參與對象：

全體員工、促銷員

四、參與時間：

20xx年x月18日—20xx年x月21日

五、獎勵方式：

分組排名獎勵，

六、具體內容：

1、 門店在活動前每天進行培訓以及銷售演練；

2、 辦公室支援明細；

3、銷售PK目標及預算；

4、 銷售達成獎勵；

七、活動前活動形式培訓、銷售演練以及準備工作

1）、重點培訓員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的`促銷方式來引導顧客消費，培訓員工

的主動性、服務意識、關聯性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峯時段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，

重點是食品、用品、紙品各崗位必須有現場導購人員，值班店經理親自在賣場做現場人員及其他調配，在沒顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。

3）、店長在每天開會（早、晚班開會時間）組織人員現場演練員工的銷售技巧和服務意識；

4）、在活動商品缺貨的情況下請聯繫部門負責人等相關人員進行調貨，請部門負責人協助貨源的

協調跟進，商品當天來貨必須當天陳列在賣場銷售。

八、辦公室支援門店銷售明細

1） 銷售PK賽期間（xx年x月18日———7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店並把銷售任務分解到每天、每一個員工，包括支援人員；（銷售分解表門店自行分解）；

2）監督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關協調工作，附件是支援、隊長、監督員模版，

九、 銷售PK目標及預算

門店銷售3天合計達成保底預算100%以上參與PK獎勵，達成率由高到底進行PK評選。

銷售的方案4

為進一步加大我市煙花爆竹安全管理力度，規範和清理煙花爆竹經營市場，維護全市煙花爆竹經營正常有序，確保煙花爆竹經營旺季安全生產形勢穩定。特制定全市煙花爆竹市場清理整頓專項行動方案。

一、指導思想

以《煙花爆竹安全管理條例》為指導，以確保安全、規範管理、文明經營為目的，以集中整頓、強化管理為手段，集中領導、集中時間、集中力量打擊非法，徹底清理整頓煙花爆竹經營市場混亂狀況，確保我市煙花爆竹運輸、存儲、銷售安全有序。

二、工作分工

成立XX市煙花爆竹市場清理整頓專項行動領導小組，副市長任組長，市政府副祕書長、市安全監管局局長任副組長，市安全監管、公安、工商、交通等部門負責人為成員。領導小組辦公室設在市安全監管局，市安全監管局副局長任辦公室主任。

安全生產監督管理部門負責煙花爆竹安全生產監督管理。加強與有關部門協調和溝通，強化對有證經營單位的安全監督管理，監督檢查煙花爆竹經營單位的安全生產條件，嚴厲查處經營含氯酸鉀煙花爆竹產品的行為，查處煙花爆竹安全生產事故。對無證非法生產經營單位，要報請同級XX予以關閉取締。對涉嫌犯罪的，移交公安機關依法處理。

公安部門負責煙花爆竹公共安全管理。以打擊非法生產、銷售、儲存、運輸煙花爆竹為重點，發動基層派出所幹警進村入户，摸底排查。嚴厲查處非法運輸煙花爆竹行為，對非法生產、銷售、儲存、運輸煙花爆竹，構成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰;偵查非法生產、買賣、儲存、運輸、郵寄煙花爆竹的刑事案件，對發現和移交的案件組織查處。積極配合有關職能部門查處、取締非法生產經營煙花爆竹行為，對轄區內非法生產、儲存、銷售煙花爆竹的窩點，做到發現一處、摧毀一處。對非法生產經營的組織和個人，要依法嚴懲，情節嚴重、構成犯罪的，依法追究刑事責任。

工商行政管理部門負責煙花爆竹市場監管。嚴格執行先證後照的規定，依法查處侵犯或假冒他人商標的行為，依法查處非法印製煙花爆竹商標標識或提供侵權、假冒他人註冊商標標識的行為。

交通運輸部門負責協助公安機關查處非法運輸煙花爆竹車輛及非法攜帶煙花爆竹進入車站、港口、碼頭、搭乘車輛、船舶的違法行為。

三、實施步驟

全市煙花爆竹市場清理整頓專項行動時間為至，分為三個階段。

(一)宣傳發動階段(至)

各地、各部門要充分利用各種宣傳工具、宣傳形式，廣泛宣傳《煙花爆竹安全管理條例》和有關文件精神，通過宣傳發動使煙花爆竹市場清理整頓專項工作達到家喻户曉、人人皆知，從而使整頓工作得到廣大人民羣眾的擁護和支持。

(二)清理整頓階段(至)

各地公安交警部門要在主要交通路口設立煙花爆竹安全檢查站，採取定點檢查和巡邏堵卡相結合的方式，加大對進入我市車輛及人員的盤查，及時發現、查處違法運輸行為。對有《煙花爆竹道路運輸許可證》的，認真核查煙花爆竹運輸車輛、人員資質，並重點檢查運輸的品種、數量、路線、時間等與運輸證是否相符。

各地要由安全監管局牽頭，從公安、工商等部門抽調專職人員組建煙花爆竹市場清理整頓專項行動執法隊，集中辦公。要持續組織開展聯合執法，並按下列要求認真查處各種違法行為：

1.對無證經營户的煙花爆竹一律予以收繳，並根據有關法律法規予以處罰。

2.對違禁產品予以沒收並就地銷燬;對未經市安全監管局資質審查的生產廠家的產品和沒有粘貼市安全監管局監製防偽標籤的產品要就地封存，查清其來源。屬非法產品的，要依法予以沒收。

3.對有經營證照、不具備安全條件或存在安全隱患的單位和個人限期整改，整改後仍達不到要求的，吊銷銷售經營許可證和營業執照。

4.對經營銷售網點現有庫存煙花爆竹進行一次全面清理，合格產品由原批發單位負責加貼銷售防偽標識。

5.對於超量儲存、超範圍經營的A級產品要堅決予以沒收，並及時移交公安部門處理。

市清理整頓專項行動領導小組將根據各地煙花爆竹市場清理整頓專項行動進度，適時組織各相關部門對各地工作開展情況進行指導、督查。

(三)總結提高階段(至XX月XX)

各地、各部門要認真總結煙花爆竹市場清理整頓專項行動工作，並於前報市清理整頓專項行動領導小組辦公室。

四、工作要求

(一)提高認識，加強領導

各地、各部門要高度重視煙花爆竹經營旺季安全管理工作，從堅持執政為民、構建和諧社會和講政治、保穩定、保安全的'高度，深刻認識開展煙花爆竹市場清理整頓專項行動的重要性和緊迫性，切實加強組織領導，周密部署，加大工作的力度和經費、裝備投入。

(二)落實責任，嚴格責任追究

各地、各部門要嚴格落實主要負責同志負總責，分管負責同志“一崗雙責”的安全監管領導責任追究制，層層落實責任，確保清理整頓專項行動責任、措施到位。對因工作不認真、檢查有盲區而導致發生重大火災和人身傷亡事故的，將從嚴追究有關領導及人員的責任。

(三)加強信息工作

各地、各部門要通過各種形式向社會廣泛公佈舉報電話。要及時受理舉報非法生產、銷售、運輸、儲存煙花爆竹的行為，並按照職責分工交由有關部門限期進行認真查處。對舉報查證屬實的，要按照有關規定對舉報人予以獎勵。

銷售的方案5

張坪國小體彩銷售工作宣傳方案

為更好的完成上級體彩中心所下達任務，認真貫徹並嚴格執行體彩中心要求，開闊創新，尋求新方向，展開新思路，通過體彩宣傳、專管員自身、網點建設、即開促銷全方面提升，以此提銷量、促發展，從而帶動我地體彩工作熱潮，具體計劃如下：

一、加大宣傳力度。

1、大力宣傳體彩工作的積極意義，讓體彩觀念深入人心。

2、利用逢集等集會活動，加大宣傳力度。錄製體彩宣傳語音，張貼宣傳標語。

3、協調縣文體局定製體彩宣傳單頁，在我縣人員聚集處及各體彩網點進行發放宣傳，徵集體彩宣傳海報粘貼超市商場出口處，加大宣傳力度。

二、加強自身建設。

1、加強專管員個人專業知識、業務能力及全方位素養。

2、提高對網點的管理及掌控能力。

3、提高網點、體彩中心及縣局之間各項事物的協調能力。

三、加強網點管理。

1、改善網點基礎建設，每天巡視一次，規定網點宣傳物料按要求粘貼，中獎信息需及時更新，中獎票和即開票應陳列展示，總結銷售好的.網點，交流經驗傳遞量差的網點，以此加強業主的積極性、主動性。

2、擴增體彩網點佈局，針對移動、聯通經營店或一些門面醒目的小賣店，採取主動上門形式，介紹體彩相關內容，動員業主加入體彩行列。

四、擴大即開規模

利用各鄉鎮逢集契機，組織下鄉搞即開票賣場，並給予一定補助，以此提高業主積極性、主動性。

銷售的方案6

一、前言

地產開發有限公司成立於XX年,在X年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就。在20xx年中,中國的房地產行業經歷了被稱為“史上最嚴歷的調控年”,國家不斷出台打壓房地產的政策,從認房、認貸到提高首套首付款等強硬措施,並屢次在短時間內提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內導致全國各地的房產成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下也深受影響,市場前景幾度引起各界行業知名人士爭議。在這樣惡劣的市場環境下,XX地產在董事長XX先生的帶領下,發揚XX人的XX精神,兢兢業業,在20xx年,經歷了無數個艱苦奮戰的日日夜夜,仍然創造了傲視同業的驕人業績。

揮別20xx,即將迎來新的篇章,在展望20xx年的同時,XX公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來之際,XX公司秉承着公平、公正的原則,在公司利潤中劃拔鉅額資金,用於獎勵辛苦奮鬥在本職崗位上的優秀員工,以期體現XX公司對同仁們的關懷與厚愛,並與公司全體同仁繼往開來,一起超越自我,創造更美好的明天!

二、方案目的

20xx年的年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵,其發放的目的應配合公司未來的發展戰略,為實現公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應實現以下目標:

1、通過發放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發展的需要,降低內部矛盾與不公平感,並提升員工滿意度與企業歸屬感,強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施,增強XX公司薪酬管理水平,使之能有效引導員工發展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企業節約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

3、通過將年終獎與公司業績,員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鈎的方式進行合理分配,體現公司績效考核的權威性,從獎金髮放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導,增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度,從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

三、XX公司原年終獎發放制度分析

因筆者對XX公司原年終獎發放制度缺乏瞭解,故建議由XX公司從以下各角度對原年終獎發放制度進行分析,以得出需要改進之處,在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。

XX公司薪酬激勵制度現狀之探討:

1、XX公司原年終獎發放制度是否與公司未來的戰略目標相符?

2、XX公司原年終獎發放制度是否能提升員工工作效率與個人能力提升?

3、XX公司原年終獎發放制度是否充分體現外部與內部的公平性?

4、XX公司原年終獎發放制度是否能在有效激勵高、中層管理人員在提高業績、穩定工作、提升個人業務水平方面達到預期目標?

5、XX公司原年終獎發放制度是否給予高、中層管理人員相應的授權,以規範下屬員工的工作質量並提升其工作積極性?

6、員工對原年終獎發放制度的滿意度如何?

7、員工對原年終獎發放制度是否充分理解?

8、員工對公司的年終獎金分配要素(崗位職責、個人能力、個人績效、部門績效、公司績效、物價水平、學歷水平、個人資歷、其他因素)是否有明晰的認知與認同?

年終獎金分配方案是否需要考慮下列問題?

1、年終獎金分配總額是否符合XX公司年度人力資源成本指標?

2、年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性?

3、年終獎金髮放如何與績效考核制度充分結合?

4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定?

5、年終獎是否需要考慮同業年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

6、年終獎分配製度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性?

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

四、年終獎金分配思路

房地產企業本質上隸屬於服務業,企業的發展離不開銷售。所以房地產企業的公司行為始終是圍繞着工程與銷售為核心。20xx年的房地產形勢不容樂觀,要在新的一年超越過去,再造佳績,需要公司與員工齊心協力,以專業與勤奮的態勢,力創驕人業績。為配合XX地產在20xx年的戰略目標,在年終獎金分配的形式上採用以“業績為核心”的思路,一切都是為了公司創造效益。所以在本案中,獎金分配的多寡,主要取決於員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業績目標為核心點,充分與績效考核評定緊密聯繫,結合員工日常工作表現,力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。

五、年終獎金分配原則

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

隨着東盟概念不斷擴張,大量的房地產企業進軍廣西,高級人材的爭奪日趨白熱化,獎金的分配上,不能不考慮XX地產的薪酬競爭力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為XX地產建立起一支強有力的隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應該是指引員工發展的.明燈,用薪酬制度規範指導員工的工作行為,使之能者多得,為公司創造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金髮放的過程中,應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關係,沒有公司利益的長遠發展,個人利益的實現也無從談起。每個部門,每個員工,在過去的一年為公司創造了多少的效益,應該由公司通過年終獎金給予公平的評價,從另一個角度提醒員工,做為公司裏的一分子,應以為公司鞠躬盡瘁為已任。

4、獎金分配與績效考核掛鈎的原則

年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決於員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保祕),鼓勵員工尊重並嚴格遵守公司的企業文化與制度,從制度層面強化公司的規範化管理。

5、獎金分配指導員工職業發展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配製度,鼓勵員工提高業務水平與個人素質,形成良好的職場心態與職業習慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進,隨着個人能力與業務水平的提高,公司為其創造更多的發展機會,在公司不斷髮展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。

六、年終獎金核定方式

1、年終獎金總額確定

年終獎金總額可採用以下方式核算:

(1)從全年營業總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次計提

説明:可按公司全年營業總收入確定基數百分比計提獎金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然後再按實際營業收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。

舉例:假如20xx年完成年度銷售額1.2億元,按0.2%計提,1.2億×0.2%=24萬,原定銷售目標2億,實際完成比例為60%,獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。

(2)按公司全年實現的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提

説明:由財務部核算全年税後淨利潤,由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後,按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。

舉例:

情況1(未完成目標):20xx年實現税後淨利20xx萬元,股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標為3000萬,完成比例為66.7%,獎金總額=20xx萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當總利潤1.33%)

情況2(超額完成目標):20xx年實現税後淨利3000萬元,股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標為20xx萬,完成比例為150%,獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當總利潤3%)

(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提

由財務部核算公司所有的人工工資年度成本,按20-30%計提年終獎金總額,再乘以年度目標完成比例,最終確定實發獎金總額。

舉例:公司總人數20人,高管4名,平均月工資1.2萬元,合計6萬元。

中層幹部5名,平均月工資5000元,合計2.5萬元。

一線員工11名,平均月工資2500元,合計2.75萬元。

年度人工工資總額135萬元,按30%提取年終獎,為40.5萬元。

按前例(2),未完成目標,年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元

超額完成目標,年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元

2、年終獎金功能結構確定

年終獎金總額確定後,按獎勵功能不同劃分比例。如下:

基礎獎金:約佔60%,按職能部門職責與重要性的不同,分配到各部門。

部門獎金:約佔20%,按部門整體考核不同,以優秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領導酌情分配到個人或作為部門公共基金。

董事會特別獎金:約佔10%,由董事會在公眾場合特別向優異表現的管理層人員專門頒發。

個人優秀表現獎:約佔6%,用於獎勵全勤員工、優秀員工、有特殊貢獻的員工、及有家庭困難的員工。

福利獎:約佔4%,用於春節福利(如發年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運獎。

3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例

(1)基礎獎金按業務部門與後勤服務部門按比例分配,如下圖:

(2)部門獎金按各部門團隊表現按比例分配。

A、由行政部門按公司規定對部門表現進行考核,給予優秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素:

u本部門全年整體出勤率

u本部門任務目標完成比例

u本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準時率

u本部門協作其他部門工作頻率(非本部門工作職責)

u本部門突出貢獻事件次數

B、按評級標準可參考如下部門獎金分配比例:

u優秀部門,1個,部門獎金分配比例40%

u良好部門,2個,部門獎金分配比例各15%

u普通部門,3個,部門獎金分配比例各10%

4、如何按管理層級劃分分配獎金額度

各部門基礎獎金與部門獎金總額確定後,由主管高管與部門經理結合部門實際情況進行業務層級的獎金比例分配,參考標準如下:

u主管高管層人員30-40%

u中層管理人員20-30%

u一線業務人員30-40%

5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度

由部門主管領導確定獎金基數,按崗位職能不同核定基礎獎金總額,再根據行政部門與本部門領導出具的年度考核評分系數,最終核定員工的年終獎總額。

崗位職能係數可參考如下:

u管理崗位:獎金基數×(1+20%)

u技術崗位:獎金基數×(1+20%)

u輔助性崗位:獎金基數×1

u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎金基數×20

u年度考核因素可參考如下:

u個人考勤

u個人工作完成度

u個人工作差錯率

u銷售目標完成度(銷售人員)

u主管領導評分

u2-3位協同部門同事評分

建議以上因素各佔20分,總分為120分,分值作為領取獎金額度的百分比乘以基礎獎金,從而得出實際獎金的總額。

其他參考因素:

試用期:如在試用期,只可領取80%的年終獎。

工作年限:不滿一年按年度工作日比例領取,滿一年以上可全額領取。

重大違紀事件:按公司規定取消年終獎勵。

舉例説明:

公司職員小黃,所屬部門為營銷部,職務為推廣專員,營銷部共有11人,分別為副總1名,經理1名,市場專員1名,推廣專員1名,客服主管1名、置業顧問6名。20xx年完成公司任務目標80%,假定公司確定年終總額為36萬。

公司實發年終獎總額=36萬×80%=28.8萬元,包括:基礎獎金17.28萬元、部門獎金5.76元、董事會特別獎金2.88萬元、優秀員工獎1.728萬元、福利獎1.152萬元

小黃所屬營銷部部門評級得“良好”,部門實分年終獎金為:基礎獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。

副總與部門經理分去60%,餘下40%獎金約2.3萬元由9名業務人員平分。如下:

另小黃獲全勤獎500元及公司發放價值300元年貨與200元購物卡,小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。

以上年終獎金未發放的剩餘部份可做為員工公共基金,由行政部統一安排,可用於員工活動、培訓等費用支出。

七、年終獎金分配流程

行政部對部門獎金分配計劃進行審驗,如有疑義,須與部門領導溝通協商,確認無誤,交由董事會簽字確認。

八、年終獎金派發後的跟蹤事項

1、行政部跟蹤獎金髮放進度,務必做到及時、準確的發放。

2、行政部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個税的扣除方式。

3、行政部隨機調查員工對本次獎金髮放的滿意度,收集員工所提出的意見與建議,以備日後改進工作。

銷售的方案7

一、切實落實業務經理崗位職責，認真履行本職工作。

作為貴金屬經營有限公司行業銷售，自己的崗位職責是：

1、堅定信心，積極發展營銷團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業銷售目標;

2、努力完成銷售過程中客户的合理要求，爭取客户信任，提供完成可靠的客户開户、入資流程及實盤資金操作等解決方案;

3、深入瞭解並嚴格執行銷售的流程和手續;

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報，以供團隊分析決策;

5、隨時關注行業的最新動向、產品技術的發展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在金融行業市場中牢牢把握住產品優勢;

6、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者;

7、對工作具有較高的敬業精神和高度的'主人翁責任感;

8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。

崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業銷售培訓，現以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的瞭解，對產品優勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團隊銷售，不但自己計劃設想還要努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時，計劃設想認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質，為環融企業的再發展奠定人力資源基礎。

二、銷售工作具體量化任務，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

1、計劃個人及帶領的居間團隊每月完成8~12個客户入金，每週2~3個客户、達成月薪3萬，衝量年薪30萬以上的個人業績目標。每天至少打20個電話，每週至少拜訪20位客户，下午時間長可安排拜訪客户。考慮福州市區地廣人多，交通湧堵，預約時最好選擇客户在相同或接近的地點。

2、見客户之前要多瞭解客户的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客户提供針對性的邀約開户解決方案。

3、從網站或其他渠道多蒐集些操作信息供客户參考，並配合客户在模擬操盤上的技術和模擬資金項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。對於老客户，和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。

5、填寫項目跟蹤表，根據開户項目進度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。

6、前期設計的項目重點跟進，至少三天回訪一次新開户客户，必要時配合客户做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一週回訪一次。客户開模擬户日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與客户模擬賬户方案操作，為客户解決操盤本專業的基礎模擬設計操作工作。

8、爭取早日與客户簽訂開户入金合同，以最快的時間響應客户進行實盤操作的需求，爭取早日進行實盤操作。

三、正確對待客户諮詢並及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，視客户諮詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務承諾執行，在接到客户諮詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客户諮詢記錄並口頭做出承諾，首先應認真做好客户諮詢記錄並口頭做出承諾，其次應及時彙報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。

銷售的方案8

淡季攻略之一：做好主動營銷，事必親躬

淡季從字面上講是説這段時間顧客進店的人數和購買的慾望比其他時間少了，但並不是沒有，所以這個時候更應該增強服務的意識，但過分的熱情會讓顧客產生戒備心理，應把握好尺度，抓住顧客的心理，判斷他們的需求，給他們推薦一些最適合他們的衣服，不一定要最貴，這樣顧客也會比較滿意，掏錢包的可能性就會更大。

淡季攻略之二：服裝款多量少不壓貨

淡季的時候最怕壓貨，這個時候進貨就要注意了，寧可去批衣服的時候多出幾塊錢的成本也不要一次性的批大量的貨導致積壓，賣的好的話可以再補貨，進貨的時候選一些季節性不強的服裝，比如牛仔褲和一些衣服飾品包包等等，一年四季都用得着的，降低壓貨風險。在允許的情況下多擺些新品，不要讓你的小店貨品一成不變，從而喪失對回頭客的吸引力，再有就是服裝的擺放不要一直不變，新品以及好賣的衣服放在顯眼的地方，讓顧客一眼就能看到，重點給顧客介紹。

淡季攻略三：將有限的資金用在刺激消費的促銷上

每逢節假日出去逛街的時候，給人的.感覺就是人山人海，商家的促銷鋪天蓋地，到處一片繁榮的景象。服裝店這個時候也可以進行一些促銷，促銷的形式和贈品都要店主來斟酌，首先成本可控，然後儘量實用耐用，不是那種一用就扔的（沒有實際意義），增加銷量的同時增加潛在的顧客二次進店率。

銷售的方案9

從xx年進服裝店開始，我就虛心學習，認真對待工作，總結經驗，取得了一些成績。在工作中，我逐漸意識到，要想做好一名服裝導購員，必須對自己有嚴格的要求。在此，我制定自己的20年工作計劃，以激勵自己，取得以下成績：

第一，在店長的領導下，團結店友，和大家一起建立一個相對穩定的銷售團隊。

銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成就都源於擁有一支優秀的銷售隊伍。建立一個團結合作的銷售團隊是我們商店的基礎。在未來的工作中建立和諧是致命的

的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二、熱忱服務。

要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客户的溝通技巧，抓住客户的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三、熟悉服裝。

瞭解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人羣做充分了解。

第四、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五、根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的.營業額任務。

和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們xx男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

銷售的方案10

一、活動主題：

快樂女人節

二、活動目的：

三八婦女節促銷活動是化粧品促銷活動中最重要的活動之一，也是新一年的首個重要活動，要通過這個活動激發消費的.購物慾望，為新一年的銷售打開一個良好的開端。

三、活動時間：

3月5日3月12日

四、活動內容：

（1）、活動期間，凡進店者可獲贈

（2）、消費滿38元，即可獲贈

（3）、消費滿138元，即可獲贈

（4）、消費滿238元，即可獲贈

（5）、消費滿338元，即可獲贈

（6）、所有的凡生日、結婚記念日在3月8日的，可憑相關證件到本店領取價值69元的央視廣告熱播品牌原裝產品一份。

（7）、會員到場，可享受雙倍積分+價值25元的滋可露女性套盒旅行裝。

五、執行步驟：

（1）、活動前兩天以短信方式通知會員此次活動的內容，並送上節日的祝福。

（2）、準備好

（3）、活動前兩天在專賣店的醒目位置和店門口打出此次活動的海報、x展架。

（4）、活動期間在專賣店周圍散發傳單。

六、費用預算：

卡片費用300元

x展架40元

海報25元

傳單200元

其他費用500元

合計1065元

銷售的方案11

銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有着必然的關係，因此對銷售人員不斷進行鼓勵和溝通非常重要。怎麼做?讓我們來學習一下如何進行有效的激勵和溝通。

一、九大讚美的技巧

不斷地讚美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到讚美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認為領導沒有原則。誇獎員工，要因時、因人不同，而採用不同的方法，懂得讚美技巧才是一個成功的領導者，以下提出各種讚美的方式。

1讚美得很自然，順其自然不做作。

2讚美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。

3掌握時機。讚美銷售員也要掌握時機，成果出現時立即誇獎。

4小題大做地讚美。也可以採用小題大做，大肆誇張讚美法。

5間接讚美。在其他的人面前讚美銷售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一。

6在全體員工面前讚美，例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。

7一對一讚美。上司對員工一對一的讚美，二人互相分享喜悦。

8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。

9對讚美內容要深思。面對有能力的銷售員要讚美其工作內容，贏得認同感。

二、十五個激勵方法

1、開發好產品，能激勵銷售員為客户提供優質可靠產品的興奮度。

2、信任。銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。經理説話時是否和善?承諾是否都能兑現?對於表現佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務?讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關係，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。

5、榮譽。銷售員必須知道，當他們的責任區域有好事情時，會得到公司適當的榮譽。

6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現好的銷售員時，也能激勵士氣。

7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅遊，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

8、實際的目標。業績配額達得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的'比率提高?銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎?如果證明配額太高，管理階層是否願意調整?如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢?

9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當的決策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。

10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味着一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。

11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領導層認可。

12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什麼內部提拔非常重要。讓員工知道，表現最好的人會因其努力獲得獎勵。

13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業績標準，是否就要準備走人?所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產品知識，時間管理等。

15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業績配額年年增加的話。試着時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。

三、激勵頂級銷售員的方法

對於頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關係型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什麼，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數千名各行各業的銷售高手做過調查和研究，結果發現七個最能激勵明星銷售員的因素：

1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權力及權威，而且相當注重自己的形象與聲威。

2、他們喜歡與人相處，更熱衷於影響他人。至於別人是否喜歡他，説實在的他們並不在乎，這種特性使他們常運作感性來説服別人，自己卻不為情感所困。

3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家，都自認為自己用心良善，樂於幫助或指導別人。

4、希望有常規可循。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態度。

5、追求成就感。起初都是要求物質上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰，去追求“不可能的銷售紀錄”，以保持對銷售工作的熱忱。

6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰，以便使他們的活力得以適當的發泄並得到滿足。

7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心，要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑，就可以跳槽。但他們並非完全的道德主義者，經驗會教導他們要接受不完美。

擁有頂級銷售員的主管在瞭解上述七種最能激動他們的因素後，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悦誠服地接受領導。

銷售的方案12

一，營銷主題

貫徹奧迪“進取尊貴動感”的品牌理念與粵華集團的““大品牌、大市場、大流通、大服務”的經營理念，兩者完美契合，制定出適合本土化營銷策略。

二，宣傳目標

成功的打造一整套適合本土化宣傳策略，找到一條傳遞奧迪品牌與粵華集團的途徑，突出粵華集團是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。三，營銷策略着重樹立奧迪汽車4S店本土形象，因此在依託廠家品牌的基礎上必須樹立粵華集團自身嶄新的品牌形象與知名度，培養自己的顧客忠誠度，創新本土服務理念。為奧迪公司樹立營銷本土化模板。四，本土定位

A，形勢認識

目前國內4S店存在問題投入龐大：在中等以上的城市4S店的固定投資在1000至1500萬元。回收期長：有的4S店可能要耗費8～10年的時間才能回收投資。名不副實：有些4S店在實際運作中有專賣之形而無專賣之實。4S店對廠家有極為明顯的依附性，缺乏自身形象與品牌意識。

B，本店分析

(一)優勢

(1)奧迪品牌作為中國汽車市場的一線品牌強大的號召力，也是中國“官車”並演繹成為成功人士專車，具有成熟的品牌基礎。

(2)本店坐落在城市快速交通幹道旁，基礎設施現代完備，標準的現代4S店完全滿足目標客户的消費心理需要。

(3)專營奧迪品牌汽車的整車銷售、維修服務和配件供應，同時提供與汽車服務相關的信貸、保險、裝飾、救援、俱樂部等全方位汽車服務，粵華集團本身的經營經驗和自身優勢，良好的資金運作模式，與銀行和擔保公司良好的合作關係，為汽車消費者辦理貸款等業務，在售後服務方面投巨資引進了世界先進水平的全套維修設備，不斷完善和創新的售後服務體系，已經成為本土行業領袖，

(二)劣勢

(1)進入本地市場相對較晚，未能在目標客户心中形成強大的口碑和品牌效應，缺乏本土顧客羣，先期宣傳不足導致目前工作施展不暢，

(2)所在位置距離市區較遠，最新的公司服務信息傳遞給市場較為不便，對於轎車特別是高檔車的交易號召不足相對明顯。單純的渠道網絡已經不能滿足市場和消費者追求更加便利、高效、集約型的服務方式的需求。

(三)機會

(1)隨着國家經濟的發展，政策的調整，人民經濟收入的不斷增加，生活水平的提高，汽車已經不再是昔日的奢侈品，逐漸向着生活必須品過渡。中國的汽車市場今後幾年都將是全球的轎車市場。

(2)收入水平：年收入在20萬元以上的'人，幾乎100%肯定要購買轎車。從購車者的年收入與其購車的比例關係來看，隨着本土消費羣體如工商業，企業，農業產業羣體的收入的提高，與本土人崇尚領導風範，炫耀心理等因素，購買私人轎車的人數比例急速增加，年收入在10萬元以上的消費者中已有34%的人肯定要購車或者換車。

(3)調查結果表明，購買轎車30～40歲的年齡段中比例，正如我們上面分析的，這些人的消費水平，包括其收入水平、職業背景、年齡範圍、心理價位等。事業不僅剛剛起步，而且處於上升階段，甚至有些已經頗有成就，家庭建設也初見成效。因此，他們有條件、有需要、更有心情購買私人轎車。

三，推廣策略

1、傳播策略：

在確定整體形象策略之後，針對奧迪4S店整體宣傳構想，我們四海傳媒公司初步提出奧迪本土“四化戰術”：

A主題系列化

對奧迪4S店的品牌形象、有形資源確定整體核心主題後，根據不同階段確立相應的主題循序漸進。

B宣傳新聞化

在營銷過程中，密切與主流媒體，輔助媒體，專業營銷機構緊密合作關係，使用軟性炒作文章進行奧迪4S店價值形象提升和信息發佈工作，深度提升粵華各店的服務形象，確立公司親和力極強的領導風範。

C公關節點化

配合奧迪4S店品牌發展建設，不斷遞進與重要事件影響節點，通過清晰、鮮明的系列化公關、宣傳等活動強化和提升奧迪4S店品牌形象。

D宣傳階段化

配合不同的主題和節點，調整宣傳的力度、途徑以及具體方式，以高效的宣傳組合實現品牌形象階段性目標。如抓住“金九銀十”的汽車銷售旺季強勢提升奧迪4S店的品牌知名度與品牌形象

四、媒體策略：

以户外宣傳為主，連帶平面形象廣告，以及商務刊物促銷，擴大影響力度。户外與新聞線並進，以奧迪4S店的品牌升級與服務提速為新聞聚焦，形成公眾關注的熱點。結合户外及公關形象宣傳，形成立體宣傳效果，達成一個全方位的影響與號召力。

A，主題推廣語：

1、奧迪4S店，成功人士裝備聖地

2、奧迪4S店，行車有終點服務無止境

3、奧迪4S店，你事業成就的見證者

B，地面活動推廣秀(擬請本山傳媒總裁東北本土明星劉流老師參加開業典禮)

通過本次地面推廣活動，讓齊齊哈爾主城區目標消費者絕大部分知曉奧迪4S店開業與服務信息，並在第一時間傳達有關奧迪4S店的受眾羣體，喚起目標受眾者的消費激情，搶佔黃金月份的大好市場。規劃：推廣秀的活動內容將以本土名人娛樂的形式全力傳達奧迪4S店新特色，並對奧迪4S店的品牌形象與服務做精彩的演繹，並在活動中穿插汽車知識介紹、抽獎和小禮品等輔助手段、現場DM單派發、汽車保修保養諮詢、活動節目內容待制定。

活動地點：(未定)

C，成立粵華汽車羣英會

由來自齊齊哈爾市的藝術、文化、商業及體育等領域的傑出代表和社會主流精英組成。儘管奧迪汽車羣英會成員分佈在不同的行業，但他們都在各自的領域引領或推動着社會的進步，他們的成就被社會公眾所認知，是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。突出奧迪的用户特徵和駕駛者形象。

六，廣告推廣

(1)啟動時機

藉助本次奧迪4S店開業典禮暨五一黃金週之際，協調粵華集團的各個方面資源，加大廣告力度，其廣告效力是平時的廣告數倍，計劃在開業之前五月十號各個活動有序進行，完成最有效的第一波宣傳攻勢。

(2)媒體選擇

1.户外媒體非內容性特徵，完全避免了傳統媒體由內容所形成的消費者接觸屏障，實際上使户外媒體成為一種人羣包容性最廣泛的媒體形式，沒有任何人為的排斥消費者的特性，這一特性使户外廣告正日益成為僅次於電視廣告的消費者接觸率的媒體形式。

2.電視宣傳看過美國大片《虎膽威龍4》的人都應該清晰的記得這樣一組鏡頭：當犯罪分子侵入並控制電視媒體網絡後，發了一組拼湊起來的視頻，引起了美國整個國家的大恐慌。

從這個例子我們可以看出，廣播電視媒體迅速的時效性，同時廣播電視媒體對人們心理上和社會上的起着如此之大的影響自從有了廣播電視媒體，它就成為了人們生活的必需品，甚至影響着一代又一代人的生活和觀念。

廣告

一個30秒的電視廣告，它的信息在30秒後蕩然無存。DM廣告則明顯不同，在受傳者作出最後決定之前，可以反覆翻閲直郵廣告信息，並以此做為參照物來詳盡瞭解產品的各項性能指標，直到最後做出購買或捨棄決定。同時，與其他媒體不同，受傳者在收到DM廣告後，會迫不及待地瞭解其中內容，不受外界干擾而移心他顧。基於這兩點，所以DM廣告較之其他媒體廣告能產生良好的廣告效應。

3.廣播電台

奧迪應基於聽眾的需求選擇廣播電台，如交通廣播，擁有眾多聽眾的頻道的是我們選擇的基礎，對奧迪品牌的提升起到積極作用。

七，發佈策略

户外廣告、由於其畫面的衝擊力和高關注率，是企業提升形象的載體，本次户外廣告發布以較強的站位和滲透為發佈原則;具體就是以佔據主城區汽車銷售大賣場輻射並攔截目標消費者，選擇以長年發佈5以上塊廣告牌，如機場，火車站，城區中心區域。

電視廣告、新聞前播放5秒品牌廣告，這一時段備受本地受眾關注。

DM廣告、選擇可讀性強的商務期刊，表現力豐富，投遞目標精確，受眾文化水平較高，職業背景與消費水平相對較好的專業機構，如齊齊哈爾四海傳媒有限公司，選擇這樣的專業機構，就等於多了一個免費的企業團隊，是戰友，是協作關係，相得益彰。

八，效益分析

本次奧迪4S店的全方位，大面積投放宣傳廣告，對粵華集團整個的品牌提升起到立竿見影的效果，其中帶來無形價值鏈，難以估算。

九，執行計劃

十，廣告方向

通過媒體懸念式廣告吸引目標消費者的注意，利用報紙軟文和新聞的配合，整套推出組合拳，積極傳達“奧迪4S店”的相關信息，大力炒作“奧迪4S店”的品牌形象和知名度。

銷售的方案13

一。目的

1。促進公司業務的發展，改變公司被動銷售的局面，進而提高公司在行業內的品牌知名度，從而實現公司的銷售目標。

2。增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客户拓展、商務談判，營銷技巧以及客户維護等綜合能力，並培養銷售隊伍的團隊合作精神，以使公司整個銷售團隊行成互相幫助，交叉學習和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設打下良好的基礎。

3。能培養銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。

二。原則

1。實事求是原則：銷售人員定期並如實的上報工作回顧和工作計劃，客觀地反應客户、競爭對手及行業等相關信息至公司。

2。績效落實原則：根矩銷售人員的工作業績，公司及時落實相關績效。

3。公平公正原則；公司在各類獎勵機制，如人員培訓計劃，員工晉升計劃等方面要儘量做到公平公正。

三。薪資構成

1。銷售人員的薪酬由基本工資，獎勵金額及銷售提成組成。

2。基本工資每月定額發放。

3。銷售獎勵薪資可分為：

（1）銷售提成獎勵包括新開發客户提成和現有客户維護提成，銷售提成=（新開發客户當筆營業額x新開發客户提成比例+現有客户維護營業額x現有客户維護提成比例），營業額以客户已付款到公司賬號為準。

（2）只有銷售人員已經開始維護部分現有客户，才有資格可以參加現有客户提成考核。

（3）銷售費用控制獎勵：此項待定。

（4）獎勵金額在公司收到客户貨款之後一個月之內發放。

4。所有薪酬由公司統一支付。

四。銷售費用含義（此項待定）

銷售費用是指差旅費，通訊費、業務招待費和各種公關費用等（但市場推廣、展會費用及客户佣金除外。）

五。銷售獎勵薪資計算方法

1。銷售提成方案

（1）在新客户第一個月的當月起開始算，連續12個月之內均為新客户，每新開發1個客户，獎勵100元（獎勵金額在公司收到客户貨款後一個月內發放），提成比例為。

（2）新客户從第13個月開始為現有客户，提成比例以維護客户核算。

（3）如果該月銷售額達到25萬或以上，則基本工資為3000元；如果該月銷售額不足25萬元，則基本工資為2700元；如果該月客户銷售額低於10萬元，則基本工資為2200元；提成比例維持不變。（每年度只有春節放假該月銷售額低於10萬元不算此考核）

（4）如果所負責的現有客户在單價上上調100元或以上，則該客户提成比例為。

（5）客户丟失是指連續使用公司產品一年以上的現有客户突然連續3個月或以上不再訂購公司的產品（客户轉業或倒閉的除外），負責該客户的銷售人員罰款50元，且銷售人員必須向公司客觀反應該客户丟失的原因，3個月內未能確認訂單的，因個人原因造成客户丟失的，則該客户將由公司重新分配。

（6）維護客户：在美國，德國，亮光膜扣除招待費單價在5000元以上的，提成比例為2%，在5000元以下的，提成比例為，啞光膜扣除招待費在6000元以上，提成比例為2%，在6000元以下的，提成比例為；麻面，膠絲扣除招待費，提成比例為。

2、注意事項

（1）公司集體戰略性開發的重要客户和公司已經在做很多市場前期工作的`主要客户的訂單，將不納入相關銷售人員業績考核。但公司交由銷售人員跟單時，銷售人員享有維護客户的提成比例。

（2）公司會給銷售人員提供每種產品的銷售價格區間，當一個客户能接受的價格偏離公司的價格區間太大時，但銷售人員和公司均考慮到客户的資信、用量、影響力等原因同意接受時，則銷售人員應接受公司重新協商提成比例。

（3）客户丟失是指連續使用公司產品一年以上的現有客户突然連續3個月或以上不再訂購公司的產品（客户轉業或倒閉的除外），銷售人員必須向公司客觀反應該客户丟失的原因，如因個人原因造成客户丟失的，則該客户將由公司重新分配。

（4）因老客户的作用而臨時被指定使用公司產品的跨區域新客户，原則上該新客户臨時訂單產生的銷售額歸相應的老客户的銷售負責人所有。臨時訂單結束之後，所在區域銷售人員享有該客户後續的管理和銷售額。

六、其他規定

1、當年年度結算截止日為12月底。

2、績效工資和獎勵薪資個人所得税員工自理，公司代扣。

3、銷售人員對自己的薪酬必須保密。

4、因銷售人員違規或違法而被公司開除的，公司將取消其所有未核算的獎勵薪資。

5、如果銷售人員提前一個月提出辭職並完成交接工作，或者如果公司辭退的，或者因違反公司相關制度規定進行銷售人員更換的，公司將在發放日按規定繼續發放未核算或已經核算但未發放的獎勵薪資。

6、銷售人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其獎勵薪資。

七、附則

1、本方案的解釋權屬於公司。

2、本方案將會隨着公司業務的發展需要做出適當的調整或修改。

3、本方案自20xx年06月01日起開始執行。

業務員簽名：

會計簽名：

公司簽名：

銷售的方案14

淨水器銷售方案一直是淨水器代理商的一個難題，淨水器銷售的方案或淨水器銷售的技巧究竟是哪些呢？筆者（淨萊泉淨水器專家）將聯繫自己曾經的淨水器代理實踐，逐一談談自己對淨水器代理商經營的一些淺見，希望對淨水器代理商有所幫助。

經常有朋友問我：，你覺得比較好的淨水器銷售模式（淨水器營銷模式）是什麼？

我相信這個問題，是很多淨水器從業者感興趣的話題，説句實話，筆者的確從幾年前就開始探索，也在苦苦思索，結果呢，看看我們公司現在的規模，就明白，還沒有找到所謂的“點金術”。

其實，我們可以冷靜地、從反面問一下自己：如果有一個可以推而廣之的淨水器銷售模式（淨水器營銷模式），這個行業是否已經做的很大了呢？這個行業是否已經產生了一些巨頭型公司了呢？我們身邊是否有很多人已經知道淨水器並使用淨水器了呢？

個人認為，如果市場上存在一個可以推而廣之的淨水器銷售模式（淨水器營銷模式），早已輪不到你我來幹這個行業了，或者，這個行業的門檻也不像現在這麼低了，想想看，投資5萬元，攫取年50萬的回報，這種令人砰然心動的口號，真實性有多高？

筆者有個朋友，是某品牌的全國前三名的代理商，用他的話講，現在天天睡在牀上數錢，日子好過的很，也接待了很多朋友的“樣板市場考察”，其結果是，大部分人還是做失敗了，所謂“模式”，請大家三思！

這個行業有很多人，做的的確優秀，但，對我們來説，只能借鑑，無法照搬，成功經常是無法複製的！

雖然如此，我們還是可以探索屬於自己“小天地”中的銷售模式的，淨水器銷售模式（淨水器營銷模式）需要量力而行。

下面，筆者與大家談談，淨水器銷售模式（淨水器營銷模式）確立的五項限思維法則。

一、掃描自身資源

1、資金。看看自己的身家有多少，在淨水器項目上總共能投入多少。

2、歷史。看看自己是開過公司的，還是剛創業的；是有成熟團隊，還是單槍匹馬的。

3、能力。分析自己的長短和優缺點。

4、人脈。看看自己的親戚朋友分佈在哪些領域，有哪些“特權”。

二、掃描競爭對手

1、多少品牌。調查一下，看看本地目前有多少品牌的淨水類產品，看看他們的優點、缺點。

2、哪些渠道。看看這些品牌的產品，是通過哪些銷售途徑進行銷售的。

3、做的怎樣。看看這些品牌產品，在各種渠道上運作的情況，究竟是賠錢還是賺錢。

三、選擇產品

參見拙著《淨萊泉淨水器營銷系列談之經銷商如何選擇合適的廠家？》

四、研究消費者

1、健康意識。到菜場去看看那些賣保健品的，學習一下吧。

2、消費決策。決策過程，決定人物。

3、消費文化。小資文化？羣羊意識？愛面子？喜歡一等價錢一等貨？喜歡在大商場買？購買的關鍵理由？

五、研究水情

1、自來水廠的數量。

2、自來水廠的工藝。

3、水廠源水。

4、城市管網情況。

5、老百姓對水質的共識。

6、曾經出過的關於飲用水的“危機”。

大家可以從以上5個維度，進行客觀的思考，每個方面其實都有很多思考“因子”，由於時間倉促，筆者無法進行系統歸納、羅列和闡述，望見諒。

好了，仔細研究了以上5個維度，我們基本可以選擇出適合自己的產品和銷售通路了，再總結細化一下，淨水器銷售模式（淨水器營銷模式）的雛形呼之欲出。

這時，我們是否就一定可以成功建立自己的淨水器銷售模式（淨水器營銷模式）了呢？呵呵，還有一些事情值得關注。

第一、淨水器市場還處在引導期

淨水器市場，保有量低，再使用率低。這個市場不是那麼的好做，如果好做，門檻早就高起來了。

明白了這一點，就應該知道，淨水器的購買率，就目前來説，還是很低的，市場基數有限。

引導期時介入雖然風險大，但發展機會也大，風險總是與利潤成正比嘛，我們在發揮聰明才智的時候，還需要切記2個字：耐心！

第二、控制財務預算

大部分做失敗的經銷商朋友，有個共同的特點，沒考慮的經營的風險（換句話説，太樂觀了），沒給自己留下足夠的“備用金”，當風險來臨時，很快貧血而亡。

“賭神”只有一個，大部分“賭民”都是陪襯，我們之所以豔羨奇蹟，是因為奇蹟發生的概率低！

把自己當成普通人吧，給自己留點“備用金”，這樣在風險來臨時，我們還有些“備用金”可以熬熬，有時堅持住了，往往奇蹟發生的可能性就高了，成功就在堅持5分鐘，這5分鐘的堅持，需要你的有生力量。

淨水器經銷商朋友們，花錢時，悠着點！

筆者曾經簡單總結過一些淨水器的銷售辦法，參見《淨水器營銷系列談之如何做好小區促銷》、《淨水器營銷系列談之如何開拓工程市場》、《淨水器營銷系列談之如何操作團購市場》、《淨水器營銷系列談之如何做好櫥櫃店的搭乘銷售》、《淨水器營銷系列談之淨水器銷售的新辦法》等，大家都可以借鑑一下。

把銷售辦法固定下來，不斷複製，淨水器銷售模式就會慢慢成型，同時，也不容易被別人模仿。

做生意久了，發現個些好玩的現象：恐龍很難踩死螞蟻。

因為螞蟻太小，無從踩起。

親愛的淨水器經銷商朋友，當你做不成巨無霸時，不要怕，你可以做個小螞蟻，當然是只掙錢的小螞蟻。

不要害怕競爭，也不要害怕廠家的拋棄，及時建立屬於自己的淨水器銷售模式，耕好自己的“一畝三分地”就可以立住腳跟，不怕風吹浪打！

篇二：淨水器銷售方案（1619字）

淨水器銷售個人認為主要有四種渠道進行銷售：

1、大型家電商場、超市合作搞促銷展示，等客户上門。

2、小區合作促銷展示，通過擺攤設點，直接面對終端客户。

3、找櫥櫃、水管、太陽能熱水器、水槽、衞浴等家裝建材渠道銷售，找分銷商，做批發。

4、電話營銷，客户以企業用户為主。

（一）、大型家電商場、超市合作搞促銷展示

第1步、瞭解當地目標客户的消費文化和習慣。

第2步、促銷選址家電商場合作選址一般選高檔樓盤附近，高消費人羣多的商超。

第3步、準備商場位置的`選擇、展位的形象策劃與商超公關。與分管小家電或生活電器的關鍵人物進行潛規則。

第4步、展位佈置，包括要符合消費者觀摩、諮詢、洽談、簽單區域等硬件，

第5步、活動前期準備： ①條幅：條幅製作應吸引消費者注意，形成強烈的視覺衝擊力。 ②海報：張貼於促銷台或產品上，以引起消費者注意，達到宣傳的目的。 ③X展架：內容主要是產品形象及企業形象以及促銷活動內容及服務內容等。 ④彩頁：現場向消費者散發大量的彩頁，向消費者傳遞信息要直接，完整，包括公司簡介，產品種類、引用水小知識等。最好配合音像、圖文、動畫、場景等多媒體資料。如果是户外展示的話，還需要準備廠家形像帳蓬。

第6步、商超入口處促銷員彩頁發放，意向引導。觀摩處免費品嚐贈飲，諮詢處產品介紹。洽談簽單處環境營造。注意購淨水品後的贈品吸引力，實用為主。

第7步、與超市內服務員導購員打好關係，講好提成，引導他們主推你的淨水器。

第8步、做好售後服務，做好客户檔案，客户的口碑影響力很重要，客户介紹客户只是一句話的事情。

第9步、促銷活動結束後應對活動效果做出總結評估，為以後的同類促銷做好準備。

促銷活動中應注意的問題：

1、注意天氣變化，避開下雨、狂風等不利於促銷展示活動的天氣。

2、防範不懷好意的人搗亂，應主動與商場保安聯繫。

3、避免不愉快的事情發生，不要與消費者爭吵，導購員應做到交待清楚，不得誤導消費者心中要緊記“顧客永遠是對的”信念。

4、做好貨物、贈品的保管和銷量統計工作，防止貨物和贈品的流失。

（二）、社區合作促銷展示

小區社區是最靠近顧客的“末端”，也銷售工作的“前沿陣地”。

銷售目標：打造品牌知名度，提升產品市場佔有率，加速淨水器取代傳統直接引用自來水的進程，提升經銷商現有的銷量（廠家做活動是給經銷商增強信心）。

活動主題：購“XXXX”品牌淨水器，享受健康新生活。

銷售地點：高、中檔住宅小區

銷售的方案15

一、活動目的

國慶節歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。

二、活動主題：“國慶同歡喜，好禮送不停”

三、活動對象：針對高中低不同的人羣進行不同的國慶促銷活動，有效的照應不同的人羣。

四、活動時間：9月28日——10月8日

五、活動形式：打折；贈送；抽獎

六、活動具體內容

1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優惠。並隨桌贈送中秋特別加菜。

2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。

3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加國慶燈迷有獎競猜活動。同時可免費得到快照一張。

七、活動廣告宣傳

1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做户外廣告。

2、報紙、當地電視台也要進行宣傳。

3、並進行傳單發放。

八、其它相關策略

人員調動、酒店佈置等都要事前做好分配安排，並起動應急措施，同時要做好相關記錄總結，為促銷評估做準備

銷售的策劃8

星空婚禮主題

1、餐桌上可以用深藍色的亮片桌布，加上閃爍着點點星光，就像是夜空中的星星在閃閃發亮。

2、竹節椅、刀叉、燭台等細小的東西，可以用金色來點綴，經典的星空配色。

3、清爽的森系桌花用金色方形花瓶擺放，可以為整體添加一些清新感。

4、甜品桌可以選用金色亮片桌布，上面擺放了白色、深藍、黑色的三色甜品，上方懸掛一些金屬色的立體菱形，搖動間就像星星懸掛在天空閃閃發亮。

5、蛋糕可以採用幾種顏色做一些裝飾，利用小面積的圓點隨意點綴，漸變效果讓蛋糕像是藝術家的一幅星空圖。

自然婚禮

在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無邊地毯，襯托着熱鬧的婚禮現場，用鮮花和綠葉做成的拱門圈出了主會場的地域，整整齊齊的`大長桌上鋪滿了鮮花和美餐。像這種婚禮通常都採用自助餐的形式。大地、藍天、陽光、綠草、小花，一同為這個浪漫的婚禮祝福，讓大家都來走進美麗的大自然婚禮。

蝴蝶婚禮

已經確定了蝴蝶主題，那麼整體的婚禮背景當然少不了蝴蝶了。蝴蝶裝飾品可以喝花構成最温馨的婚禮畫面，我們可以根據蝴蝶的形狀弄成一個花環，花環的中央寫上美好的祝福語，少許的蝴蝶點綴或許會有不一樣的效果。蝴蝶為主題的婚禮，當然蝴蝶自然是少不了的裝飾物，我們當然不能不能直接用蝴蝶，我們可以各色的糖果色紙張裁剪成不一樣大小的蝴蝶樣子，同時我們可以在甜點上上裝扮一下，好像蝴蝶是聞到了甜點的香味來了婚禮的現場，那麼整個婚禮的浪漫氛圍及出現了。