erp個人建議
BAIDU上看到你在找關於什麼時候上ERP的一些資料?
如下見解還希望你能指教,謝謝!!
根據我實施過300多家印刷廠的經驗:
1、首先,企業要不要上ERP?
我的意見,確定需要,大企業選大型ERP,小企業選小型ERP;只要拿得出錢,早上比晚上好;無論大中小企業,老闆的時間都放在銷售上,內部管理問題就比較多了,管理環節的設計都是約定俗成,所以趁公司內
部管理工作還沒有達到積重難返程序,使用ERP做為系統工具最適合不過,打好紮實的基礎,後續蓋個高樓完全沒問題;如果等你已經有管理滯後上ERP時,真有點“上了ERP有找死”的味道;
2、什麼時候上ERP?
我的意見,只要是企業,在組織結構調整好後,你就可以確定你的框架,通過系統工具手段來規範管理,必竟軟件是死的,人是活的,軟件沒有人情味;那什麼時候上軟件呢?只要是企業,當你已經有電腦,確定的部門有業務,生產,採購,倉庫,財務,人事,行政;這時你需要上ERP了,無論你剛開始管理有多棒,你都應該上ERP,紮實的基礎是成功的前提;我有很多客户印刷客户,剛開廠組織框架建立後就已經開始上軟件,他們瞭解上套軟件的管理實用性勝過一個管理人,當然軟件選型致關重要,他要一套流程非常嚴謹科學的軟件;
3、選什麼ERP軟件?
首先,選軟件前給幾點提醒:資金短缺,質量不穩定,技術含量低,市場銷路差,人員流動大,產能不足,產能過剩,利潤低等等問題,使用了ERP軟件的財務模塊、質量模塊、產品數據模塊、銷售模塊、人事模塊、生產或能力模塊就能藥到病除嗎?果真如此的'話,ERP軟件可以賣出個天價,使用了ERP的單位也搖身變為世界X強了。頭疼是感冒引起的,不是頭引起的,光醫頭沒用。ERP是大蒜油,可以排毒防病;ERP是活血壯骨膠囊,可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類藥品,可以全面增強體質,增強抵抗力。但ERP不是特效藥。
其次,各位選型ERP產品時,先列出需要,需要ERP軟件來解決的需求,然後再選軟件;小企業有小型的ERP系統;大企業有大型的ERP系統;ERP關注的是跟你行業相關的業務流程,當然其行業流程中的管理經驗致關重要,例印刷企業的ERP,你選通用製造業的ERP,一定玩完,印刷生產流程有他的特殊性,印刷BOM分解有他的特別之處,印刷生產模式及成本統計不同於電子玩具五金機械等行業,所以你要找對人,找有經驗的人來給你演示有經驗的ERP軟件;當然一定自己整理出需求,帶着需求瞭解產品。
再次,選型的供貨商不要比你先死;最少在這個行業有過5年左右的開發經驗和週期;這點足針對你目前選型來講足夠了;
最後,選ERP,看你的經濟基礎;如同你買衣服,你有錢,買個名牌的,沒錢買個棉衣,不要懷疑只要是棉花也可保暖;
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