競選護士長演講稿

尊敬的各位領導：

下午好!

今天，我非常榮幸和自豪能站在這裏參加競聘護士長的職務，榮幸是因為作為一個在臨牀一線最基層工作的護士來説，能與你們交流和暢談;自豪是因為領導能以這樣的形式競選護士長這個崗位，是我院民主科學選拔人才，重視護理隊伍長遠建設的最好體現。所以我堅決擁護，積極報名。

我今天的競選內容主要分三部分：一是我競聘護士長的優勢;二是談談護理管理工作的思路。

至於已經取得的成績和榮譽，我不想在此多説，那隻能代表過去，大家是有目共睹的。

所以我重點談一下護理管理工作：我只就現在我在臨牀護理工作中的難點問題談三點自己的想法

。

首先找準自己的位置，一句話：在其位，謀好政!

自己的位置是一、紐帶作用：做好院領導與護理部政策和思想上傳下達二、協助作用：我將密切和主任配合，遇到不同意見時謙虛謹慎，去同求異;領頭作用：嚴與律己，寬已待人，相互信任,團結向上。協調作用：做雙面膠難做也得做好。即要管理內部事務，又要處理好同各部的協調關係。做到遇到難辦的事不推諉、不迴避、有落實、肯負責。

並總結做到以下幾點

一、以整體服務為中心，激發科室凝聚力，是創建病人滿意科室的基本條件災難面前，我們的民族體現出了強大的凝聚力，而對於10幾個人的科室來説，就是讓我們服務羣體滿意，共同的目標讓我們有了一個清醒的認識，我將做到增強自身領導才能，虛心聽取員工的見解，鼓勵員工的創造力，團隊分工與合作安排科學，靈活授權，整體互動，合作配合，團結共進，為我們的病人提供最好的服務技術和就醫環境。

二、強調三個重視：重視以人為本管理，不搞“家長制”“一言堂”;重視細節環節服務，周計劃/月安排/年計劃環環相扣;重視請示彙報制度。不捂、不蓋、不推諉、不迴避，實效辦事，集思廣益，出現情況，負起責任，敢於擔當。

三、加強四大意識：超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的管理思路。重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯.安全重在防範.

四、做到五個勤懇：懇觀察，肯動腦，懇計劃，懇實施，懇總結的日常護理管理模式

具體實施細節

一、是一條龍温馨服務模式：從接診病人第一句話開始，第一個動作做起實施温馨禮儀服務;2.温馨知識服務;3.人性化温馨護理服務(營造温馨舒適的病房，温馨的起居服務，温馨的心理護理，温馨的睡眠環境，温馨的個性化服務)4.温馨護理關懷服務(入院温馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的温馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)5評價温馨服務五到位：關心到位，瞭解到位，措施到位，溝通到位、指導到位。

二、是找準新形勢下管理理念，加強法律意識，重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯.

舉例：現在是太多的問題擺在我們的面前，一是醫護醫囑執行矛盾：醫生的'嘴，護士的腿，一方面護士使用的藥物與醫囑和醫院管理的政策和程序一致，另一方面，你執行了醫囑並不一定就能受到保護而逃避責任，這就是法律讓我們醫護人員同處在一根繩子的螞蚱的通俗道理，護士是醫生最後的監護者。所以護士有法律的責任提醒有異議的醫囑，學會及時上報制度，同時不隨意更改或不執行醫囑!並做好記錄備查。二是護患矛盾中缺陷投訴預防。如在醫院摔傷問題上，入院告知特殊病人的安全保護措施，並記錄在護理記錄中。讓病人簽字。護士之間的矛盾。主要是交接-班問題，出現問題就是按照有關的交接-班制度和法規處理等。總之，工作的條例化是護理工作的一個新的方向，客觀公正，應用法律的司法程序應對工作中的出現的問題，及時總結，善於總結，減少我們中的被動的現狀，拿出更多的時間去真正的為病人服務，是個長遠的值得我們探討的問題

沒有規矩不成方圓，就像沒有思路就幹不好工作一樣。一代一代的老護士長帶領關心幫助着我，我親眼目睹了她們的艱辛和付出。她們和我們一起歷經起風風雨雨，搶救病人時廢寢忘食，遇到突發事件的時候，她們衝在第一線。我説她們是我們的支柱和力量，是我們護理隊伍的精英所在!你們讓我如此敬畏和感動，所以我期待加入這一羣體，把愛的力量傳遞給我們年輕的護士姊妹們，扶起年老師姐已經疲憊的身影，在這一神聖的崗位上儘自己的力量，無怨無悔!