精細化生產管理心得
為增進生產管理人員對精細化管理概念的瞭解,提升精細化管理水平,本人蔘加了公司舉辦的生產管理人員《精細化管理》知識遠程培訓。通過學習,本人對生產管理精細化環節中的交接-班管理體會較深。
眾所周知,交接-班工作是化工企業連續穩定生產的重要環節,交接-班工作做好,做到位,才能確保生產環節順利衍接。但在日常工作及實際操作中,在交接-班環節存在諸多問題,從而影響到生產、甚至因交接-班工作不到位,危及到企業的安全。
一、存在問題
我公司生產的各工序,在現場管理、設備維護保養、工藝指標執行等方面的交接-班工作,存在許多不足,主要有:
1、個別班沒有進行交接-班。
沒有按照交接-班制度規定的.“五交”內容做好交接,特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不説,可能給下個班留下隱患。等交-班後發現問題,處理問題,直接影響當班的生產。
2、交接-班存在扯皮現象多。
個別環節因沒有交-班標準,接-班的一方意見不一。或沒有按規定的標準進行交-班。現場衞生清理不乾淨、裝置個別監控點工藝指標執行存在偏差。
二、對策措施
針對上述問題,我們要從制度完善、管理和考核方面精細化,推進交接-班制度的執行。
1、針對各工序各崗位的特點,制訂適合本崗位的交接-班制度,明確規定交接的具體項目內容、具體指標,達到的標準,參加交接的負責人員和交接地點。
2、除了填寫好交接-班記錄外,還要做到對口-交接。
3、完善考核制度。對交接-班存在問題,按照責任界定,對責任人進行考核。考核款項用於獎勵接-班者處理。對關鍵的項目,將區域班長、值長納入連帶考核,這樣,形成層層有人負責把關。
4、嚴格檢查和考核。在考核上不放鬆,在指標執行方面不打折扣,始終堅持推進。
以型煤烘乾崗位的工藝指標交接-班管理為例,説明交接-班工作精細化管理的重要性。
烘乾崗位是將濕煤球通過熱源烘乾成幹煤球。在烘乾工序的交接-班中,如果烘乾倉內温度控制不當,温度低就交-班,直接影響到下個班型煤的質量;温度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規定:
(1)交接-班內容及標準:烘乾倉交-班的低温點不得超過4個倉。
(2)考核辦法:
1) 低温點超過4個倉,超過部分考核當班5元/倉次。
2) 低温點超過8個倉,區域班長連帶20元/次,值長連帶10元/次。
3)如果下個班將低温點處理正常,將考核上個班的款項用於獎勵下個班。
4)對不認真交接-班的,接-班後發現的問題全部由接-班者負責。
……
三、實施效果
通過交接-班和考核管理的精細化,達到:
1、提高個人責任意識,消除交接-班扯皮現象。
2、各項工作落實到位。
3、產品質量穩定。型煤強度指標穩步提高,合格率達90%以上,質量相對穩定。
4、始終保持該工序安全穩定運行。型煤烘乾實現穩定運行,烘乾塔無發生掛壁着火現象。
-
國小教師年度考核個人述職報告6篇
在當下社會,報告的使用成為日常生活的常態,報告具有成文事後性的特點。那麼,報告到底怎麼寫才合適呢?以下是小編收集整理的國小教師年度考核個人述職報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。國小教師年度考核個人述職報告1尊敬的領導:您好!回顧xx至xx年度第...
-
英語學科組研修計劃
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實着,在喜悦中收穫着,來為以後的工作做一份計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家收集的英語學科組研修計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。英語學科組研修計劃1隨着課程改革的逐步深入,新...
-
【熱門】失敗的經歷作文合集七篇
在日常的學習、工作、生活中,大家都經常看到作文的身影吧,作文是人們以書面形式表情達意的言語活動。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的失敗的經歷作文8篇,歡迎閲讀與收藏。失敗的經歷作文篇1我的媽媽工作很忙,整天早出晚歸,沒時間做家務...
-
人力資源總監工作計劃範文(精選10篇)
日子如同白駒過隙,不經意間,又將迎來新的工作,新的挑戰,讓我們一起來學習寫工作計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編整理的人力資源總監工作計劃範文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源總監工作計劃1一、完善公司及部門組織架構1、公司...