工作策劃方案模板
為了更好的完成項目既定目標,即力爭實現工程結構優質、爭創市級安全文明施工工地,我作為棕櫚泉國際花園三期二標段項目部執行經理深感責任重大,今後的工作開展作如下策劃。
一、 優質的完成本職工作,盡職盡責的履行崗位職責
1、 組織實施項目工程的管理工作,監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、 主持項目生產調度工作,安排生產任務,保證施工計劃順利進行。
3、 參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。
4、 協調處理項目工程內部崗位的`協作配合工作。
5、 組織接受項目上級主管部門的監督檢查。
6、 落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程標準,對項目工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。
7、 協調處理項目工作過程中的各方關係,解決各類矛盾和問題,處理突發事件。
8、 具體負責一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
9、 認真貫徹執行安全生產製度和操作規程,督促有關部門檢查執行情況。
10、 嚴格執行施工方案中安全技術措施,確保安全技術措施的實施。
11、 定期組織有關人員開展安全檢查。
12、 有權拒絕不科學,不安全的生產指令。
13、 根據項目經理的授權處理其他相關工作。
二、 人性化管理
1、 團結羣眾,增強團隊意識和項目凝聚力,使大家能夠真切地感受到企業文化和集體的温暖。每月定期組織管理人員外出活動一次。
2、 每月進行一次民工集體活動。如:拔河比賽、安全知識搶答、技能實作比賽等等。對於優勝者給予表彰和物質獎勵。
三、 加強學習提高質量意識
1、每月進行一次知識講座,作到圖文並貌便於理解。
2、對於比較優秀的項目,儘量組織相關管理人員及班組參觀學習。
四、 工作生產形成相互競爭、相互協作的良好風氣
1、 各棟號對質量、安全、進度、每月進行一次評比,建立獎懲制。
2、 宿舍每週進行一次寢室評分,在月末綜合評比出優秀寢室1~3名,並給予表彰和物質獎勵。
五、 生產管理
1、 嚴格執行周檢制:對於質量及安全文明施工每週定期進行一次周檢並形成記錄,作為當月考核的依據之一。
2、 嚴格執行三檢制和工序交接制。
六、 每月進行一次成本分析,嚴格控制材料消耗量每月末對材料進行盤點,對於實際消耗量與計劃、預算量進行對比,並進行數據分析。以做到材料消耗時時受控,出現偏差立即查找原因並在下一步的工作中進行糾正。
七、 建立工作質量考核制
每月按崗位職責對各崗位員工進行量化考核,並與收入掛鈎。
八、 建立建全相對完善的管理制度
項目各職能部門全員參與,共同建立如下管理制度。
1、《宿舍管理制度》、
2、《辦工區管理制度》
3、《生產管理辦法》
4、《材料管理辦法》
5、《安全文明施工管理辦法》
6、《質量管理辦法》
7、《勞動紀律管理制度》
以上制度及管理辦法儘量量化,要求切實可行,有約束性、
獎懲性、激勵性。經過項目討論通過後,在過程嚴格實施。
策劃人:XXX
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