企業文化報告調研方案範本
企業文化是企業之魂。優秀的企業文化是企業長盛不衰的動力,偏差的企業文化則是擊潰企業有機體的蟻穴。如何對一個企業的企業文化予以定性,如何確立積極上進的企業精神,建構優秀的企業文化,引導企業不斷良性發展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業文化理論對若干企業進行文化調研,診斷企業文化的基本概況,積極弘揚優秀的文化因素,同時,把在企業調研中出現的問題予以總結,力圖盡大可能提醒企業在以後發展中自我克服,把不良企業文化因子不斷減弱。
概而言之,我們對企業文化的診斷活動的步驟如下:
一、調查者通過網絡、企業名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業。
二、課程組彙總全圖調研者提供的擬調研企業名錄,如有重複予以協調。
三、調研者持統一下發的介紹信前往企業進行調研。
四、企業文化診斷的提綱如下:
1、企業的發展歷史和企業文化的形成歷史。
2、企業精神的凝練與詮釋;
3、企業核心價值觀的制度體現;
4、企業核心價值觀的.物質體現;
5、企業文化效果(企業員工的積極性、企業員工的歸屬感幸福感)、
6、企業領袖(精英)對企業文化建構的貢獻
7、企業文化中的短板與努力方向。
五、為體現調研組的專業特點,企業文化調研報告文字可以有感性特徵,字數在1萬字左右為宜。
調研診斷方法:
1、瞭解企業文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業文化正面宣傳的意義,本調查除查閲企業資料外,建議多用談話法。對企業的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。
3、擬定寫作提綱,與企業文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號。點插入----引用——腳註尾註,選擇腳註,編號為[1],每頁重新編號。點擊確定。
例如:企業文化永遠不會停止的,如逆水行舟,不進則退,正如對505神功元氣袋的發明者來輝武所説,“505企業精神:高揚人道主義精神,同心同德,艱苦創業,開拓進取,為人類健康事業而努力奮鬥”。
5、修改後返回企業文化負責人審閲修改;
6、回校與老師交流,進一步修改;
7、向老師提交調研報告。
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20XX年3月15日
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