國考面試時決定成敗的技巧
進場
考試的時候要提早趕到面試現場,保證有充足的時間給自己去調整心態,檢查面試時所需要準備的東西。面試進場時需要用到身份證、需要用到面試通知單,提早到達現場可以有充分的時間檢查這些東西有沒有準備妥當,以免緊張中出現差錯導致自己情緒發現波動。
進場有固定的時間,在進場之前可以在面試現場中找到一個休息處稍作休息,調整路途中顛簸而帶來的疲憊感,保證有最好的狀態來應對考試。在休息是可以閉目養神,有家人跟隨的可以聊天以緩解壓力。
候考
進入考場後有專門的候考場,在候考場內,當天的所有考生以及你的競爭對手都會出現在你周圍,這個時候是最需要做好的一步。
在候考場內,會進行抽籤,抽籤順序將決定你今天的面試順序。如果面試順序比較靠後的,可以在自己的座位上稍作等待,之後引導員會叫序號,叫到後進入面試教室即可。如果考試順序比較靠後,這時候需要考生把心態調整好,等待的時候要做好自我鎮定,考生可以攜帶書籍資料進入考場,並且書籍可以保存在自己手上,這時候帶着資料進去第一是可以自己温習一下,第二是讓你的競爭對手產生壓力。如果順序在下午的,一定要保證用餐,在考場內可以稍作休息,並且調整好情緒。
候考時禁忌相互交流,溝通可以緩解壓力,如果遇到自己的競爭對手,這時候交談會給自己帶來壓力,對自己不利。但是可以稍作觀察,做到心裏有底即可。
面試
面試時需呀注意的細節較多:
1、公務員面試時一定不能説自己的姓名、畢業學校、家庭住址、工作單位等相關個人信息,否則,會按舞弊處理,當場取消錄用資格。
2、善於傾聽是良好教養的表現,是容易讓人產生好感的因素之一,即使你口才一般,但如果懂得傾聽,也會給人留下美好的印象。傾聽不僅是對他人尊重的表現,也是考生自己領會考官意圖,進而作出合理有效解答的前提。做一個好的聽眾,是善解人意的表現,沒有一個考官會不喜歡別人對他的理解和重視。
3、做好體態語言:一是面部表情,二是身體動作。豐富的面部表情,能帶動傾聽者的情感共鳴,這也是面試中與考官交流的很好的辦法之一。面部表情可以隨着自己所講述的內容有所變化,尤其是在講述你自己的經歷的時候,不要讓考官感覺只是在背答案;身體動作在進入考場的瞬間就已經被所有考官所關注,基本的要求就是“站有站相,坐有坐相”,基本原則是:大方、得體、不拘謹、不放浪。
4、面試中,回答問題並不僅僅是言語的交流,更多的是肢體、眼神等的交流。有的考官視角非常犀利,常抓住眼神的交流來判斷考生處理問題的'靈敏度與穩重感。面試過程中,驚慌失措、躲躲閃閃或者遊移不定的目光,會讓考官產生缺乏自信的感覺,容易使考官反感。要主動與考官進行親切有神的眼神交流,在重點照顧主考官的同時,還要對其他考官予以迴應。但是考生也要注意適時適度性,不能死盯考官,讓考官產生表情呆板,缺乏生機的感覺。
5、分配好答題時間,一般來説,面試開始時,考官會告訴你面試有多少分鐘,你可以思考多長時間,回答問題多長時間。考官讀完題後進入思考問題的時間。每題的思考時間不要太長,以30秒-1分鐘為宜。答題時合理分配每一題的答題時間,不可太短,但也不要超時。總答題時間以佔總時間的四分之三為宜。當計時結束的時候,面試考官示意麪試者停止回答時,最好與之配合結束面試,任何拖延時間的意圖與舉動都是不明智的。
離場
答題結束後考官會叫考生離場,考生在離場時也要把禮儀做好,不能在最後的時候掉鏈子,最後的時候也要把細節做好。例如凳子歸位,例如道別等。在最後的時候給考官留一個好印象也非常的重要。
-
教師年度考核優秀述職報告範文(通用12篇)
時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,有得有失,我們要做好總結,寫好述職報告哦。那麼你有了解過述職報告嗎?以下是小編為大家整理的教師年度考核優秀述職報告,希望對大家有所幫助。教師年度考核優秀述職報告篇1尊敬的校領導:您好!20xx年xx月,我...
-
大學2022元旦晚會的策劃方案(通用6篇)
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前進行細緻的方案准備工作,方案具有可操作性和可行性的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢?下面是小編為大家收集的大學2022元旦晚會的策劃方案(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。大學元旦晚會的策劃方案1一、活動目...
-
大學生創新創業大賽項目策劃書
工作在不經意間已經告一段落了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,迎來新的工作目標,需要認真地為此寫一份策劃書。你所見過的策劃書應該是什麼樣的?以下是小編收集整理的大學生創新創業大賽項目策劃書,歡迎大家分享。大學生創新創業大賽項目策劃書篇1自上國中以來...
-
人力資源公司工作計劃(精選11篇)
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的人力資源公司工作計劃,歡迎大家分享。人力資源公司工作計劃篇1一、績效管理“沒有考核,就等於沒有管理!”貫徹公司戰略...