諮詢顧問跳槽的原因是什麼

大家都知道諮詢顧問是一個人員流動率很高的行業，很多的諮詢顧問都有過跳槽的經歷。下面為您精心推薦了諮詢顧問跳槽的主要原因，希望對您有所幫助。

　　諮詢顧問跳槽的原因

錢。這個毋庸置疑是一個非常重要的因素，尤其是金融業諮詢顧問，經常發現自己掙得比客户還少，起的比客户早，睡得比客户晚，吃的比客户差，乾的比客户累，性價比很差。諮詢公司的收入增長總是看起來幅度有限，如果這時候有哪家公司拿到一筆全球投資在市場上瘋狂招人，很多人會被吸引過去。記得10年前畢博在中國諮詢界起步時，就扮演了叱吒風雲的角色，以double甚至trible的條件招人，果然短時間內聚集了來自五湖四海的人。但是，從諮詢顧問自身看，那些只是為了錢而跳槽的，往往很快遇到遇到問題——跳的太頻繁，會發現以後再找工作就比較難了;或者工資過快增長，而職位和能力沒有跟上，也會發現在現有公司難以繼續漲薪，而新的位子也很難找，無形中出現了職業發展的天花板;

職業發展。無論是“厭倦了作為寫報告的人，而希望變成接報告的人”而“洗腳上岸”進入客户行業工作的諮詢顧問，還是因為自己在原有公司職業發展收到限制、希望能夠換一個環境或者快速晉升，都是以職業發展作為主要藉口。對於真正想清楚的人，這種轉型往往會取得較好效果，職業更上一層樓;但也不乏嘗試不太成功者，在客户那裏幹上一段時間，難以適應管理特點和文化，再退回諮詢行業的——不能説是失敗，至少也以退為進，增加了人生閲歷;

個人生活平衡。大量優秀顧問因為這個原因離開了諮詢行業，確實非常可惜。但人畢竟是要考慮家庭、考慮個人健康和生活的，如果工作和生活衝突加劇，有時不得不犧牲工作，而遷就生活。這在女生中表現尤其明顯。一般而言，或者為了準備結婚，或者為了準備要孩子，或者已經要了孩子，都是顧問可能離職的一些原因。還有因為諮詢太忙耽誤談朋友而離開諮詢行業的，不一而足;

文化和人際關係不和諧。這種原因也很多——諮詢公司也是典型出“壞老闆”的地方——記得有本書叫“Ass Hole”，《論渾人》，上面就提到諮詢公司、投資銀行、電影導演等都是最容易出渾人的地方。如果跟的老闆不對，周圍的團隊氣氛惡劣，管理方式簡單粗暴，那對人是很大的折磨——諮詢本來就很累了，如果再累心，讓人就會更加難以忍受。因為這個而換工作的也不在少數。當然，也有些人是被好的團隊排擠出去而不得不走。因此，既有“劣幣驅逐良幣”，也有“良幣驅逐劣幣”的情況;

還有一些其他原因，比如身體狀況不佳、承受不了壓力，甚至因為諮詢公司不能解決户口而離職的，原因五花八門。

　　跳槽的表現

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。

二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

三、工作效率變低

如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

四、經常抱怨和爭執

員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會説“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始説老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

五、比較各家公司

如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉説，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡説，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

　　面試時如何回答跳槽原因

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的`技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

2、職位的生命週期已到：企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充説明，否則考官會認為你無能)

4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

6、職業生涯發展問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯規劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是説明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

---