鋼材銷售半年的工作總結
我廠在黨委及上級部門的領導下,按照年初的工作部署和要求,緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院“管理年”活動,深入開展誠信服務,進一步加大行業作風建設,對生產,銷售中存在的問題進行了重點整治,並取得了明顯的成績,現將半年工作總結如下:
一、工程建設中,在保證工藝技術、設備先進性的基礎上,全方位降低工程投資。
工程建設期間,我們就面臨着設備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權衡緩急,最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內,根據當時情況,匯率的變化引起投資增加,與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(如齒輪箱行業)漲價幅度更大,達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱櫃、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備製造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它製造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下,在整個招標過程中,我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資採購招標管理辦法”等各項規定,本着“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的`原則,認真進行招標、評標,在滿足適用性要求的前提下,能由國內製造的設備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此,僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制,全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗,結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,參照同類型企業的先進指標,自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現低成本運轉,最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後,我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組,逐層召開動員會,上下聯手共織降本增效網,並瞄準同行業先進指標,着手製訂指標考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現降本增效。
對安鋼來説,120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作,早日達產達效、儘快發揮效能,事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關之際,我廠瞄準同類型生產線先進指標,結合安鋼實際着手製訂指標考核辦法,並把指標分解到工段、崗位和個人,做到點面結合、上下聯動,全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
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