鋼佈局公司團隊總司理兼生產部部長工作總結-工作總結
20xx年8月,冠達爾鋼佈局(江蘇)有限公司任命我擔負NOVO團隊總司理兼生產部部長。這五個月裏,在公司領導的指導下和組織內團隊的共同下,我堅持繼承學習,熟悉公司內部業務工作流程,盡力交融到NOVO團隊中,充分施展本身的業務強項,最大限度應用現有的公司資源,充分共同和和諧各部門的關係,實現NOV項目定期完成的目標。回首這5個月的工作,主要有以下幾個方面:
完善項目計劃體系,進步項目計劃執行力
剛到公司,給我第一感到是項目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的`半製品構件製作,外場有4套井架的預拼裝工作,後道有2套井架鋅前、鋅後處置懲罰工作。然則所有項目都沒有一個完整的,同時各工序也沒有完善的小日程計劃,所以工序資源衝突明顯,各項目進展不順,效率不高,工期滯後,團隊治理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議,肯定最終的完成日期,然後依據此節點重新編排項目整體計劃,同時排出半製品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃,同時將計劃給各工區交底,訂定獎懲步伐,並支配專門的人員進行計劃跟蹤,發明有拖延計劃現象實時反饋並進行積極的步伐解救。通過此項步伐,項目計劃完成執行力進步約50%,為後續項墓畚序完成打下堅實的根基。
完善各工序交代,強化數據統計
NOV項目工序多,構件交代至關緊張,之前構件轉序時,轉序單填寫形式化,導致各工序的構件轉運數據不一致,工序間矛盾扯皮現象較多,同時由於數據不精確,造成生產資源和諧、備份斟酌不夠,反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫,將各工序交代負責人將每天轉運數據填入數據庫,前道、後道交代時,交代人員認真清點,數據基礎吻合,同時精確的數據為我們闡發項目各時期的資源和諧提供了數據支撐。依據此數據,我們實時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組,為後續項目有序推進提供了有力的數據支撐。
優化組織布局,增強團隊扶植
我來到公司不久便發明團隊組織布局不敷緊湊,生產、技巧、質量、商務之間溝通不是很通暢,相互間的互助不敷,為此我實時調劑團隊組織架構,設置生產副司理幫忙生產司理治理,主管技巧質量工作,同時將各工序、各負責人責任明確,並將做材料人員構成一個MRB小組,顛末一段光陰運行,後果顯著。項目後期,有多個項目必要關閉,原先的團隊配置已不能滿足項目必要,項目關閉進度遲鈍,工序之間短缺有力的指揮者和聯廈魅者,為此我武斷提出實行項目司理負責制,將項目分配至各個項目司理,與項目司理簽訂項目完造詣效,充分施展項目司理的主看能動性,顛末一個月的盡力,我們在12月份一共發了1350噸構件,創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多,團隊有活力,也有戰鬥力,我將他們擰成一股繩,充分施展出連合一致,齊心協力的團隊精神,為項目順利完成提供有力的人力保障。
回首這五個月,感到很充足,NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點,兢兢業業完本錢職的工作,目前項目已經交貨8台,春節前全部完成所有10個項目。我相信,NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託,給公司交上一份滿意的答卷。
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