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工程技術年終工作總結模板彙編5篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是小編為大家收集的工程技術年終工作總結5篇,歡迎大家分享。

工程技術年終工作總結模板彙編5篇

工程技術年終工作總結 篇1

轉眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日曆即將翻過去。伴隨着時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:

 1、 務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己着手參加的第一個住宅工程已經竣工,我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢後、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最後砌體的驗收等。後期主要和甲方人員及監理人員做分户驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌築)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

後半年、新的工程開工、位於威海市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由於58000m由於開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖説忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最後封頂的工程、所以我很期待。

 2、 工作要有責任心,合理安排工作。

在這裏更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業餘時間我會拿出一定的時間多去看規範、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作後,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發,以計算量為參考,經多方討論確認後,再進行數據上報,以確保數據的準確性。做事要有責任心,發揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發現工程中的問題並及時採取方法解決問題。

在今後的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況,有什麼問題及時向領導彙報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最後,不管做什麼事都應該有正確積極的態度,所謂態度決定一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局着想、樓層標高控制好、

3、樓層標高控制好、放線完畢最後要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關係。

 最後總結一下:

要想幹好技術工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,技術工作要依靠大家的,單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這麼多現場問題的。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積,人際關係的基本架構的形成,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒,內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝,如果你能喝1斤你只説喝半斤,如果你喝不了半斤乾脆就説滴酒不沾,不管你的領導還是同事,説成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。

工程技術年終工作總結 篇2

轉眼間,20xx年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過於緊張。本工程定額工期應該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由於難度較大,任何一個事先未預料到的'情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,另一方面由於勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由於勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對着幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤,雖然採取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重託,為xx房產的發展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面採取了一系列措施,也取得了很好的效果,在後半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,為創xx杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

1.儘可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如説對於人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照xx設計院的圖紙施工,但結構上按照xx設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元,並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對於施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對於不應該支付的簽證堅決退回,對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由於本項目的目標是省級文明工地,所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由於條件所限,現場的文明施工無法做得很好,後期我們針對現場文明施工下大力氣抓,並取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來説,我們對監理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應該意識到,為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低xx/月),工資低的監理人員素質一定是偏低的。

工程技術年終工作總結 篇3

我目前為一名工程技術人員,回顧今年,我的工作大致被劃分成了三個階段:

1、根據公司以及項目安排,在天津對天津鐵建大廈進行後期維修、部分後期結算、精裝修與幕牆評優配合工作;

2、10月8日天津鐵建大廈後期維修告一段落後,聽從公司及項目安排,我被調配至北京南四環中國通號室外地面鋪裝工程項目部,主抓南廣場、入口水景施工;

3、10月29日我接到公司人力資源部電話,聽從公司以及項目安排,我再次被調配至三元橋中旅大廈後勤輔助區裝修工程至今。

在天津鐵建大廈維修期間,與建設單位、物業單位、相關專業協調合理,均能在第一時間解決保修的問題,而且在維修期間,大部分時間並未有施工人員參與,均由我與物業單位協助完成,這也為公司在後期維修當中節省了一部分開支,也在維修過程中學會很多施工技巧,例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,為以後再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了鐵建大廈內外裝評優工作,從與當地建築裝飾協會報送資料、評優海選安排、現場查驗,會場安排全程參與,對整個評優工作有了詳盡的瞭解,專家隊伍對於評優工作注重哪些位置,關鍵的考察節點是哪些,今後若遇到評優工作應該注意什麼地方做到心中有數,也為今後工程評優工作積累了初步經驗。

在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間,因我是在工程施工期間被調配至項目,項目領導安排我負責南廣場、入口處水景logo牆施工,因我臨時授命,圖紙與工藝均不熟悉,且現場廣場地面石材已經施工大半,我只能立刻對照藍圖並結合現場在瞭解

現場的同時吃透施工工藝,同時注意各個位置收口,特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關係;入口處水景logo大面積石材濕掛施工,但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,大面與邊角收口完成大部分,水景石材尚未施工完成,在此不再多表。

在中旅大廈項目部以來,因現場各種條件限制且進入冬施,尚未開展大面積施工,施工區域僅限制在配電間、柴發機房等, 通過保温措施進行少量的濕作業,主要以機械連接類的工作為主,而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。

下面我將工作開展狀況與感受做如下彙報:

1、 思想高度重視,項目安排合理,領導組織得力。

在天津鐵建大廈評優工作中均由原天津鐵建大廈項目經理安排,遙控指揮並及時要求我與當地協會對接,且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平,我只需將事情執行下去,一切順利,中間並未出現什麼偏差,而且在領導安排評優的工作之外,我在天津鐵建大廈後期維修中也較為重視物業提出的問題,並沒有懷着那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”,既然安排我在這裏,就不能毫無所獲,主動學習施工技能技巧,在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。

2、 工作認真負責,堅持多措並舉。

在通號室外施工過程中,因之前尚未接觸過室外鋪裝項目,發現很多自己並不清楚的地方,在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點方案,還會通過圖集自己的認知範疇儘量考慮多種做法,結合現場與勞務分包人員商議,選取最優化方案,以達到成本節約,低耗高效的方式。

3、 拒絕等靠要,積極主動承攬工作。

因中旅大廈後勤輔助區改造工程為一個改造工作,並且情況特殊,建設方、總包等各個單位各種原因,現場一直無法推進,且進場一月有餘尚未有藍圖下發,均為白圖且建設方、設計方均未簽字,項目部技術與工程人員根據狀況互相配合,將功能房間編號,講牆頂地面積等數據全部列表,藍圖下發後第一時間總備料計劃便可生成,從而不影響成本策劃,材料部門可正常走招投標手續;將現場影響我方施工的問題全部羅列彙總成銷項表,一項項跟進,以此推進工程進度等措施。我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”,圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、優化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃並加強全員成本意識,各方面均有序開展,並未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。

在工作中我也有很多不足之處,自己已心有領會,不再一一贅述,今後定將注意改正。

彙報完畢,不足之處,請批評指正。

工程技術年終工作總結 篇4

回顧過去豪情萬丈,展望未來信心百倍。

20xx年我社管委在校社團聯的精心指導下,積極進取,不斷加強社團建設,促進社團成長,進一步強化了社管委的服務功能,為社團發展營造了一個開放、活潑、創新的家園。為廣大學生提供了一個參與社團、投身實踐、陶冶情操和完善自我的交流平台。

一年以來,我院社管委大力組織開展各類活動,繁榮了校園文化,服務了廣大同學,豐富了學生第二課堂生活。本學期,社團聯各部門在積極完成分內職務的同時,加強各部之間的交流與相互學習,在我院的第四屆大學生社團文化活動節召開之際,我係舉辦了工程技術學院第一屆辯論大賽,並受到了老師的好評。以下是我社管委下屬各部門的10年度的工作總結:

  一、辦公室—常規工作:

1.該部負責上傳下達、下情上傳、協助指導、監督管理等方面的工作,為了更好的與各協會溝通,我社管委每單週星期三將組織各個社團召開例會,這一制度的實施,使各部瞭解了各協會的最新動態,及時處理了各種問題,同時也使各社團及時瞭解社團聯合會的相關工作安排。

2.從各部反饋到辦公室的信息,本學期協會在例會簽到上明顯不足於上期,這反映出在本學期各社團負責人調動後交接工作出現了脱節現象。

3.定期對各社團的會議出勤及會議記錄檢查情況進行通報,更好的瞭解、監督各社團的工作情況。從這一工作中反映出各社團負責人是否認真、負責的對其社團進行管理,該工作取得了一定的成效。

  二、活動部—活動工作:

1.該部主要負責各協會的活動的開展,主要指負責辦理協會活動的申請,指導協會開展活動。

2.針對我院第四屆大學生社團文化活動節,我社管委成功舉辦了工程技術學院第一屆辯論大賽,此次大賽是由櫻花外語協會,愛心協會與書法協會一起出辦的,大賽期間同學們踴躍參加,氣氛活躍,並且得到了、老師的一致好評。

3.組織各部成員分別與櫻花外語協會,書法協會,愛心協會進行了籃球友誼賽,有利於加強社管委與各協會的溝通與合作。

  三、宣傳部—宣傳工作:

1.該部主要負責社團的宣傳工作,主要指負責辦理社團的書面、廣播通知,海報,標語,文字報道等。

2.本學期,對所有社團宣傳部成員作系統的統計,便於加強聯繫。針對第四屆社團文化活動節我社管委對海報、宣傳橫幅等的書寫格式進行了改進,為文化活動節做好了一系列宣傳工作。

3.每週二部內成員參加了毛筆、硬筆、海報等的培訓,進一步提搞了成員的能力。

以上是對社管委各部本期工作的簡單總結。雖然在本期我們取得可喜的成績,但是我們深知,社管委是一個年輕的機構,實踐告訴我們,雖然它年輕,但它經得起任何挫折的考驗,社團的發展代表先進的文化、代表先進的思想,符合學院發展的實際需要;社團的發展代表着廣大學員的利益,這是他們學以致用的最佳訓練場;社團的發展是學院發展的縮影。良好的社團文化必然促使良好校園文化的形成。因此,社團發展是歷史的必然,是任何事物都不可阻擋的,無論什麼樣的工作環境,我們一定能克服;無論什麼樣的困難,我們一定可以戰勝。今後,我們會珍惜已得的榮耀、戒驕戒躁、再接再厲、再創佳績,為繁榮校園文化作出積極的貢獻。同時我們會不斷完善組織機構,充分發揮各職能部門的作用,組織協調各社團工作,認真、嚴格管理社團,本着局部和整體相統一的原則加強機構建設,不斷規範規章制度,切實從宏觀和微觀出發,從社團整體和個別差異出發,制定一整套適合我院社團發展的管理制度;加強社團與社管委,社管委與社團聯合會的溝通,進一步創新思路,開展更高水平的活動;利用現代先進科學技術,充分利用網絡資源,拓寬交流與宣傳的渠道;進一步抓好社團成員的思想教育工作;在堅持做好常規工作的同時,瞭解最新動態,提高辦事效率;盡最大可能實現社團管理的民主化、公開化,透明化和多元化。

我們有理由相信,有了學院、老師、同學的支持,有了社團聯合會的關心,為社團的發展創立起優良的環境,各社團團結一致,勇於創新,我們的社團建設和社團文化必將向前邁出一大步,校園文化也必然將推向一個更高的台階。

相信工程技術學院社管委的明天會更加美好。

工程技術年終工作總結 篇5

轉眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日曆即將翻過去。伴隨着時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:

1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失

xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己着手參加的第一個住宅工程已經竣工,我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢後、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最後砌體的驗收等。後期主要和甲方人員及監理人員做分户驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌築)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

後半年、新的工程開工、位於威海市高技區、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由於58000m2由於開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖説忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最後封頂的工程、所以我很期待。

2、工作要有責任心,合理安排工作

在這裏更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了:趁年輕多學習的道理。業餘時間我會拿出一定的時間多去看規範、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作後,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發,以計算量為參考,經多方討論確認後,再進行數據上報,以確保數據的準確性。做事要有責任心,發揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發現工程中的問題並及時採取方法解決問題。

在今後的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況,有什麼問題及時向領導彙報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最後,不管做什麼事都應該有正確積極的態度,所謂態度決定一切。

吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局着想、樓層標高控制好

3、樓層標高控制好、放線完畢最後要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關係。