公司後勤部們人員的工作總結

20xx年，後勤部在總經理的領導下，認真貫徹落實公司的各項規章制度，緊緊圍繞公司的中心工作，努力提升工作質量，不斷增強服務意識，抓管理，促保障，搞建設，求配套，深化制度落實，管理創新，協調配合，戰勝了人少，事雜，時間緊，要求急，任務重等困難。較好地完成了公司的正常保障和領導交辦的各項工作任務。

一、主要開展的工作

全年動用車輛5000餘台次，安全行駛8萬多公里；接送加工車輛配件上萬件無差錯；對廠內車間設備、設施維修上百次；屋頂防水處理300平方米；新增室外消火栓2個，安裝指示標牌21個，應急照明燈9個，得到了有關部門的好評；改造監控設備，新裝攝像頭10個，完善配套了控制枱，現運轉正常；對公司內的用電設備進行了改造，重新鋪設電攬線480米，對車間及食堂等用電線路進行了分路單控，對不安全的用電設備進行了更換，解決了食堂主線路滲水漏電情況；新建庫房1800平方米（600平方米、1200平方米），完善配套了水、電、暖等設施；對圍欄、廣告牌等有關設施進行了除鏽、刷漆保護；食堂工作人員努力工作，較好地保證了用餐，副業生產取得了較好收益；執勤人員認真負責，無車輛物品等丟失損壞現象。

二、具體做法

1、完善制度，規範秩序

後勤部是公司內工作涉及面最多的部門，是直接為公司工作服務較為綜合的辦事機構，是維持公司經營，保證公司有效運轉和發展的輔助系統和生活系統。“周到、細緻、温馨、一流”的服務是目標，“人少、事多”是特點。

思想彙報專題為了開展好我部的工作，把握特徵，明確目標，抓好管理，保障公司經營發展戰略的實現，我們結合歷年來後勤工作情況，依據公司統一要求，分別制定了《車輛管理使用規定》、《駕駛員管理規定》、水、電、暖、保衞、門崗、食堂等各崗位管理規定8個。後勤部統一組織傳達，各崗位組織學習貫徹，達到職責明確，分工落實。

2、加強管理，服務周到

管理出成績，管理出效益，管理在公司經營中佔有相當重要的位置，並受到更多的關注。後勤工作是服務性的，也是消耗性的工作，後勤的管理工作包括方方面面，車輛使用、物品採購、用品的非正常損壞和浪費等都會造成支出費用的增加。

一年來不斷加強後勤工作監管力度，確保服務質量。工作上認真履行監督、管理、服務職能，利用公司每週二，週五的工作會，迅速傳達公司精神和對具體工作的安排，做到工作清楚，任務明確，責任落實，手續完務。例如在公司用車方面，嚴格車輛動用規定，堅持用車申請和派車制度，做到了不該派的車堅決不派，不應加的油堅決不給加，由於各項管理趨向制度化，合理化，降低了不必要的支出，提高了服務質量。

3、加強團結，樹立正氣

企業員工要有和諧的`生活環境，工作起來才能順心，才能有勁頭，因此我們要求同事之間要團結友愛，彼此合作，相互關心幫助，工作不分你我，有活大家共同幹，有分工有合作，工作中不得有畏難規避，互相推諉，領取物品，購買物資不得謊報虛領，隱瞞事實真相的行為。

要樹立正氣，以大局為重，誠實做人，誠信做事，充分發揚吃苦耐勞，不怕髒累的精神。熱情服務，範文寫作禮貌待人，一年來後勤部沒有發生一件口角，打架現象，出現了相此團結，相互扶持，有困難相互幫助解決的好氛圍。

　　三、幾點體會

1、後勤部是服務性的工作，平凡、重複、繁鎖、累人、容易被人不理解，周總理曾説過“有的工作是一好遮百醜，而後勤工作是一醜遮百好”。從事後勤工作的人員不但要有高度的責任心，而且要有全局觀念，奉獻精神，只有這樣才能把工作做好。有時要忍辱負重，或不被理解，但只要認識到位，服務方向明確沒有戰勝不了的困難和問題。

2、要具有高度的服從意識，大局觀念

後勤是參謀職能，承辦職能，管理職能，協調職能。工作中要做到，正常保障工作認真辦，領導交辦的事及時處理，及時反饋。配合其它部門的工作，主動、熱情周到。

3、為人正派，提高辦事效率

光明磊落，忠厚老實，公道正派、謙虛謹慎、言以律己，秉法奉公、實事求是，勤勉盡責、把難事辦妥，急辦的事辦穩，好事辦實，實事辦好、雜事理清，繁事化簡，勤於學習，善於奉獻。

四、問題

1、工作不夠深入，在實際工作中遇到問題，沒有及時拿出有效的措施和辦法。

2、服務意識還需加強。

五、明年打算

1、堅持為公司服務的方向，妥善處理好公司的責權利關係，提高後勤服務質量，降低服務成本。為提高公司的效益貢獻一份力量。

2、繼續探索後勤管理新路線，新理念，使後勤服務工作走上一個新的台階。

3、繼續探索車輛管理的新途徑，切實保證公司服務用車。

4、加強崗位練兵，增加工作熟練程度，提高工作效率。