高速管理所宣傳工作總結範文
20xx年是xx管理所“十二五”期間收官之年,**管理所全年宣傳工作緊扣運營管理主題,聚焦迎國檢目標任務,充分發揮了宣傳工作圍繞中心、服務大局、為發展營造良好氛圍的作用。
宣傳任務緊密圍繞正確輿論導向。
一是加強教育學習,通過開展業務培訓、考試、講座、討論等形式,統一學習,並記錄學習筆記,推動宣貫學習理論知識制度化、規範化、經常化。二是加強隊伍建設,通過集中學習與個人學習相結合、專家講座與理論輔導相結合,組織信息員學習政務信息撰寫要點及技巧等。三是加大激勵考核,修訂《**管理所政務信息管理辦法》,提高了政務信息稿件獎勵力度,將政務信息與季度、半年、全年目標責任考核進行掛鈎,極大的提高了員工信息寫作熱情,投稿量、上稿率大幅提升。
信息報送緊扣運營管理中心主題。
緊密圍繞**交通報、集團公司網站、分公司網站熱門政務信息報送要點,做好運營管理政務信息宣傳工作。一是聚焦運營管理要點,堅持時時跟蹤報道運營管理動態工作,及時總結運營管理工作中好的經驗做法,以政務信息稿件形式進行擴大宣傳,紮實開展推廣。及時開展調查研究,撰寫調研性信息,為上級領導科學決策提供重要依據。二是做好重大活動宣傳,以集團公司和分公司“三嚴三實”主題教育活動、“培育好家風 傳承好教訓”演講活動、“安全生產月”等活動為契機,開展先進典型人物事蹟報道、跟蹤報道、經驗報道、活動進展報道等,鼓勵和引導廣大青年員工紮根高速事業,傳遞企業正能量,增強了員工的自豪感與榮譽感。
對外宣傳圍繞國檢展示企業風采。
一是紮實對外宣傳,在沿線收費站、高邊坡、跨線橋、板懸掛迎國檢宣傳橫幅,在可變情報滾動播放迎國檢宣傳標語,在管理所宿辦樓前設置迎國檢宣傳欄,辦板報,通過簡單文字和大量圖片展示迎國檢工作動態,重點體現出了企業的特色和亮點,擴大迎國檢對外影響力。二是設置國檢專欄,制定印發《**管理所迎國檢宣傳方案》,成立以所長為組長,副所長為副組長,各部門負責人為成員的迎國檢宣傳領導小組,各部門積極配合迎國檢相關的'信息報送、宣傳稿件收集上報等工作,各部門每週報送政務信息不得少於1篇,養護股、路政中隊、收費股每月至少在**交通報“迎國檢我們在行動”專欄發表1篇稿件。
網站宣傳加強管理髮揮堡壘作用。
一是及時更新網站信息,嚴格執行重要信息當天報送,重大信息隨時報送機制。二是首先完善網站更新工作,及時更新網站信息,樹立企業新形象,根據管理所實際變化,更新了管理所政務信息內容。三是加強道德論壇管理,開展《道德論壇》徵集,通過討論身邊一些貼近生活、貼近現實的小事,在員工隊伍中積極倡導社會公德、家庭美德、職業道德,將見解獨到、積極向上有利於提升道德水平的方式方法話題上報分公司進行宣傳。
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