2017年諮詢工程師《組織管理》複習知識點

在複習備考中，我們要懂得把重要知識點歸納起來，這樣有助於我們提高複習效率。今天應屆畢業生考試網小編為大家整理了2017年諮詢工程師考試《組織管理》複習知識點，希望對大家備考有幫助。

　　貨物招標的一般規定：

(1)工程項目貨物招標投標活動，依法由招標人負責。工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包範圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由工程建設項目招標人依法組織招標;工程項目招標人對項目實行總承包招標時，以暫估價形式包括在總承包範圍內的貨物達到國家規定規模標準的，應當由總承包中標人和工程建設項目招標人共同依法組織招標。雙方當事人的風險和責任承擔由合同約定。

(2)工程項目招標人或者總承包中標人可委託依法取得資質的招標代理機構承辦招標代理業務。招標代理服務收費實行政府指導價。招標代理服務費用應當由招標人支付;招標人、招標代理機構與投標人另有約定的，從其約定。

(3)依法必須招標的工程項目，應當具備下列條件才能進行貨物招標：

1)招標人已經依法成立;

2)按照國家有關規定應當履行項目審批、核准或者備案手續的，已經審批、核准或者備案;

3)有相應資金或者資金來源已經落實;

4)能夠提出貨物的使用與技術要求。

(4) 依法必須進行招標的工程項目，按國家有關投資項目審批管理規定，凡應報送項目審批部門審批的，招標人應當在報送的可行性研究報告中將貨物招標範圍、招標方式(公開招標或邀請招標)、招標組織形式(自行招標或委託招標)等有關招標內容報項目審批部門核准。項目審批部門應當將核准招標內容的意見抄送有關行政監督部門。企業投資項目申請政府安排財政性資金的，其招標內容由資金申請報告審批部門依法在批覆中確定。

　　貸前管理：

(1)受理借款人的借款申請。

(2)進行貸款基本調查。

(3)進行信用評價分析。

(4)對借款人進行財務評價。

(5)對貸款項目進行評估。

(6)制定貸款的法律文件。

(7) 貸款審批。銀行信貸部門將貸款調查等有關評價報告彙總整理後，形成貸款報審材料，報銀行審貸機構審查。銀行對貸款的審查重點有以下幾方面：① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關規定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何，如信用等級、統一授信情況、已佔用的風險限額情況以及潛在虧損等方面的問題;④借款人的發展前景、主要產品結構、新產品開發能力、主要領導人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質押物的情況;⑧根據貸款方式、借款人信用等級、借款人的風險限額等確定是否可以貸款，貸款結構和附加條件。

(8)貸款發放。

例題7：銀行對工程項目管理分為貸前管理和貸後管理二個階段，關於貸前管理銀行主要任務表述正確的有( )。

A進行貸款基本調查

B.進行信用評價分析

C.對借款人進行財務評價

D.對貸款項目進行評估

E.貸款風險預警

答案：A、B、C、D。

　　工作分解結構的建立：

建立工作分解結構中的組成單元是一些既相互關聯，但又相對獨立於項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。相互關聯是指這些工作同屬於一個項目，在工作順序安排上有先後之分;而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實施，在管理和實施期間是相對獨立的。

工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的`項目而定。

　　職能式組織結構的缺點：

雖然職能式結構具有一些優點，但是其缺點也是很明顯的：

(1)項目管理沒有正式的權威性。由於項目團隊成員分散於各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對於職能部門來説，項目團隊的約束顯得更為無力。

(2)項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。

(3)對於參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來説，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

(4)不利於不同職能部門的團隊成員之間交流。

(5)項目的發展空間容易受到限制。

【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結構的優點主要有(　)。

A.有同一部門的專業人員作技術支撐

B.有利於項目發展與管理的連續性

C.團隊成員工作目標較為專一

D.組織方式不受原有模式限制

E.相對於矩陣式組織結構減少了工作層次

【答案】AB

【解析】職能式組織結構的優點：(1)項目團隊中各成員無後顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利於項目專業技術問題的解決。(5)有利於公司項目發展與管理的連續性。