提高執行力的根本途徑
要達成公司經營管理目標就必須提高組織執行力,因此,執行力便成為眾多企業的熱名詞,要提高執行力需要抓住團隊、制度和文化三個要素,以團隊為中心,加強制度建設與文化建設,持續提高組織執行力是一個企業發展永恆不變的戰略。
一、正能量促進公司快速成長
萬事萬物的發展都需要能量,公司也存在一個能量場,正能量給予公司不斷成長,積極向上的動力。營造團隊合作的氛圍,維護有序的經營環境,提高員工快樂的感受,持續不斷激發公司正面能量,負面能量就會不斷取代,促使公司欣欣向榮,蒸蒸日上!
二、營造團隊合作的.氛圍
1、選對人是核心,培訓人是外圍,
遵守選人的標準,一要求立場與公司保持一致,二要求人際能力重於專業能力,三要求具有高度的職業成熟度(包括感恩心態,自我認知等)。
2、打造團隊把握三大關鍵。
形成員工外在的一致,清晰明辨團隊之“形”;鼓舞員工的士氣,打造團隊無敵之“勢”;凝聚員工的心智,鑄就團隊使命的“魂”。
三、維護有序的制度流程
企業發展壯大的過程是人治到法治的轉變過程,順暢有序的制度流程可以促進公司的快速發展。堅決抵制領導制度、彈性制度、繁瑣制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的企業文化
1、導入狼性文化。狼性文化是一切以成果為導向的文化,保持十足的野性,直指問題的核心,要求團隊通力合作,形成優勝劣汰機制,嚴加訓練與考核。
2、導入行動文化。敢於面對挫敗,敢於面對現實,敢於承擔責任;快錯快改,快速行動,快速反饋。快速拿到成果;注入幹大事的志向和信仰。
3、導入競爭文化。獎勵和危機感能產生執行力,讓競爭逼迫人的成長。
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