2016企業有效溝通的建立
認為溝通是很簡單的事,從而在管理溝通中不願花精力、投入時間,準備不充分,實施溝通不慎重,必然不會有良好有效的溝通。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容,歡迎參考查看。
溝通本身就是與他人進行深層交往,並且具有明確的目的,是要通過溝通解決特定的問題。而任何一個溝通對象都是有自己獨立的利益和意志的人,投入精力,慎重地實施溝通,還不一定能夠達到理解和認同的目的。不慎重對待,這就必然難以獲得良好有效的溝通效果。所以,首先要有積極而慎重的態度,並在此基礎上,進行認真準備、嚴肅實施、藝術表達、用心傾聽和積極反饋。
認真準備的五個要求。
這是強調在進行特定的管理溝通時,要有充分的準備。其內容包括:
分析確定溝通對象的個人特徵,包括利益特徵、性格特徵、價值特徵、人際關係特徵等,並把握其可能的態度;
認真準備溝通表達內容,儘可能做到條理清楚、簡明扼要、用語通俗易懂,並擬寫溝通表達提綱;
選擇恰當的溝通方式,即使是選擇面對面的溝通,也要事先確定溝通的方式,是直接告知,還是婉言暗示,是正面陳述,還是比喻説明,都要事先進行選擇和設計;
事先告之溝通的主題內容,讓溝通對象也為溝通做好準備;
在與溝通對象交換意見的基礎上,共同確立溝通的時間、時限和地點。
嚴肅實施的八個要求。
準備工作做充分了,也就為有效的'溝通奠定了基礎。但要保證溝通的效果,在實施溝通的過程中還必須嚴肅對待,尤其是要注意避免以下問題的發生:
高高在上,難有平等的心態對待溝通對象;
對溝通對象不尊重、不禮貌;
以冷嘲熱諷的語氣與溝通對象講話;
正面反駁對方;
隨意打斷對方的講話;
心不在焉地聽溝通對象講話;
過於誇張的手勢;
否定對方價值的用詞。
藝術表達的11個要求。
所謂表達就是向你的聽眾闡述你的思想、主張、要求、建議,意在推銷你的觀念,發表你的見解,提出你的要求。
溝通不是簡單地用邏輯分析來説服對方,而是要用溝通對象自己所提供的事實,以及對方不能否認的事實,與對方個人的利益建立起直接的聯繫,以誘導對方。在這裏要絕對避免的問題是,把自己的觀點以雄辯的方式強加給對方,讓對方感到自己弱智或者輸理。
溝通的一個主要作用,就是向溝通對象傳達自己的想法和情感。這就決定了表達是溝通的最重要環節,因而使表達方式的選擇就顯得極度為重要。沒有藝術的表達方式,要達到良好有效的溝通結果也是不可能的。
藝術表達的要求如下:
從對方感興趣的話題入手;
從對方可以認同的話開場;
緊緊圍繞對方的利益來展開話題;
多提問,誘出對方的想法和態度;
以商討的口吻向對方傳達自己的主張和意見;
以求教、徵求對方意見的方式來提出自己的建議;
注意力高度集中,儘可能多地與對方進行目光對接交換;
運用動作適中的身體語言輔助傳達信息;
藉助有情節的表達,比如講故事,來闡述自己的觀點;
避免過多地使用專業術語;
適當地重複以強調溝通要點。
-
典型的管理模式與管理溝通
管理其實很簡單:只要與員工保持良好的溝通,讓員工參與進來,自下而上,而不是自上而下,在企業內部形成運行的機制,就可實現真正的管理。以下是小編為您帶來的典型的管理模式與管理溝通,歡迎閲讀!a指揮式(命令式)若你要去完成一項極其複雜的工作,而部下又經驗不足,缺乏主動...
-
經典溝通案例
引導語:溝通是為了一個設定的目標,把信息、思想和情感,在個人或羣體間傳遞,並且達成共同協議的過程。今天yjbys小編給大家分析一些經典溝通案例,希望對大家有所幫助。案例一:不會溝通,從同事到冤家小賈是公司銷售部一名員工,為人比較隨和,不喜爭執,和同事的關係處得都比...
-
安全管理者怎麼與一線員工達成有效溝通
在安全這個行業中,安全管理部門的管理者如何與一線員工達成有效溝通是個“頑疾”。下面和小編一起來看看安全管理者怎麼與一線員工達成有效溝通。希望對大家有所幫助。何為有效溝通?將自己的需求信息傳遞給對方,並且對方很樂意接受、欣喜採納所提供的信息,這就是有...
-
企業管理怎麼進行有效溝通
企業管理怎麼進行有效溝通?作為一個新的管理者,在管理工作中難免會發生這樣那樣不可避免的衝突。仔細考察一下,我們會發現這些衝突的根源本不是什麼不可調和的矛盾所導致,而是由於彼此間缺乏瞭解,同時,又缺乏有效溝通所產生的。有時我們在溝通時,會不自覺地用一些“否...