溝通管理計劃內容
所謂溝通,是人與人之間的思想和信息的交換,是將信息由一個人傳達給另一個人,逐漸廣泛傳播的過程。
按照美國項目管理協會的描述,溝通管理計劃應該包括以下內容。
(1)項目干係人溝通要求。
(2)對要發佈信息的描述,包括格式、內容和詳盡程度。
(3)信息接收的個人或組織。
(4)傳達信息所需的技術或方法,如備忘錄、電子郵件和/或新聞發佈等。
(5)溝通頻率,如每週溝通等。
(6)上報過程,對下層無法解決的問題,確定問題上報的'時間要求和管理鏈(名稱)。
(7)隨項目的進展對溝通管理計劃更新與細化的方法。
(8)通用詞語表。
下面就對與溝通管理計劃有關的各部分內容進行詳細説明。
1.信息的傳遞方式
信息的傳遞有很多種方式,以下是常見的項目內部信息傳遞方式。
(1)會議。
(2)書面通知,包括電子郵件。
(3)’專設的項目管理軟件。
2.信息收集和文件歸檔的結構
根據實施項目公司的管理需要和項目週期的特點,界定項目當中會產生哪些信息,來自哪些部門,以何種介質存在,對於舊信息如何處理等問題。另外,文件的編碼規則也屬於這一範疇。
可以參考IS09000中對文件和質量記錄管理的規定來制定相關條款。
(1)描述信息發送的對象、時間、方式。
根據干係人的不同需求,可以制定不同的發送方式,例如:
①紙質文件。
②電子文件。
③正式的商務信函。
④傳真。
⑤會議傳達。
一個系統集成項目的部分干係人溝通需求的描述信息和文檔結構如表12-1所示。
(2)項目進展狀態報告的格式。
一般來講,統一的進展報告應該發送給全體項剛羽隊成員,以便成員瞭解項目的進度。因此,公司有必要對這一報告制定統一規定的文檔模板。項目經理可以根據統一制定酌模板進行修改,定期發送項目的進展狀態報告。
(3)用於創建和獲得信息的日程表。
結合項目計劃,規定誰負責創建、收集和發送關鍵項目信息。時間表需要項目干係人全都瞭解,以提醒他們按照時間表及時創建、接受或者傳送項目信息。時間表中要強調重要時間點,如項目會議的時間、與客户見面的時間等。
3.項目干係人溝通分析
在瞭解和調查干係人之後,就可以根據干係人的需求進行分析和應對,制定干係人溝通計劃。其主要內容是:項目成員可以看到哪些信息,項目經理需要哪些信息,高層管理者需要哪些信息以及客户需要哪些信息等;文件的訪問權限、訪問路徑以及文件的接受格式等。
根據項目團隊組織結構確定內部人員的信息瀏覽權限,還需要考慮客户、客户的領導層和分包商等關鍵的干係人的溝通需求。
項目還應該在初期計劃的時候規定好一些主要的溝通規則。例如,哪類事情是由誰來發布、哪些會議由誰來召集、由誰來發布正式的文檔等。
以上內容都應反映到溝通管理計劃中。
4.更新溝通管理計劃的方法
溝通管理計劃也許要更新,當項目不斷深入開展時,溝通也許要根據實際需求加以調整,例如增加干係人、變更溝通文檔以及召開臨時會議等。
-
個人性格工作能力的自我評價
引導語:僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的,當自己也沉澱下來,窺探自己的內心,寫下自己的自我評價,這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎麼寫呢?下面是yjbys小編為大家帶來對個人性格工作能力的自我評價,相信對你會有幫助的。篇一:個人性格工作能力的自我評價在過...
-
2016企業有效溝通管理方法
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。其橋樑是溝通。關心員工善於聽取員工的意見和建議,充分發揮其聰明才智與積極性。企業決策廣泛徵求員工的意見,參與的員工越多,獲得支持的員工越多。一言堂排斥參與,只有爭議、爭辯、鬥智,才能增強員工的主人翁意識,才能...
-
溝通在企業管理中的重要作用
溝通在企業管理中的重要作用主要體現在改進個人以及羣眾作出的決策、促使員工有效地協調工作、領導者激勵下屬、建立良好的的人際關係和組織氛圍,提高員工的士氣、加強組織與外部進行緊密的聯繫和實現企業的有效管理這六個方面。瞭解了溝通在企業管理中的重要作...
-
員工面談記錄範文
引導語:在企業中,會議更是管理中常用的一種溝通方式和工作手段,已成為企業運作與管理的重要部分,良好的會議管理對企業具有重大的意義。為本次的部門召開的會議做一個記錄,下面是yjbys小編為你帶來的員工面談記錄範文,希望對你有所幫助。違紀員工談話記錄(格式及要點...