我們如何培養團隊精神

在一個團隊中，如果有一個成員做事拖拖拉拉、工作態度不端正，那麼整個團隊的士氣和工作效率都會被拉低，那要怎麼培養團隊精神呢？本文是小編為大家收集整理的如何培養團隊精神，歡迎參考借鑑。

　1.不要急於下結論

科恩説，人們都急於分析其他人行為背後的原因，即使缺乏真憑實據。這是人類的天性。他解釋，“這就是我們大腦工作的方式”。但這種天性不會帶給我們正確的結果。

相反，在輕易認為某人做事懶惰、不守誠信之前，我們應該“做一點探究”。也許這個人的行為動機會讓你大吃一驚：可能因家中急事導致工作分心；可能感受到了你所不知的工作壓力；或者還沒有找到最好的工作狀態。科恩説，你要避免對這個人下定論，或者為他們的行為編造一個解釋，尤其是如果想將他們的行為歸因為不良動機。”

　2.開始溝通

你可以向同事提一些友善的問題，心平氣和地溝通，而不是指責他們。即使你不是一個團隊的領導者，“你可以把這當成一個很好的實踐領導力的機會”，戴維説。你可以問對方，“你有什麼其他事得趕緊做”，或者“什麼可以調動你的積極性”之類的問題。這將會讓你從對方的視角出發，更為深入地去觀察整件事。

　　3.邀請同事參加

如果其他團隊成員避開接觸沒有團隊精神的夥伴，問題會更加嚴重。因此，你可以帶個頭，與他們好好相處而不是一味地排斥。你可以約同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地瞭解他們，同時還可以帶上幾個同事促進凝聚力。這種互動越多，團隊也就越和睦。科恩説：“理解一個人以後你就不會去憎恨他了。”

　　4.重温團隊使命

有時，團隊可以通過不配合的成員發現隊伍中潛在的`問題。這個不配合的團員扮演着“煤礦中的金絲雀”角色，通過他，可以發現團隊正在喪失什麼。科恩説，也許是團隊本身存在問題，或者隊員的任務分配不夠明確。因此，可以藉此機會深入瞭解團隊及其理念，發掘實現目標的最佳方法。

明確這些有助於提高團隊中每個人的使命感和工作效率。戴維説，“很多人蔘加團隊會議只關注已經做過的事情和沒有做過的事情，但繞過關於任務的預設問題，這往往會陷入困境，會後也許會產生諸如‘他沒有這樣做’的抱怨，使人沮喪和怨恨。”

5.責任到人

一旦對任務展開深入的探討，可以趁熱打鐵將任務細分到每個人。“不要以為每個人都知道他們應該做什麼”科恩説。尤其是沒有團隊精神的員工很少或者根本就不知道他們該幹什麼。因此，你不用把他們放在焦點上，需要做的是弄清楚工作事項中是否歧義或混亂的地方，然後幫助同事明確職責與時限，這樣，他們便可以更好地瞭解他們的工作。

6.找尋新的機遇

一個員工不會僅因為感到困惑而影響工作效率，還會認為被指派的工作沒有意義且無聊。他們希望有更多的機會來提高自身技能。在這種情況下，“想想在這個團隊裏是否有一個更合適的職位安排這個員工”，戴維説。

這時就要求團隊重新給他們安排工作，甚至可以非正式地讓他們展示自己的才華或者傳授給他們新技能。戴維表示，“每個人都有自己的專長或者能力。你將不時地發現，員工對團隊的付出會隨着他們責任的增加而增加。科恩説，“人們會因為不想讓其他同事失望從而迅速進入狀態，竭盡全力做得更好。”