員工的平衡導向與老闆的超越導向
人和人的根本區別是什麼?
思維模式的區別
老闆和員工的根本區別是什麼?思維模式!
成就一個老闆的,核心是思維模式,有些人一輩子也當不了老闆,也就是缺這個。
思維模式的區別也是各類勞資糾紛背後的根本原因所在,那麼,老闆和員工各自的思維模式究竟有什麼特點,或者説有什麼顯著的差異所在呢?
這裏先説一個簡單的,員工的平衡導向與老闆的超越導向。
什麼員工的平衡導向?
所謂平衡導向,就是會進行多方面的外部對比,從總體平衡為導向,來對應調整自己的狀態和付出,或是執行力度。試圖使得自己處於一個整體平衡的狀態。
大多數員工都屬於平衡導向,在實際工作中,員工很容易比較這些因素:
1、老闆的`收入情況
2、身邊其他員工的收入情況(尤其是一些不入自己的員工)3、其他同類公司的員工收入情況
4、身邊親朋好友的收入情況
5、自己的付出情況(時間,精力,勞動量,責任心,專業度)6、假定自己在其他公司或是獨立創業情況的收益情況。
以上這些因素,彙總起來之後,再來對比自己的實際所得收入,看看是否均衡和公平,若整體上還算是公平對等,那還行,若有偏差,諸如身邊某個明顯不如自己的員工也和自己的收入一樣,或是其他類似公司的同等崗位收入要高處很多,則馬上啟動反向平衡調節機制,諸如降低工作量、摸魚打混、遲到早退、消極怠工、虛報費用、偷竊貨物,匿名向税務局舉報下老闆,在同事茶杯裏放氰化物……最起碼也得嘴上發發鬧騷,過個嘴癮,進行些反向平衡。當然,若是存在反差,諸如拿一樣多的收入,自己的工作質量明顯不如身邊的同事,員工心裏也會有些內疚,也會在一定程度上提升自己的工作效率,增加些工作量,以作正向平衡。
所以,員工在工作中,會給自己設定一些框框,自己的付出(執行力,工作質量,技術運用等等),基本上會控制在這些框框以內,在正常情況下,員工是不會超越這個框的,説的難聽點,就是碌碌無為,了此一生……什麼是超越導向?
所謂超越導向,就是不滿足於當前的現狀,以更大的發展為導向,來持續促進各環節各因素的效能最大化,鼓勵挖掘潛能和強調創新,努力超越當前客觀環境對自己的一些束縛,使得自己處於一個不斷髮展成長的狀態。
絕大多數老闆屬於是超越導向,畢竟,幾萬個人裏面,才出一個老闆,若是常規思維模式,指定出不了這個頭,要想出頭投地,掙上比普通人多N倍的錢,就不能被當前的客觀環境所限制,首先要突破自己,心要夠大,目光要夠遠,思路要更大膽更領先,出手要更快更狠,一切周邊因素都要被積極的調動起來,超常規的發揮出來,不斷走向更高的高度。
老闆和員工,兩種不同思維導向的在一起工作,真的能和諧相處,相得益彰嗎?難!
思維模式不一樣,必然導致思維線路不一樣,想的事情不一樣,思想指揮行動,執行力自然也不一樣。
員工是平衡導向,非常在意自己的付出與收入之間是否平衡,拿多少錢做多少事,並且還會熱衷於與身邊同事和其他類似公司進行對比,確保自己不吃虧,同時也就是給自己設定了框,基本不會突破了。同時,員工希望老闆關心關心員工的收入,關心現在的薪資行情,核心目的就是要老闆把握好平衡,別讓員工吃虧。
老闆是超越導向,總希望有更好的投入產出率,不斷的挖潛力找機會,不斷的領先競爭對手。對於員工,老闆們則是希望員工能更加的奮進,能挑戰自己,積極去創造更大的業績,去探尋更多的機會。
綜上所述,勞資關係的各種糾紛矛盾,根源即是如此,當然了,我寫這篇文章不是勸員工,而是勸老闆的。
作為老闆,首先得要知道老闆和員工雙方各自的思維導向所在,及差異特性,不能簡單的用自己的思維模式來取代員工的思維模式,你老闆想問題的思路和員工完全是兩回事。
也別指望員工在思維模式這個問題上能主動突破,能和老闆的思維模式實現一致,這幾乎是不可能的,員工之所以是員工,往往就是在思維模式上無法突破,一旦突破,員工也就不可能在你這裏打工了,指定是自己創業當老闆去了。要是老闆非得要等員工把這個問題想明白了,走到與老闆自己一致的高度上,那隻能説明老闆自己傻了。
説到具體的對應策略上來,老闆得要換位思考,站在員工的角度,把員工的諸多平衡點逐一列出來,客觀的算一算,看其中是否有不平衡的地方,若確實有,要麼主動進行彌補,要麼在員工面前進行一些客觀的解釋説明(諸如同類公司同等崗位工資高,為什麼高,高在哪裏等等),當然了,有些時候也是員工自己分析問題不全面,信息收集不準確,導致自己計算失衡,這更需要老闆進行客觀全面的解釋説明了。
若想促進員工的工作積極和工作質量,也可在這個平衡問題上想辦法,主動在員工收入和對比工作量方面進行一些調整,讓員工感覺到自己有些失衡,從而進行一些正向平衡,國人心裏注重這個平衡,誰也不願意欠誰的,老闆欠我的,得要加倍的爭取回來,我欠老闆的,我自己也會給補上。
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