淺析企業危機的信號
危機 來源於競爭,潛伏於企業內體,隨時都可能存在,只不過在一定時期內危害的程度有大有小。如果企業能儘早發現危機信號,積極採取有效的“治療”措施,就能夠化險為夷,確保健康。如果到了晚期,再進行救治恐怕為時已晚。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
企業危機過程實質是企業危機的形成與擴散過程,具體表現為經營的風險。為此,危機信號可以理解為企業面臨經營風險的跡象,也可以理解為同正常狀態相比,不正常的反映。根據風險跡象表現的形式,危機信號主要可以分為:潛在危機信號、外顯危機信號。
一、潛在危機信號
潛在危機信號是指企業經營 過程中較為隱蔽的危機跡象。通常,其危害程度小,對企業的生存還不構成直接威脅,但時刻消耗着企業的資源和能量,制約着企業的發展。潛在危機信號可以通過企業經營中微妙的不良現象來反映,微妙的不良現象主要有:
1.少量高級人才流失;
2.市場份額逐漸萎縮;
3.盈利能力偏弱;
4.執行力較差;
5.信息溝通、傳遞不暢;
6.創新能力低;
7.缺乏發展後勁等。
高級人才是企業的核心成員,其流失很容易帶走企業的`競爭資源。少量高級人才在一段時間流失,反映企業高層之間可能產生了某些難以調和的分歧。
危機同企業的經濟效益密切相關,市場份額直接影響企業的銷售額。市場份額逐漸萎縮表明企業可能存在:產品特色不突出、分銷渠道受阻、品牌影響力下降、服務質量降低、促銷策略不到位等病因。
利潤是企業求得生存和發展的保障。盈利能力偏弱往往表明企業可能存在:產品進入衰退期、經營成本過高、產品定價偏低、資金結構不合理等病因。
執行力體現企業管理體制的健全程度及組織的調控能力。執行力較差表明企業可能存在:決策英明但行動錯誤、組織結構設計不合理、部門職能不清、崗位責權不明、管理層組織能力較低、目標不明確、計劃性差等病因。
信息是實現企業資源合理調配的橋樑。信息溝通與傳遞不暢表明企業可能存在:崗位責權不明、計劃失控、組織缺乏凝聚力、工作流程複雜等病因。
創新是企業持續發展的動力油。創新能力低表明企業可能存在:市場研究不夠深入、缺乏研發人才、激勵機制不健全、創新意識淡薄、研發經費不足等病因。
俗話説“不進則退”,企業一旦發展滯緩,很容易影響人才隊伍的穩定,削弱行業的競爭地位。缺乏發展後勁表明企業可能存在:經營方向不明確、經營模式守舊、人才素質偏低、創新能力弱、財務狀況不健康等病因。
二、外顯危機信號
外顯危機信號是指企業經營過程中較為直觀的危機跡象。很多企業由於危機意識不強,對消耗企業資源和能量的潛在危機信號不夠重視,只有當經營中微妙的不良現象“癌變”到威脅企業存亡時,才會認識到問題的嚴重性。
外顯危機對企業威脅很大,若不及時採取應對措施將可能危及企業生存。其信號可以通過企業經營中突出的不良現象來反映,突出的不良現象主要有:
1.人才流失率高;
2.銷量或產值急劇下降;
3.生產設備老化;
4..面臨或處於虧損;
5.流動資金短缺;
6.公共關係緊張;
7.領導人迷失經營方向等。
企業外顯危機,直接可以從人才流失率來體現。如果一段時期人才流失率超過20%,就給企業提出了嚴重的危機警告,這反映企業可能存在:人才結構失衡、高層矛盾尖鋭、激勵機制滯後、企業文化庸俗、經營無計劃、企業缺乏發展潛力等病因。
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