珠海格力公司企業文化

引導語：珠海格力電器股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的國有控股家電企業。那麼大家想了解珠海格力公司嗎?yjbys小編給大家整理了珠海格力公司企業文化，謝謝閲讀參考。

珠海格力電器股份有限公司2008年實現銷售收入420.32億元，淨利潤19.67億元，連續八年上榜美國《財富》雜誌“中國上市公司100強”。2009年公司營業總收入和淨利潤雙雙逆勢增長，全年實現營業總收入426.37億元，較上年同期小幅增長1.04%;淨利潤29.13億元，較上年同期增長48.15%，格力電器在成本控制、技術創新等方面的長足進步保證了其淨利潤的增長，全年繼續保持快速、健康的良好發展態勢。在格力電器主營業務分產品情況中，空調及配件業務實現營業收入383.29億元，佔公司營收比例98.11%。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超過8800萬。

2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，格力憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍讚譽。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，4萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費羣體的各種需求;擁有技術專利近2000項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、離心式大型中央空調、G-Matrik直流變頻空調等一系列高科技產品填補了國內空白，打破了美日製冷巨頭的技術壟斷，成為從“中國製造”走向“中國創造”的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力.“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業，一個沒有脊樑的人永遠站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，以“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創造”貢獻更多的力量。

　格力的企業文化

　　格力電器在實施創名牌戰略中，把企業文化建設提到更突出的地位,把企業文化

作為統一的奮鬥目標，始終不渝地把“兩手抓、兩手都要硬”的精神提到重要的位置，以樹立企業員工的經營理念、價值觀作為企業文化的關鍵，把提高員工的整體素質作為企業精神文化的主體，以豐富的文化活動作為企業精神文明的載體，以廉潔制度作為企業文化的保證。通過營造一種能使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能促進員工奮發向上的心理及工作環境、一個能夠確保企業經營業績不斷提高、一個能積極地推動組織變革的企業文化。 企 業 理 念

　企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取

充分體現企業對員工的要求。作為一名格力人，首先必須對公司忠誠，對企業忠誠，對消費者忠誠。以友善和真誠對待所有人，對待每一位員工、每一位消費者。鼓勵員工勤奮學習，勤奮工作，以不斷進取的精神，在觀念、技術、管理、質量、營銷、服務等方面大膽創新，保持和拓展格力空調日新月異、精益求精的核心競爭能力。

　經營理念：製造最好的空調奉獻給廣大消費者

準確、鮮明地表明企業對社會和消費者的承諾，以及堅持走專業化道路的決心和對產品質量的卓越追求及信心。

　　管理理念：創新永無止境

在管理上，採用了先進的計算機製造模塊BAAN系統，使全公司生產中的物流和信息流達到快捷而通暢，實現生產過程的高效率和低成本。而對於生產現場，通過大力開展文明生產和5S管理，努力加強班組建設，使生產現場始終能夠保持規範和有序，保證良好的工作環境和生產效率。為了在企業裏同時獲得極高的生產率、極佳的產品質量和很大的生產柔性，公司正在推行精益管理法和6σ管理方法，隨着各種先進管理方法在格力的應用，公司的資源將可得到更加合理的配置和充分的利用，生產管理水平也將不斷提高。

　管理特色：合理化、科學化、標準化、網絡化

公司各種管理制度的推出，強調科學化、合理化，並隨着企業的時間和環境的變化而不斷地修訂和完善，從而形成公司自我否定、自我完善的文化氣氛。將管理制度標準化，以法管理企業。內部網絡化的建立，大大提高了各種信息的共享程度，從而使工作效率、工作質量得到顯著地提高。 ? 在弘揚格力企業文化、增強企業凝聚力方面，格力電器做了很多紮紮實實、富有成效的工作，員工都以成為一名格力電器的員工而感到驕傲和自豪。公司善待員工，員工也把格力電器當

作是自己的家。格力每一位員工在企業文化的薰陶下，在企業精神的激勵下，充分發揚其勞動積極性、主動性、創造性和勞動工作潛能，為企業服務，為社會服務。

　　服務理念：您的每一件小事都是格力的大事

把服務貫穿於企業整個生產經營活動之中，強調售前、售中、售後三服務。售前服務：在產品設計、製造過，控制好設計、製造質量，製造出"精品"，不拿消費者當試驗品。售中服務：正確宣傳、引導顧客，讓顧客做出正確的購買決策;制定一套嚴格的管理制度，將責任和義務細化，加強監督，保證各級經銷商和特約維修點能配合企業做好銷售和安裝工作。售後服務：用真誠、一流的服務態度，消除顧客的'不滿意，讓顧客買得稱心、用得放心，使顧客成為忠誠的顧客。 人力資源理念：以人為本

格力電器秉承"以人為本"的理念，致力於建立一套科學的人力資源開發和管理機制，激發員工努力工作、自身發展，發揮員工的最大勞動潛能，創建了一支高效率、高素質，具有團隊精神和較強競爭力與國際接軌的員工隊伍。 "以人為本"，這是格力對員工的承諾，作為一名格力員工，可以享受公平競爭的機會，也是一個充分施展個人才能的場所，企業為每一位員工營造了一個良好的工作身心環境，一個不斷學習、成長的機會。 以人為本的温情企業文化

格力認為，工作不只為員工提供一個謀生的崗位，更重要的是培養他們自覺的學習能力和進取精神，成為企業和社會的有用創新人才。為此，公司不僅在各個分廠設有培訓基地，在總部還建有專門的培訓中心，為員工進行文化知識和專業技能等再造培訓。走進格力員工培訓中心大樓，你會發現每個培訓室裏都在針對不同的受眾進行着形形色色的培訓講座，如質量控制、技術工藝、安全生產甚至文學寫作等等不一而足。員工的思想政治教育在格力也是一道亮麗的風景線，在有效的培訓機制和長期優秀的企業文化浸淫下，員工個人才智得到長足提升，行為規範得到扶正優化，工作激情和積極性被充分激發。

　　感受格力員工幸福多彩文化生活

　　從格力企業文化中獲得的啟示

　　1、構建企業特色文化

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會

公關活動背後的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝於市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業文化不能照抄照搬，必須根據自身特點以及借鑑優秀企業的文化精髓，建立適合本企業、有特色的企業文化。只有這樣才能真正將企業文化變成企業核心競爭力的一部分，促進企業的健康發展。格力電器公司正是在發展過程中構建、總結、完善自身的企業文化，在精品戰略的指導下凸出自身特色。

　　2、創新是企業長遠發展的重要因素

格力一直堅信，只有有核心技術的企業，才能在強手如林的國際市場上站穩腳跟並取得突破，才可以被稱為世界名牌。作為專業化的空調生產企業，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先於對手，更要在技術研發上佔盡先機。只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。

企業文化是需要一代一代人的傳承，企業文化對於企業發展起着至關重要的作用，企業文化的重要性有哪些呢?其實概括起來這樣幾條：是企業的靈魂;是企業經營活動的統帥;是企業行動的指南;企業文化在企業所有的經營活動中是具有無法替代的核心作用。你可能會接觸到有一些企業很成功，但是並沒有非常明確的企業文化。但事實上任何一個成功的企業，無論它承認還是不承認，它一定都有非常優秀的企業文化。而沒有企業文化的企業，一定是那些失敗的。企業格力公司有今天的成就與其獨有的企業文化是密不可分的，因此建立適合自己企業特色的企業文化並將其與企業管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創新，使企業文化能為企業的發展和壯大起到積極的作用，是經濟騰飛的中國企業努力的方向。