項目管理把控流程
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的`基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、權限制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程控制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
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如何做好工程項目投資管理
不論經濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體,所以工程項目管理是預控為主,確保工程項目順利實施措施之一。小編下面為你整理了工程項目管理的文章,希望對你有所幫助。1目前建設工程項目投資控制存在問題1.1投資控制忽視建設前期、重視施工階...
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裝修工程項目管理流程
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項目管理之溝通重要性
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項目管理建設論文
1、質量管理質量是工程管理的第一要務,每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。1.1施工企業要建立完善的質量管理機制質量管理是提升工程質量的重要措施,工程質量的優劣很大程度上取決於質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施...