項目管理的小船説翻就翻
引導語:有段時間被網上“友誼的小船,説翻就翻”給刷屏了。一時間大家班也不上了,都跑去坐船了。難不成這世界不太平了?不成,咱也趕緊整一條項目管理的小船坐坐!
費了九牛二虎之力終於把船造好了,我還沒來得及高興,就得到了一片噓聲,團隊成員紛紛表示倒貼船票也不願意上船。這是為什麼呀?
我心裏苦!但是作為項目經理,怎能在困難和拒絕面前認慫!咱最擅長的不就是溝通麼!來來來,咱們聊聊。
團隊成員A:這船實在坐不得。實施項目過程中要考慮的因素太多了,忽略任何一個細節,項目的小船説翻就翻!
我覺得這哥們説得太有道理了!戳中了項目經理們內心最柔軟的部分。人人都説項目就是項目經理的孩子,我覺得這熊孩子一定是哪吒轉世,淨出妖蛾子,扎得咱們滿頭包,還得打腫臉充胖子。
可是娃都生出來了,總不能塞回去吧,誰讓咱當年一時衝動……
那我們就先解決最緊要的幾個問題吧,打打補丁這船也是可以撐一撐的,總比坐以待斃好吧!
哥們看了我一眼,含着熱淚點了點頭。
團隊成員B:好,那你先跟我們説説,如何準確地評估完工日期。我們整天被各路人馬追殺,簡直不能做人了!
我心裏一驚,來着不善!問題這麼犀利。好在我也是見過世面的好麼!解決這個問題首先得擺正心態:這項目是我的,我才是親爹!所有人説了都不算,我説了才算!
但是麼,豪言壯語自己心裏説説就好了,你要是真傻到拍着桌子,跟前來催促交期的客户、老闆叫囂,那算了吧,上我們這條船還是有智商下限的。
團隊成員B:那你説了這麼多,到底什麼意思?
大哥彆着急,我的意思是:每個干係人都有自己的立場,與其苦惱他們步步緊逼不給活路,不如搞清楚他們為何來壓榨我們。把利益共同體們打個包,結成統一戰線,再把敵對勢力湊一塊掐架內耗,剩下的頑固分子,咱該聽的就聽,不該聽的就打打馬虎眼,反正評估時間時咱們得謹記一條:膽子放小點,時間放長些。
什麼管理儲備、應急儲備啥的,都別不捨得往上加。因為一旦前期太過樂觀,等到了該完工的時候完不了工,那咱們的麻煩就大了,項目的小船説翻就翻!
大哥意味深長地看了我一眼,接過了我手中的船票。
團隊成員C:你們以為解決了交期問題,就能坐着這條小船乘風破浪了麼?!圖樣圖森破!預算呢?我們做得再完美,一旦成本超支,照樣吃不了兜着走!
這位大姐一看就是掌握家庭財政大權的主兒啊,句句説到點子上。對付女人的最終祕籍是啥?小事得過且過,大事説一不二!所以嘛,咱們評估預算的時候也可以借鑑一下:面對現實,既不能過分灌水,也不能過分樂觀。
充分考慮項目實施的各個環節,在實事求是的基礎上,適度留有餘地和緩衝。切不可自作聰明,渾水摸魚,如果在某些細節上出現邏輯漏洞的.話,輕則面壁,重則滾蛋,項目的小船説翻就翻!
大姐的臉上露出了神祕的微笑:呦,小夥兒不錯呀!有女朋友了麼?阿姨給你介紹一個唄!
團隊成員D:哎,你們不懂。正所謂不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友!一個項目最終能否成功,靠的不是項目經理一個人,需要的是整個團隊的協同合作和領導的支持。就咱們在這瞎叨叨有啥用啊,其他人不作為,神馬都是浮雲!
你看看,項目經理多難!解決了自己的問題還不算,還得解決別人的問題才能取得真經!説起來都是淚!
一個優秀的項目團隊在於分工明確、有效溝通、最重要的是統一目標。任何一點都離不開項目經理管理團隊的技巧。權責明晰要求我們責任承包到個人、賞罰分明。有效溝通要求我們既要處事圓滑、又要在原則性問題上有所堅持。這一切的根本在於項目經理們以身作則,為了圓滿完成項目,有橫眉冷對千夫指、俯首甘為孺子牛的氣魄。還要不懈地給項目團隊洗腦,把這一崇高的理想灌輸給他們。
有了一支齊心協力的隊伍還不夠,老闆的支持也是項目成功的關鍵。揣摩老闆的痛點,時刻進行利益捆綁。一旦老闆意識到我們不分彼此、一榮俱榮、一損俱損,你想跟他分手都難!
所以啊,你還愣着幹什麼?趕緊把你老闆拉上船啊!
團隊成員們:船長威武!船長威武!船長威武!
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