企業實施員工激勵應注意的問題
水不激不躍,人不激不奮,企業激勵員工是一門藝術。下面是小編為大家詳細介紹企業實施員工激勵應注意的問題,歡迎大家閲讀!
1.基礎性工作必須完善
若沒有科學健全的崗位規劃和崗位分析,很難保證對不同崗位的人的`工作進行公平、公正的評價,同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的績效考核制度將對員工產生積極的激勵作用,相反,績效考核設置不當,將影響員工積極性的發揮。
2.精神激勵不容忽視
任何人都希望得到讚美,任何人得到合適的讚美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝,而要抓住任何一個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。
3.激勵不等於獎勵
很多企業管理者簡單地認為激勵就是獎勵,因此在設計員工激勵機制時,往往只考慮正面的獎勵措施,而輕視約束和處罰措施。
從完整意義上説,激勵應包括激發和約束兩層含義,獎勵和處罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。
4.獎勵失敗也是激勵
容許失敗是積極向上和富於創新精神的環境的典型特徵之一。企業管理者應讓一切具有創業精神,但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道,只要他的理由、方法是正確的,那麼,即使結果失敗,也是值得鼓勵的。
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