管理者規劃職業生涯的五條原則
引導語:在職場裏打拼,最要緊的是抓住"管理者"這樣的定位,有意識地培育自己的"管理者人格",不但要從管理者的角度出發考慮問題。下面是yjbys小編為你帶來的管理者規劃職業生涯的五條原則,希望對你有所幫助。
從管理者的角度出發考慮問題,更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者和領導者。搜曬網小編告訴這次行人如何從管理者的角度規劃職業生涯
1.利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個人發展和組織發展的關係,尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的和價值觀,並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的`需要和機會上。
2.公平、公開原則。
在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時,都應當公開其條件標準,保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現,是維護管理人員整體積極性的保證。
3.協作進行原則。
協作進行原則,即職業生涯規劃的各項活動,都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事,應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險,因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中,建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。
4.動態目標原則。
一般來説,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在"未來職位"的供給方面,組織除了要用自身的良好成長加以保證外,還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5.時間梯度原則。
由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務,職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段,並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有"起點"和"終點",即"開始執行"和"完成目標"兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定,會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。
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