如何提高中層管理的執行力
中層管理人員作為企業發展的重要動力源頭,作為中間發展力量,其執行力關係到各項任務的落實。如何提高中層管理的執行力?下面是小編分享的方法,一起來看一下吧。
1.保持良好的工作心態。
工作心態是決定工作效率不可或缺的元素,也關係到在執行任務時所具備的積極態度。在常規工作中,中層管理人員應當自覺建立起孜孜不倦的行為特點,始終以一份樂觀積極的態度面對工作,並能夠同時做到關心愛護下屬,在能力範圍內幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時,應當迎難而上,冷靜分析局勢情況,積極吸收各方意見,並能夠從各項信息中總結經驗。同時,當領導者能夠具備積極樂觀的工作態度面對困難時,必然將使整個團隊更加和諧温馨,所管理帶領的隊伍也必然能夠更加具有戰鬥力。
2.積極溝通交流。
要充分發揮出溝通交流的效用,當務之急是具備溝通交流的基本能力,尤為重要地是在與所管理員工進行交流的過程中,需要重點注意,應當儘可能地將自己所需要敍述的事情表達清楚,同時應當認真吸取下屬的多方面意見;溝通需要掌握巧妙的技巧,充分運用語言的藝術吸引員工積極靠攏、調動員工的'工作積極性;能夠清楚明瞭地表達出自己所要傳達的任務信息,並能夠將自己所需要傳達的意見融合進去;能夠做到多角度思考問題,重視員工所表達的建議,在深入的交流中能夠逐漸達成共識,形成統一的目標。在與下屬產生分歧時,應當儘可能地以冷靜的態度面對,為下屬提供更多的思考時間,並通過實踐來證明事實,防止對下屬造成心理上的傷害。
3.做到在其位謀其職。
中層管理人員應當將“忠誠、敬業、奉獻”牢固樹立在心中。忠誠,簡而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態度,並能夠將這份態度堅持下來,通過對自己嚴格的要求,做到廉潔自律,恪盡職守,來保證工作的忠誠度;敬業則主要是指能夠在崗位中,正確認識自己的位置,在工作中做到兢兢業業,充分發揮創造性的精神,不斷在事業上開拓創新;而奉獻則是指要將自己的事業與企業的發展緊密結合在一起,樹立勇於承擔、敢於開創的信心,不斷為企業創造更多的價值。
4.爭做上司的好參謀。
中層管理人員是領導者同時也是被領導者,因此,工作中應當做到從大局出發進行謀劃思考,簡而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實每一項工作時從大局出發,做到精確把控,從戰略的高度察弊識利,並能夠擺正自己的位置,做好上級領導的參謀者,協助上司完成各項決策。中層管理人員更要善於出謀劃策,可以説中層管理人員是上級管理者的高級參謀,因此,不僅需要具備落實工作的實幹精神,更能夠從高角度出發進行問題的分析,為上級領導提供切實的思考策略。
-
中層管理者的選撥
中層職位的安排,往往是最重要的。中層管理者是企業的中流砥柱,他們的表現,是所有基層員工的榜樣,而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時,中層管理者是未來高層管理者候選人,如果中層管理人才良莠不齊,勢必影響未來的領導人選選拔。中層管理者的選拔,其實是最難的...
-
如何提高提高中層管理水平
保持一個組織持續發展和創新,關鍵的因素不在於高層管理者,而在於是否有管理和創新能力的中層管理者。那麼如何如何提高提高中層管理水平呢,一起來看看!一、對中層管理者的基本要求管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能...
-
中層管理者如何創建高效團隊
市場響應慢,執行效率低,創新能力差等短板讓不少中層管理者吃盡了苦頭。那麼如何來解決這三個問題呢?下面就來和小編一起看看中層管理者如何創建高效團隊吧。其實,互聯網創業小團隊模式能夠解決這些中層管理者們的痛苦。互聯網創業小團隊特點:扁平化。極致扁平以產品...
-
怎樣做好一箇中層管理者
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量,是企業發展的基礎,又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的...