中層領導要具備哪些能力
中層幹部的思想狀態、認識水平、責任心、管理能力以及職業道德,往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞,那麼作為中層領導,要具備哪些能力呢?一起來看看!
學習思考能力。
中層管理者要承上啟下、協調左右、打通內外,幾乎面對所有的管理要素,參與管理業務的所有流程,需要有豐富的知識經驗,有良好的思維方式。因此,中層管理者要有較強的學習和思考能力,要結合工作需要,肯於和善於學習思考,既能主動將理論知識應用於實踐,又能通過實踐總結提煉出自己的感悟。
規劃控制能力。
中層管理者首先要理解公司戰略,並能結合本部門職能和實際,發現關鍵問題,創意解決辦法,設計實施方案,堅決推進執行,持續跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事、要事,面對諸多問題,卻沒有解決的`方法,常常向別人要主意,甚至等着別人告訴他幹什麼和怎麼幹。引用李彥宏的一句話:一個人最重要的是判斷力,沒有判斷力怎麼能有決策力,人云亦云,好壞不分,你還決策什麼?不能在複雜情況下綜合思考、獨立判斷,不能做出可操作施行的解決方案,你就失去了中層管理應有的作用。
組織協調能力。
中層管理者一般在不同的部門中任職,因此必須學會與它部門打交道,處理好部門間的關係,實現互動互助、流程銜接、協同工作。由於部門職能不同、職責有異,往往信息不對稱,此時,最需要有效的交流和溝通。從某種意義上説,溝通傾聽能力就是協同能力,當然,也需要良好的服務心態和感恩心態,在部門協同上中層管理者有着重要的作用。
團隊管理能力。
中層管理者一般會有一個所轄的團隊,因此,需要有較強的團隊管理能力,比如,團隊目標的設定,適宜的授權授責,及時有效的激勵以及對屬下的培養。由於中層多是技術業務型人才,樂於自己親力親為去幹,在帶團隊引領人上往往不強,所以,應該關注領導力的提升,讓個人的執行力轉化為團隊的執行力。
-
企業中層管理人員的績效管理
隨着市場的不斷變化和企業自身的不斷髮展,都會有不同形式的問題出現,所以中層管理人員的績效管理還必須根據企業的實際情況具體問題具體分析對症下藥,不能一概而論。那麼如何加強企業中層管理人員的績效管理呢?一起來看看!1根據企業發展戰略制定合理的績效目標中...
-
做好中層管理的八大點
以官方的説法,中層管理者應該是充當上級決策者與基層員工的橋樑,讓領導和羣眾滿意,而我認為,事實上的中層管理者的表現是自己舒服的情況下,讓領導高興又儘量不得罪羣眾。中層經理人不論是作為一名執行者、還是一名領導者,都必須通過別人來完成任務。要做個服眾的經理...
-
中層管理如何管理好團隊紀律
管理好團隊紀律是一件不容易的事情,那麼中層管理如何管理好團隊紀律呢,下面我們一起來看看吧。中層管理如何管理好團隊紀律嚴以律己中國人常説,嚴以律已,寬以待人。在這裏,我們要管好一個團隊,一定要做好嚴以律已,才能嚴以律團隊。只有自己做的好,才能以身作則的去管理...
-
如何有效提升企業中層管理者的執行力
企業最大的資本是人,沒有經過訓練的中層管理者是企業最大的成本。一起來看看如何有效提升企業中層管理者的執行力:中層管理者要認識自己有效提升企業中層管理者的執行力的前提是中層管理者要對自己產生足夠的自我認知。也就是説要對自己有着清楚和深刻的認識。古...