中國式營銷賺錢，其實就三件事

產品是道，營銷是術。對我們來講，這是切膚之痛。我們為什麼很難做一個大的企業?還是因為我們的產品、服務有欠缺。上帝給我們打開了營銷的模式，就關閉了對產品邏輯的重視。我們靠營銷暴利掙錢，結果損失了更大的機會。產品不好，今天賣得瘋狂，後天還會摔下來。產品做好了，今天賣不出去可以明天賣，明天賣不出去可以後天賣。

《連線》雜誌説，未來的營銷就像性一樣，沒有本事的人才去花錢。如果小夥子長得帥，胸肌特別發達，小姑娘會主動找你。

我們很多創始人做技術做產品永遠盯着產品，忽視宣傳推廣也不對。根據你的產品特點，想辦法找最佳最有效率的傳播方式，讓消費者購買，才會進一步反饋改進你的產品。

　　營銷從產品開始。產品從需求開始。

你做一個產品不能自己喜歡，一定要滿足確切的需求。背背佳怎麼可以風靡一時?需求是什麼?怕孩子駝背。這個需求被我們發現了。我們創新，所以獲得暴利。當年電子詞典是什麼，只能查單詞。我們告訴家長，能幫你孩子記單詞。你可以説偷換概念，但我們確實懂需求。文曲星賣兩百塊，我們賣九百塊，賣不過我們。

從背背佳到好記星，看起來是從矯姿帶轉向電子行業，但人羣沒有變。我們這個團隊做一個孩子的產品掏媽媽的錢，説第二，沒人敢説第一。做E人E本，我們的人羣變化了，當時想給自己做一個電子產品，到現在還是這樣。你不會打字就寫字。

這是小企業創業之道。讓IBM、寶潔來看，這個理論非常荒謬，但第一階段一定這樣，千萬不要找特別大的需求。找一羣人，解決它的問題。這樣你第一步特別容易成功，才有後面的故事。

　　我們最大特點就是做事三點合一：

一定找到消費者的需求點;這個需求點就是你產品的特點;也是你廣告宣傳的賣點。這樣的話，就會產生我們廣告一打，櫃枱排隊的情況。

這三點沒搞明白，你是失敗的，或者是短暫的成功。小米手機利用新的營銷想解決問題，但只解決了一部分。小米表面上定位白領、發燒友，實際上買他的是叼絲。它靠着意見領袖來影響一羣人。

在我看來中國式營銷就三件事，第一個找賣點，第二鋪渠道，第三，打廣告。我這裏重點講一下打廣告。

廣告從取名字就開始了。你看我們名字取得真不錯，背背佳一聽就跟背有關係，而且有一個美好的'象徵。好記星，當時市面上最火的產品文曲星、好易通、記易寶。我們各取一個，諧音好記性。這個名字選了半年。壹人壹本這個名字特別土，喜歡的特別喜歡，討厭的巨討厭。

　　然後是廣告三要素，説什麼，怎麼説，到哪裏説。

　　説什麼最重要，記住只説一個。

我們第一個廣告打的是挺拔、伸直、背背佳。好記星起家的時候，廣告語是快速提高英語成績。後來又打了“一台好記星，萬千父母情”，最後打一個“心有大未來”，請一幫小孩花了一千萬人民幣。千萬別創作特別怪異的詞彙。

　　怎麼説。

背背佳用青春美少女跟何潔展示美好的身姿。好記星剛開始用章子怡做廣告，她很漂亮，正在學英語。但後來想沒有大山絕，這個關聯度太高了。為了防止別人請老外做廣告，我把愛華也簽了。

代言人一定是知名度加關聯度，E人E本是馮小剛和葛優。得找大牌，葛優比較親民。太貴不要緊，關鍵是葛優做廣告太多。怎麼辦?把馮小剛加進來，這絕了。他倆做代言是第一次合作，我們一下從中國移動的廣告影響裏跳出來，開啟了廣告代言的雙人時代。我們當時就籤協議，兩年之內兩個人不能同時再代言產品。

　　到哪裏説。

任何媒體都有價值，核心是價格。媒體毛利是百分之百，你對媒體一定不要心軟，我們打廣告，採購是最便宜的。

我對廣告理解的第二句話是，投入越大風險越小。廣告投得小，還不如不投，不投過臨界點，前功盡棄。一年花五千萬廣告費沒意思，五千萬三天，產品絕對會打爆，典型的暴力營銷。

所有新老媒體都要使用，尤其現在。還要使用話題。對大部分創業企業來説，千萬別碰央視，上去就是絞肉機。我們當年一打廣告，步步高、文曲星、好易通、快易通説，好記星上電視我們也上，他們很快被資金鍊拖垮，我們成了間接殺手。我們現在也投央視，但是有度，央視這幾年公信力也在下降。

大家覺得我們打廣告非常瘋狂，實際上很理智，我特別討厭燒錢的生意。我們每一個廣告都經過測試，後台監控系統能看到(幫助)賣了多少台。好記星第一個廣告花了一萬，賣了九萬多。

利用人性的弱點和美好都能成功。蘋果利用美好，腦白金、背背佳、好記星多多少少利用了人性的弱點。史玉柱自己寫過一個手冊，第一句話是保健品營銷本質是取得信任。長期來看還是放在美好，這樣更體面更長久。