2016國際內審師《經營管理技術》練習題
2016國際內審師考試已經不遠了,大家要做好全方位的複習,下面yjbys小編帶來一套《經營管理技術》部分的練習題,希望能對大家有幫助,更多內容請關注應屆畢業生網!
1、一個生產團隊已經在一起很好的共事了多年,然而,最近在團隊的兩個成員之間出現了幾次爭議,其他的成員也開始各支持一方,對團隊產生了消極的影響。在這種情況下,最好的領導風格是哪項?
a.指示型 b.支持型 c.參與型 d.成就導向型
答案:a
2、以下哪項表明了是一個高效的團隊?
a.以團隊的領導者為榮。
b.對於團隊所面臨問題的第一個被提議的解決方案的.快速的一致意見。
c.在承擔風險方面謹慎小心。
d.承擔團隊成員的成長義務。
答案:d
3、團隊可以通過以下所有的方法構建,除了
a.參與一系列的户外挑戰。 b.相互依存任務的一體化。
c.按照團隊的有效性等級。 d.對不同意見者直接實施強制。
答案:d
4、許多人認為,衝突本身會對公司造成損害。但是,理論研究和實際案例都表明,有些衝突對於公司的繁榮是有好處的,可供管理層使用。以下哪項是激發衝突的技術?
a.權威性命令 b.重新建構組織 c.擴展資源 d.創建高級目標
答案:b
5、某建築公司的經理用討價還價方式與供應商討論木材的供應價格。該經理應當:
a.接受供應商的價格,以保持有利的合作關係。
b.僱請一箇中介,代表該經理與供應商談判。
c.嘗試在雙方希望的範圍內在某價格上達成協議。
d.説明底線,迫使供應商接受。
答案:c
6、在表面上保持一種衝突狀態,從根本上來説就是以下哪一種衝突管理策略?
a.迴避 b.緩和 c.遏制 d.對抗
答案:a
7、以下哪一項被認為是電子溝通的缺點?
Ⅰ 信息過載
Ⅱ 情緒的誤傳
Ⅲ 較少的傳輸時間
Ⅳ 紙質軌跡的缺乏
a.只有Ⅰ和Ⅱ b.只有Ⅱ和Ⅳ c.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案:a
8、兩位經理被告知他們的單位要搬到一個新的地點,並且兩個單位共用新的辦公地點。兩位經理為了辦公室面積和辦公地點的分配問題已經爭吵了好幾個星期,這種爭吵影響到搬家安排並破壞到其他計劃。兩位經理的上司開始介入,他必須設法在儘可能不傷害感情的基礎上迅速解決爭議。這位上司解決問題的最佳途徑是以下哪項?
a.和兩位經理一起坐下來討論並作出決定。
b.制定出一個分配方案,然後通知兩位經理執行。
c.提醒他們,公司為了降低成本需要兩位的團結協作。
d.告訴兩位不要着急,像這類問題總有解決辦法。
答案:a
9、WTO的基本原則中的國民待遇原則是指以下哪項原則?
a.透明度原則 b.公平競爭原則 c.自由貿易原則 d.非歧視原則
答案:d
10、按照財政政策所起的作用不同,可以把財政政策區分為不同類別,如緊縮性財政政策、擴張性財政政策等。其中,主要通過採取減税和增加財政支出規模的財政政策一般是指什麼政策?
a.緊縮性財政政策 b.中性財政政策
c.擴張性財政政策 d.穩定性財政政策
答案:c
-
內審員工作內容有哪些?
內審員是指經過ISO標準要求培訓並考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格,一般由國家認監委認可的有ISO相關體系諮詢資質的.機構培訓並考核,合格者才可以擔任。一般而言,想要成為內審員需要熟悉企業運轉流程及管理職責權限,可以勝任質量管理體系對企業本身...
-
2016年國際內審師考試機考中常見問題
相信很多人對於2016年國際內審師考試機考還存在這很多的疑問,下面小編整理了2016年國際內審師考試機考中的一些常見問題,併為大家帶來解答。1、什麼是IDID是IIA各項考試和CCMS中最重要的一個數據(7位數字),是登陸CCMS系統必須使用到的數據,請考生得到後妥善保存。...
-
國際內審師考試的備考建議
CIA考試特點1、考CIA要求你背的東西很少,主要是讓你學會思考問題,所以只要你喜歡思考,會思考再加上努力就一定能通過的,也不管你是不是學財務還是審計或者是其它專業,其實財務的內容在CIA的課程只是佔很少一部分!2、CIA的難度跟注會比的話要容易的多的,但也不能怠慢,...
-
2017年內審考試審計業務仿真題及答案解析
1.以下哪項不是典型的輸出控制?A.審查計算機處理記錄,以確定所有正確的計算機作業都得到正確執行。B.將輸入數據與主文件上的信息進行匹配,並將不對應的項目放入暫記文件中。C.定期對照輸出報告,以確認有關總額、格式和關鍵細節的正確性以及與輸入信息的一致性。D...