醫藥採購員崗位職責要求

目前的醫藥市場，藥品質量良莠不齊，供貨渠道紛雜混亂，市場發育很不成熟，市場秩序雖經整頓，但仍欠規範，在這種大環境中，醫藥採購員崗位職責要求要更加嚴格，一起來學習學習!

1 強化三個意識

1.1 講政治的意識

藥品採購工作要強化講政治的意識，把自己的行為準則提高到為黨工作，為社會主義建設出力，為人民服務的至高境界，才能自覺地迸發出飽滿的工作熱情，自覺地抵制藥品“回扣“ 的侵蝕，否則，再強的業務能力，再健全的法規制度，如果動機不純，也會逐漸把人民所賦予的權力當成謀私營利的工具。所以，醫院各級領導在選配採購人員時，首要的一條便是強調政治素質和道德品質過得硬，羣眾信得過，作為採購員自己，也要不斷加強政治學習和自身修養，牢記為人民服務的宗旨，培養正確和高尚的人生觀、價值觀和良好的職業道德，一切以醫院的聲譽和利益及人民羣眾的健康為出發點，用自己的實際行動，向黨和人民遞上合格的答卷。

1.2 講法規的意識

藥品採購工作，是一種與法律法規密不可分的工作。它一方面離不開法律的保護，一方面又受到各項法律法規的制約。這項工作，是醫院藥品保障與社會直接發生經濟往來的重要途徑。它集藥品質量的優劣和醫院經濟風險及個人榮辱於一身，時刻不能有一絲的馬虎和草率，不允許法律觀念的淡漠，否則，就有可能糊里糊塗地造成不可挽回的損失和犯下不可饒恕的.罪過，如何保證藥品質量，運途中發生破損、短少如何理賠，如何防止上當受騙，如何面對對方的小恩小惠到塞“紅包”，如何應付蓄意陷害或惡意中傷，等等，都需要採購員保持清醒的頭腦，樹立強烈的法律觀念，知法守法，善於利用法律武器來保護和約束自己，防止給醫院利益和人民羣眾的身心健康造成損害，也防止自己走向犯罪或蒙受不白之冤。

1.3 尊重領導和團結協作的集體意識

藥品採購這個崗位，無論就其重要性，還是就其敏感性而言，都需要採購員有根強的領導意識與集體意識，一是便於充分發揮集體智慧和領導把關的作用，防止重大失誤，營造團結協作的氛圍;二是為了增加工作透明度，有效地防止營私舞弊現象的發生，同時也有利於避免採購人員遭到非議和猜忌，使之減輕心理壓力，輕裝上陣，充分發揮自身積極性。採購人員要擺正自己的位置，做到情緒上不牴觸，行動上全力支持集體採購、領導把關，嚴格做到不擅自增刪任何品種數量、不擅自增加進貨渠道、不擅自採購計劃外用藥、不擅自私定價格、不擅自決定付款時間，誠然，專職採購員因其崗位的性質，與營銷人員接觸的面廣人多，對市場價格的變化信息，貨源鬆緊的走向，對各渠道服務信譽和藥品質量的瞭解，對藥品的進銷狀態及庫存情況等材料掌握得最為豐富全面、快捷客觀，但也不能因此而不經彙報、不經集體研究和領導決定而自作主張，儘管採購員本身並無為自己撈取某種好處的打算，但這裏還有一個領導掌握全局的問題，還有一個遵守規定的採購程序的問題，還有一個團結協作和互相尊重的問題，一個成熟和出色的採購員，應該通過紮實、深入、細緻的調查研究，在對市場信息的獲得，購藥計劃的制定，渠道的選擇，價格的洽談，質量檢查，回款時間確定等採購工作的各個環節，為領導決策提供真實可靠的依據，並按職責權限逐一認真負責地予以實施。

2 發揚三種精神

2.1 主人翁的負責精神和吃苦耐勞的敬業精神

一傢俱有相當規模的醫院，使用品種一千多個，年購藥價值達數千萬元。面對記不完的帳目，理不完的票據，捉摸不定的市場行情，斤斤計較的討價還價，接不完的電話，送不走的推銷大軍，冒着酷熱嚴寒出外提貨的勞累，躲不掉的催款，還有那最最馬虎不得的質量要求和檢查，來自體力的、精力的和精神上的多種負荷，壓得氣都喘不過來。如果沒有忠犬似的赤誠，老黃牛似的風格;駱駝似的耐力，就不能稱做勝任。要做好這項艱苦而光榮的工作，就必須具備主人翁的負責精神和吃苦耐勞的敬業精神，任勞任怨，勤勉努力。真正具備了這種精神;做到以院為家，為醫院負責，為病人着想，也就會真正體驗到樂在苦中的充實，也就忘卻了煩惱和勞累，從而求得工作上取得更大的成績和自我價值的實現。

2.2 無私奉獻和廉潔奉公的精神

面對種種誘惑，作為有一定權力的採購員，主要還是靠無私奉獻，廉潔奉公的精神來自覺加以抵制。法律規範、規章制度是有形的，不可或缺的，而出污泥而不染的高風亮節，拒腐蝕，永不沾的道德風貌雖是無形的，但卻往往發揮出巨大的精神威力，使賄賂者敬畏和卻步，使歪風得以遏制。採購人員要時刻警惕和抵制拜金主義、享樂主義思想的侵襲，把握人生的正確方向，首先要戰勝自己的私慾，堅守克己自律的精神防線，絕不把權力當成謀取私利的工具，有了這個堅實的盾牌，才會真正經得起種種誘惑的考驗。

2.3 開拓創新的精神

做一個平庸的採購員並不難，拿張支票把藥品買來而已。但要成為成績斐然的佼佼者，如果沒有一種開拓創新和拼搏向上的精神，則無異於天方夜譚。採購員要在掌握上級有關政策和醫院採購原則的前提下，不墨守成規，不囿於教條，積極開動腦筋，大膽創新、虛心汲取前任採購員和兄弟醫院好的做法，努力探索有利於改進工作、提高醫院兩個效益的途徑和方法，潛心研究市場經濟條件下藥品供銷的機制和規律，充分依託市場經濟所提供的優勢和機遇，對大量的市場信息進行收集和整理、利用，善於從眾多的渠道中運用靈活的談判技巧購買到質優價廉的藥品。