物流師考試知識點：配送中心規劃

配送中心不等於一個倉庫。配送中心主要功能是提供配送服務。在物流供應鏈環節中，是一處物流結點，為物流下游經銷商、零售商、客户作配送工序。下面應屆畢業生小編為大家整理了物流師考試知識點：配送中心規劃，僅供參考。

　　一、配送中心規劃概述

(一)配送中心概述

1、配送中心(概念)——從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用户的送貨，以高水平實現銷售和供應服務的現代流通設施。

2、配送中心的分類

(1)按配送中心的設立者分類：

①製造商型配送中心、②批發商型配送中心、③零售商型配送中心、④專業物流配送中心。

(2)按配送中心的功能分類：

①儲存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心

(3)按配送中心(供應鏈)所處的位置劃分

①供應型配送中心、②銷售型配送中心

(4)按配送貨物的屬性分類

食品、日用品、醫藥、化粧品、家電、書籍、服飾、汽車零件、生鮮產品等配送中心。

(5)按配送中心的自動化程度分類

人力化配送中心、計算機管理配送中心、自動信息化配送中心、智能化配送中心

(6)按服務的範圍分類

城市配送中心、區域配送中心、國際配送中心

3、配送中心的作業流程

4、配送中心系統規劃的內容

配送中心是一個系統工程，其系統包括許多方面，主要應從物流系統規劃、信息系統規劃、運營系統規劃3個方面進行規劃。

(二)配送中心規劃程序

1、籌建準備階段;

2、系統規劃設計階段(SLP);

3、方案評估階段;

4、詳細設計階段;

5、系統實施階段。

(三)配送中心規劃要素

E、I、Q、R、S、T、C

1、E(配送中心對象及客户)——E的不同，使得配送中心的訂單形態和出貨形態有很大不同物流師考試輔導：配送中心規劃物流師考試輔導：配送中心規劃。

2、I(配送的貨品種類)——處理的貨品品項數差異很大，種類也不同。

3、Q(貨品配送的數量和庫存量)——配送中心的出貨數量、庫存量

4、R(路線)

5、S(物流服務水平)——主要指標包括：訂貨交貨時間、貨品的缺貨率、增值服務能力等。

6、T(物流的交貨時間)——提前期是從下訂單到收到貨為止。

7、C(配送貨品的價值或建造的預算)

(1)E(entry)配送的對象或客户

考慮因素：不同對象對配送批量、配送時間的要求不同

(2)I(item)配送活潑種類

考慮因素：配送貨物的種類、外部特徵

(3)Q(quanitity)配送貨品的數量和庫存量

配送中心的出貨量將影響配送中心的作業能力和設備配置。

配送中心的庫存量將影響配送中心面積和空間的'需求!。

(4)R(route)配送的路線

考慮因素：配送渠道

幾種通路模式：

工廠——配送中心——經銷商——零售商——消費者

工廠——經銷商——配送中心——零售商——消費者

工廠——配送中心——零售商——消費者

工廠——配送中心——消費者

(5)S(service)物流服務水平

考慮因素：物流服務水平

主要指標：訂貨交貨時間、貨品缺貨率、增值服務能力

(6)T(time)物流的交貨時間

考慮因素：客户要求的交貨時間(提前期)

(7)C(cost)貨品價值或建造預算

考慮因素：配送貨品的價值、配送中心的建造成本。

　二、配送中心規劃資料分析

(一)配送中心規劃的基礎資料

1、現行作業資料——包括：基本運營資料、商品資料、訂單資料、物品特性資料等。

2、未來規劃需求資料——營運策略與中長期發展計劃、商品未來需求預測資料、品項數量的變動趨勢、可能的預訂廠址與面積等。

(二)需求資料分析的內容

1、定量化分析包括：儲運單位分析、物品物性分析、EIQ分析。

2、定性化分析包括：作業時序分析、人力需求分析、作業流程分析、作業功能需求分析、業務流程分析三、物品特性與儲運單位分析

(一)PCB分析

P(pallet)托盤、C(case)箱子、B(board case)單品

存貨保管單位SKU(stock keep unit)

概念——所謂PCB分析，即以配送中心的各種接收訂貨的單位來進行分析，對各種包裝單位的EIQ資料表進行分析，以得知物流包裝單位特性物流師考試輔導：配送中心規劃物流師。

(二)物品特性分析

根據不同產品劃分配送中心存貨區：

乾貨區、冷凍區、冷藏區

重貨區、輕貨區

貴重物品區、一般物品區

　四、EIQ分析及應用

EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。

確定配送客户即訂單(E)、品項數量(I)、出貨數量(Q)三者的相互關係。

(一)訂單出貨資料的分解

1、訂單量(EQ)分析：單張訂單出貨數量分析;

2、訂貨品項數(EN)分析：單張訂單出貨品項數分析;

3、品項數量(IQ)分析：每單一品項出貨總數量的分析。

4、品項收訂次數(IK)分析：每單一品項出貨次數的分析。

(N：出貨項數、K：出貨次數)

1、EQ分析——瞭解單張訂單訂購量的分佈

2、IQ分析——瞭解各類貨品出貨量的分佈

3、EN分析——瞭解訂單和定購品項數的分佈

4、IK分析——主要分析各類貨品出貨次數的分佈

(二)訂單變動趨勢分析對出貨歷史數據分析，以便了解出貨量的變化特徵和規律。

常見的變動趨勢——長期趨勢、季節變動、循環變動、偶然變動

1、長期趨勢

(1)分析——長期趨勢有持續遞增的趨向，應配合年週期的成長趨勢加以判斷。

(2)應用——規劃時可以中期的需求量為規模依據，若需要考慮長期遞增的需求，則可預留空間或考慮設備擴張的彈性，以分階段投訴方式設置。

2、季節變動

(1)分析——有季節性變動的明顯趨勢

(2)應用——如果季節變動的差距超過3倍以上，可考慮以部分外包或租用設備方式，以避免設施過多的投資造成平時的閒置;另外在淡季時應爭取互補性的商品業務以增加倉庫設施利用率物流師考試輔導：配送中心規劃物流師考試輔導：配送中心規劃。

3、循環變動

(1)分析——有以一季為單位的週期性變動趨勢

(2)應用——如果高低峯差距不大且週期較短，可以週期變動內的最大值規劃、後續資料分析可縮至某一週期為單位以簡化分析作業。

4、偶然變動

(1)分析——無明顯規則的變動趨勢

(2)應用——系統較難規劃，宜規劃泛用型的設施，以增加運用的彈性，倉儲貨位也以容易調整及擴充者為宜，以應付可能突增的作業需求量。