乔布斯的管理日志读书心得体会
乔布斯传读后感——管理的启迪 说到乔布斯,你会自然想到那个被咬掉一口的苹果标志,当然你也会喜欢他带来的iPod、iPhone和iPad,或许你也会羡慕他的成功,但我们更应该思索一下他获得成功的关键,不是偶然而是必然。
读乔布斯的传记,你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的,他经历的`坎坷,比你我只会多不会少,但与一般人不同的是,他毫不畏惧,在内心深处的理想引领下,坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗,最终成就了非凡的苹果。
乔布斯更是一个一个成功的管理者;“咆哮式”的管理,在苹果公司早就尽人皆知了,在macintosh设计初期,因为一个界面设计乔布斯足足骂了整个团队20分钟,他也经常在公司内部项目讨论会上打发雷霆,因此乔布斯也被称之为“暴君”。但在乔布斯执政期间苹果员工的离职率实际上是非常的低,在一个暴君的执政下大多数人都努力工作且乐此不疲,原因很简单,乔布斯是暴君,又是一个明君,他会夸赞一个普通的员工,也会与员工合影,他会虚心听员工的见解,他的发火可能是在“做戏”也就是激将法,他是希望大家做的更好。是因为他想要成功的结果,采用了咆哮式的管理,用暴君的手段,员工们才更加的努力工作,不是怕他而是不想让他失望。
乔布斯打造了苹果的海盗团队,要的就是灵活,应变能力快,更有冲劲,方式更加不拘一格这些就是乔布斯想带给团队的,海盗团队几乎是完全的自给自足的项目组,团队里有软件工程师,自己的设计
师,产品经理,文档编写员和市场营销专员。在一天的紧张工作中不用到处跑找着人,也不用央求其他团队的人分时间来参加会议。正因为如此他的团队才是IT史上最著名的研发团队之一。
他的选拔人才更是不拘一格,无论资历,无论学历,只要是他想要的人才就会选拔,大部分中高级管理人才都是乔布斯面试的,他善于凝聚人才,吸引百事可乐的市场专家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时,他说的那句话“你想一辈子卖糖水,还是想改变世界”,让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果,他就是这样选拔人才,许多人才凝聚在有了他后来的成就。
优秀的人才,优秀的团队,在加上一个优秀的领导者,是苹果能成功的秘密。
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