五种类型的管理者你属于哪一种励志文章
《五型领导者》是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”广泛地向中国企业界推荐。
这个系统中的“个人领导特质”分析,无论方法多么严谨复杂,表述却非常直观,明确地将个人领导特质归纳为五种类型,即:老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。并且,这个系统中也已经吸纳了不少中国企业界领导者的测试案例。
当然,每一位管理者也都可以参与这样的测试,了解自己的领导特质和领导风格,并主动地向着正确的方向、学习正确的方法,把自己打造成更优秀的管理者。
老虎型——支配性强。
这类领导者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质包括:雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是:作决策时,往往喜欢运用权威;他们作为下属时,也往往工作效率高、自我管理能力强。
孔雀型——表达力强。
这类领导者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质有:社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传。他们的行事风格包括:对自己充满自信,也能信任别人。他们担当领导时,擅长说服人和鼓舞团队士气,也擅长有效分配工作,建立较强支持体系。
考拉型——平易稳健。
这类领导者约占测试人数的20%.他们共同的个性特征包括:平易随和、敦厚可靠、冷静自持、避免冲突、不苛求、不自私、稳健、生活简朴。他们的行事风格是:即使面对困境也能泰然自若,不只着眼短期的成绩,更重视长期的发展规划。除非外在有压力,他们通常不会强迫自己在组织中成为领导者。
猫头鹰型——追究精确。
这类领导者约占测试人数的20%.他们的个性特质是:喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。他们的行事风格:对于是非黑白和公平,有严格的个人标准;对冒险的事情,十分小心;宁肯不做,也不要做错。而作为下属时,他们会尊重领导者的权威。
变色龙型——灵活中庸。
这类领导者约占测试人数的.30%.他们的适应力和灵活性很强,擅长整合内外资源、兼容并蓄,以合理化及中庸之道待人处世。他们的行事风格:会依据组织或所处环境的任务要求随时调整自己,面临新环境或变化时能迅速充分地融入环境和适应变化。
书中认同约翰-科特的观点:我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现并挖掘自身所具备的领导潜力。
而同时,要成为卓有成效的领导者,你就必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。
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