供应商的绩效考核表图片
为了规范合格供应商的日常考核,有很多的公司都会对供应商实行绩效考核的制度。下面为您精心推荐了供应商的绩效考核表模板,希望对您有所帮助。
供应商的绩效考核表公平公正的`建设考核标准,模块分为产品质量,价格,合同完成率。总分值为100分,其余分别为产品质量占40分,价格占35分,合同完成率占25分。
产品质量部分主要考核指标为合格率。计算公式如下: 合格率=验收合格数量/收到产品数量×100%。
供应商考核管理制度第一条 目的
为了规范合格供应商的日常考核,使供应商更合理有效,特制定本制度。
第二条 适用范围
对本公司现有合格供应商的考核,除另有规定者外,均以本制度执行。
第三条 权责单位
(1)采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条 考核项目
供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分):质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。
第五条 评分办法
(1)质量依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。计算方法为:进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次)*100%,得分=35*进料批次合格率。
(2)供应指标依据订单交货日期进行评分,每个月进行一次。计算方法为:如期交货得25分,延迟交货1-3日每批次扣2分,延迟交货3-4日每批次扣5分,延迟5-6日每批次扣10分,延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均,得出该月的指标考核得分。
(3)经济指标每季进行一次考核,方法如下:价格具有竞争力满分12分,价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分,让顾客分享成本降低的利益2分,收款发票合格、及时满分2分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
(4)服务指标每季进行一次考核,方法如下:对投诉的反应及时、到位满分5分,合作态度良好,满分3分,沟通手段齐备满分3分,积极配合改进满分4分,其他支持程度4分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条 考核办法
供应商质量指标由品质管理部门负责,供应指标由采购部门负责,每月进行一次,经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分,计算方法是:半年平均分=每月的分总和/考核月数。
第七条 考核分级
半年进行一次
(1)供应商考核等级划分如下:平均分90.1-100分者为A 等,80.1-90分为B 等,70.1-80分为C 等,60.1-70分为D 等,60分以下为E 等。
第八条 考核处理
根据半年考核评分进行分级,然后决定处理结果
(1)A 等供应商为优秀供应商,在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励;
(2)B 等供应商为良好供应商,由采购部提请供应商改正不足;
(3)C 等供应商为合格供应商,由品管、采购部门予以必要的指导;
(4)D 等供应商为辅导供应商,由品管、采购部门予以辅导,三个月内未能达到C 等以上者予以淘汰;
(5)E 等供应商为不合格供应商,予以淘汰;
(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货,需要再经过考评。
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