一级建造师考试机电工程全真题

　单项选择题

1、中压风管系统的严密性试验，应在漏光法检测合格后，用测试设备进行漏风量测试的抽检，抽检率为(　　)，且不得少于一个系统。

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

2、 机电工程项目施工过程控制测量的基本要求中，建筑物高程控制的水准点，可单独埋设在建筑物的平面控制网的标桩上，也可利用场地附近的水准点，其间距宜在(　　)mm左右。

A.50

B.100

C.150

D.200

3、 建筑安装工程质量验收评定是施工单位进行质量控制结果的反映，也是竣工验收确认工程质量的主要方法和手段。(　　)在施工过程中负责监督检查，使质量评定准确、真实。

A.监理(建设)单位

B.施工单位

C.设计单位

D.质量监督部门

4、 下列机电工程测量仪器中，(　　)主要应用于机电工程建(构)筑物建立平面控制网的测量，以及厂房(车间)柱安装垂直度的控制测量。

A.激光准直(铅直)仪

B.光学水准仪

C.光学经纬仪

D.全站仪

5、适用于含酸碱的排风系统的风管有(　　)。

A.玻璃纤维复合风管

B.聚氨酯复合风管

C.硬聚氯乙烯风管

D.酚醛复合风管

多项选择题

6、 分部工程(子分部)工程质量验收评定合格的标准包括(　　)。

A.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格

B.质量控制资料应完整

C.建筑安装分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

D.观感质量验收应符合要求

E.一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许偏差范围之内

7、 在导线可共管敷设中，可穿人同一根导管内的回路有(　　)。

A.电压为50V及以下的回路

B.同一台设备的3个电动机的回路

C.无干扰要求的控制回路

D.照明花灯的3个回路

E.同类照明的8个回路

　简答题

8、 【背景资料】

某安装公司分包一商务楼(一至五层为商场，六至三十层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d，罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档.

【问题】

1.项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。

2.原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?

3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

4.变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收?竣工资料应在何时归档?

9、 1.背景

业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：

(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)施工管理159组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。

(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。

(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。

(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。

2.问题

(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。

(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正?

(3)施工方案应包括哪些内容?

(4)施工组织设计交底有何要求?

(5)管道安装前现场应具备哪些条件?

10、【背景资料】

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的`投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。

【问题】

1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?

2.本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?

3.若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少?总成本降低额是多少?