绩效管理五大设计原则
提到企业的绩效管理,我们都会将其视为一种科学管理制度,通过建立完善的管理体系,能够更好地反馈考核信息,对于企业发展很多帮助。评析绩效管理体系经自己多年的实战经验,我总结出以下五项原则:
第一:公开与开放原则
很多企业在进行业绩考察时,往往存在众多漏洞,更甚至碍于人情世故原因,让绩效考核有失公正,对于这种管理弊端,就需要建立完善的绩效管理体系来进行科学考核。通过信息记录与反馈,可以提供更多证明,让每一个员工都能更公开、公平的看待考核成绩,从而在工作态度上也有所转变。
第二:反馈与修改原则
建立考核系统的另一大目的就是进行信息反馈与完善,这种科学的管理体系能够很清楚的'看出问题所在,根据相关数据说明找出存在的问题,从而加强员工与管理者及各部门之间的沟通。
第三:定期化与制度化原则
绩效管理体系在考核方式上更加系统性,能够定期进行检查与评估,让企业随时关注发展态势,不断进行人事安排与制度优化,帮助企业更好地进行管理。
第四:可靠性与正确性原则
在进行业绩评估时,可以简单地运用绩效管理系统系统查找备份数据,这样清晰明了的数据说明更加有说服力,而且减少了人为因素带来的影响,在一定程度上更加可靠与正确。
第五:可行性与实用性原则
中小企业发展一般面临制度不完善问题,这个时候建立绩效管理体系就能够起到一定的辅助作用,但要切合企业实际情况对可行性与实用性上进行考虑,循序渐进。
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