提高酒店管理者领导力的思维方式
作为一个成功的酒店管理者,不是看其执行力有好,也不是看其业务能力有多强,而主要是看其思考力,管理层级越高,思考力越是重要。综合起来,如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结,对管理者的领导力提升是至关重要的。提高酒店管理者领导力的思维方式是什么?下文是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!
经常反省思维
反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力,但是如果经常坚持运用,会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队的人是不断变化的,团队需要处理的问题也是日新月异的,更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的,不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的,只有不断反省,才能不断调整自己的管理方式,适应环境的变化,领导力也就会具有生命力。
战略性思维
战略性思维也叫前瞻性思维,就是你能够看到多远的未来的.能力。不同的领导层级看到的未来长远是不同的,老板一般看10年,高管一般看3到5年,部门长一般看1-2年,而作为国家管理的政治家去需要看到30-50年,所以如果你想提高领导力,提升自己的领导力和领导层级,战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远,也需要看整体和全局,也就是要会筹划,会筹划的领导者,眼界会高,起点会高,做事情的结果也就非常有质量。
目标导向思维
管理者一般是团队管理,需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务,如果不了解团队的目标,不处处以目标为中心,自然会抓不住重点,团队任务完成不了,成员的斗志也会分散和消弱,自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中,除了公司制定的总目标,还需管理者针对 团队特点,制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标,这样对完成总目标是非常要帮助的,这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。
换位思考思维
无论多大的组织,都是由一群不同的个体组成,如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量,就必须理解他人,通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下,如果管理者不学会换位思考,怎么会理解个人利益,又怎么能让个人利益服从团队利益?在现代社会的企业中,那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了,管理问题的复杂性、个体思维的灵活性,都需要领导者学会换位思考。
总之,领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程,没有一个人生下来就都具备,但是如果掌握了这四种思考方式,并加以不断学习和总结,无疑非常关键,也可以起到事半功倍的作用。
-
建立职业化的领导力
企业的领导力建设和发展规模、阶段不相匹配。而随着企业规模更大、管理升级,以及外部市场增长趋缓,这种矛盾和冲突会更加尖锐地暴露出来。国内企业不关注领导力建设吗?否!有感于西方先进企业通过建立领导力模型作为领导者评价、选拔和培训的重要依据,以此推动组织...
-
校长如何提升领导力
校长作为一个学校的最高管理者,提升领导力是必须的,下面小编准备了关于如何提升领导力的文章,提供给大家参考!1作为社会系统的学校在学校中,教与学的过程是整个组织运作的核心,学校与其他四个要素相互作用的所有活动都是为了实现学校教学的使命。整个学校的社会&mda...
-
卓越领导力培训心得(10篇)
当我们经过反思,有了新的启发时,马上将其记录下来,这样可以不断更新自己的想法。但是心得体会有什么要求呢?下面是小编为大家收集的卓越领导力培训心得,希望对大家有所帮助。卓越领导力培训心得1非常有幸参加了此次卓越领导力工作坊的培训,它使我个人在此期间有了新...
-
领导力始于自己,你就是领导!
领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。你有没有这种能力?本文是小编精心编辑的领导力始于自己,你就是领导!,希望能帮助到你!领导力始于自己,你就是领导!领导力是竞争软实力小航:我们知道,大学公开课一...