领导力的五个层次
人的辉煌成就,最终要看他的影响力,同时,影响力的很重要一个要素就是领导力。下面小编为大家整理了关于领导力的五个层次,一起来看看吧:
领导力的第一个层次:职位
当你进入这个层次时,你开始踏上了培养领导力的进程!
80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现,你的职位越高你的领导力越高。但在John的理理论里这只是领导力的开始。用他的话来讲第一层次是一个好的开始,但却不可以固步自封与此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。You are the boss。你的领导力是被授权的,被别人赋予的。
如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人,整个团队往往会士气低落,效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。
但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。因为这里是最好的成长平台,你开碰到各种各样的问题,这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们,你将受益终身!
当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验,毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。最终被委派在一个领导者的职位上。
领导力的第二个层次:认同
人们之所以跟随你是因为他们认同你!
关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候,你要学习如何与团队建立良好的关系,如何真正发自内心的去关心它人。John Maxwell说的一句话我觉得很有道理。如果你领导一群你不关心的人,你不是在领导他人,你是在操纵他人。他的观点是:如果你不能真心的发自内心的去关心他人,那你就不应该去做一个领导者。
当进入到这个层次,你才开始走向真正的领导者。往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力!你将肩负更多的责任,你要对你的团队负责任!因为你的团队不再因为职位而跟随你。他们跟随你是因为你这个人本身。
当然如果你真正在这个层次做好的时候,你得到的回报也是丰厚的。你的团队会更加的团结,有更高的生产力。每个人都更加热爱自已所做的事情!团队的工作效率会是第一个层次的几倍。
领导力的第三个层次:生产 (Produce)
在看中文书的时候一直不能够很好的理解到底生产是什么意思。直到听了英文原版演讲的时候才恍然大悟。有时候看英文原著是有必要的。
在这个层次,人们跟随你是因为你能做出成绩来!你不要求别人做什么,而是在不断的要求自已去做什么,通过不断的实践让自已成功,你的跟随着会络绎不绝。John maxwell说的很对,人们只希望跟随成功者,人们只希望进入到行业龙头的公司里去!当你不断的做出成绩的时候,你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你固步自封犹豫徘徊的时候,人们不会来找你,更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。
所以不要去要求别人,要求自已,让自已做到最好。这个是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.
当你是一个生间型的领导者之后,你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么!
领导力的`第四个层次:立人
人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人!
如果你是一个很好的第三层次领导者你开始建立信誉度和品牌,但你还只是在一个人做。这个阶段有生产力,但生产力还是很低下。所以你需要开始学习如何培养他人从而进入第四个层次。把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情,这样你就可以培增你的生产力。
要进入这个阶段的前题是,你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做,但自已确没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题(Credibility)这样的方法是不可以长久的。
第四阶段是生产力最高的阶段,你的组织开始有各种各样优秀的人才,这些人才和你团结在一起,每个人都发挥出自已的潜能。每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养他们的属下,建立起同样的组织文化与行为习惯。所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样!在第四个阶段你无私的培养他们。
领导力的第五个层次:巅峰
人们跟随你是因为人们敬仰你的所做所为
当你把第三第四个层次要做的事情做的够久的时候,你赢得更多信誉,你和你的组织影响并培养更多的人才。你将会自动来到第五个层次。
-
什么是好的领导力
团队的力量大小就要以领导力的大小来决定,那么,什么是好的领导力的呢?下面就为大家详细介绍下。对于改革开放30年的中国商业社会来说,国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后,开始面临着更多的市场竞争,承担着更多的社会责任,商业色彩也越发浓重。时移则势异,在新的环境下,企业...
-
21个领导力法则
什么是领导魅力?管理者的领导魅力,总结起来就是21个领导力法则,盘点这些成功领导者的领导力法则,看看他们都有什么样的特点。1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了...
-
领导力21法则的具体内容
领导力其实是一种影响力,下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则:盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子,如果领导能力越...
-
领导力的七大要素
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。那么领导力的七大要素又指的是什么呢?一起来看看!担当面对责任是领导要敢于担当,责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导艺术的核心!人类失去责任感,...