中层管理者如何创建高效团队
市场响应慢,执行效率低,创新能力差等短板让不少中层管理者吃尽了苦头。那么如何来解决这三个问题呢?下面就来和小编一起看看中层管理者如何创建高效团队吧。
其实,互联网创业小团队模式能够解决这些中层管理者们的痛苦。
互联网创业小团队特点:
扁平化。极致扁平以产品为导向的团队,以产品负责人为中心的网状全通道沟通模式,团队可以根据市场情况,快速做出决策响应变化。领导层从管理职能转变为服务职能。
产品目标导向。产品的目标即团队的目标,产品的成功跟每个团队成员相关,减小“社会懈怠”产生的概率,团队更有激情和动力。消除了部门墙统一了目标,团队更加的聚焦,执行力也就更加强。
全功能团队。团队包含了所有能为产品贡献的角色,更容易营造创新的氛围,从不同视角贡献自己的智慧,团队的创新能力大大提升。
知道了互联网创业小团队的特点,那我们可以怎样建立创业小团队呢?
第一步,组织架构调整。压扁组织层级,建立以产品为导向的创业小团队,这一步完成让创业小团队有了初步的“形”。
第二步,绩效考核调整。建立以产品目标导向的考核机制,把产品和团队关联在一起,产品的成功团队才成功。
第三步,团队建设。上面都是制度基础,从团队本身来说,做了这么大的变动,工作的方式和习惯都要改变,团队建设就变得很重要。
第四步,文化建设。最后上升到文化层面,有了文化的积累,创业小团队的模式才能持续的'发展下去。
这是一个比较模板化的“四步走”战略,在具体的实施过程中我们可以从试点团队->试点部门->全公司,避免因为跨度太大造成变革阻力大而带来的风险。
大的方向有了,小的细节还需相关人员深入研究。从互联网创业小团队模式的特点不难看出,这样的步骤,确实能为传统企业带来活力和激情,并且是可以无痛实施的。
-
中层领导要具备哪些能力
中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,那么作为中层领导,要具备哪些能力呢?一起来看看!学习思考能力。中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外,几乎面对所有的管理要素,参与管理业务的所有流程,需...
-
中层管理者的角色定位
中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带,起着承上启下的作用。下面yjbys小编为大家准备了关于中层管理者的角色定位,欢迎阅读。一、中层是完美的执行者,而不是高高在上的指挥者执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质,领导安排布置工作的满意度取决于中...
-
学校中层管理者执行力的提升
执行就是百分之百的落实。就是预期目标与最终结果的高度一致。没有百分之百的落实,中层干部做的就是完成任务而不是执行结果。那么如何提升学校中层管理者的执行力呢?一、中层干部的执行力是学校制度得以落实的保障学校的大多数制度、措施和教育教学活动需要中...
-
做好中层管理的4大要诀
中层管理是关键!中层管理是公司的脊梁!中层管理是公司发展壮大的基础!下面给大家介绍做好中层管理的四大要诀,欢迎阅读!做好中层管理的4大要诀1、统一目标,看到希望。统一目标,即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。首先...