企业中层管理者应具备的能力
中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。其除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司在选择中层管理者时,除了要了解候选人的岗位技能和人品以外,还要注意是否具备下述四个能力:智力能力,管理能力,人际交往能力和自我控制能力。下面是yjbys小编为大家带来的企业中层管理者应具备的能力,欢迎阅读。
智力能力
智力能力可分为概念化能力,判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系,并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局,并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。
管理能力
管理能力可分为规划能力和行动能力。
规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力,中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中,很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备,这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下,对环境进行客观、正确的判断,并采取积极的行动。
人际交往能力
在工作中,人际交往能力可分为对上级交往能力,平级交往能力和对下属交往能力。
对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的.交往,沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图,还要能准确的把自己的意图表述给对方。
自我控制能力
自我控制能力包括情绪控制能力,自我估计能力和环境适应能力。
对管理者而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明,没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或者工作环境的变动,管理者是否能够继续有效地进行工作,胜任自己的岗位,这体现了管理者适应能力的高低。
-
企业中层管理者如何管理团队
每个企业都有中层管理者,那么企业中层管理者如何管理团队呢,下面我们一起来看看吧。企业中层管理者如何管理团队首先,孔子曰“三人行,必有我师。”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风,任何人都有优秀和值得人学习的一方面,不能因为自己是管理者就对自...
-
中层管理者沟通需要什么技巧
中层管理者需要和上下级保持良好的沟通,才能方便更好的开展工作。所以,想要做好中层管理者,必须掌握一些沟通技巧。与上级沟通的注意事项1、对上级沟通,中层管理者要准确理解和把握上级领导的想法,如果自己观点与上级有偏差时,尽量耐心听完,不要等上级领导还没说完就...
-
如何有效提升企业中层管理者的执行力
企业最大的资本是人,没有经过训练的中层管理者是企业最大的成本。一起来看看如何有效提升企业中层管理者的执行力:中层管理者要认识自己有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古...
-
做好中层管理的八大点
以官方的说法,中层管理者应该是充当上级决策者与基层员工的桥梁,让领导和群众满意,而我认为,事实上的中层管理者的表现是自己舒服的情况下,让领导高兴又尽量不得罪群众。中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个服众的经理...