2017年管理咨询师考试知识点:集团管控咨询
2017年管理咨询师考试的知识点你知道吗?还不清楚的同学快来看看吧。以下是本站小编精心为大家整理的2017年管理咨询师考试知识点:集团管控咨询,供参考学习,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
8.01管控是对管理体制的控制(计划和决策控制)、管制活动的控制(职能与业务控制)和关键资源的控制(资源控制)。
8.02集团管控的本质:
1.管控是对“子公司管理”的管理;2.管控的终极目标是集团价值最大化;3.管控使得“诸候经济”上升为“集团经济”。
8.03集团管控的作用:
1.母公司战略实施的保障;2.资源获取、注入与最大化利用;3.制度的成熟输出;4.强化横向管理,实现母合增值。8.04集团管控目标:通过处理集团总部与成员企业的关系,在集团层面上形成整体大于部分之和。1+1>2
8.05管控对象:
1.集团成员单位;2.成员单位间的.当前关系;3.成员单位间的未来关系
8.06管控主体的三类角色:
1.创新性角色,起创造价值的作用;2.监管性角色,起规避损失的作用;3.公关性角色,起保证合规性和外联方面的作用。
8.07集团管控的通用模式:
1.财务管控型模式(集团公司主要通过财务管理起到投资运作和资产监管的作用,主要通过目标设定与财务绩效考核来实现对投资业务单位的管控。专长在于:投资运作,而不是业务的具体经营)。
特征:1.业务单元独立性强;2.总部管理部门少而精;3.投资运作是重要手段;4.分权程度高;5.横向协调少;6.共享服务少。
2.战略管控型模式(集团公司对整个集团起战略性引导和监控作用,总部通过对业务单元的战略方向的管理来实现管控目标。)
特征:1.业务单元独立性比较强;2.总部战略职能强,运营管理职能弱;3.以战略方向为管控主线;4.实施战略指导下的充分授权;5.鼓励市场机制下的横向协调;6.部分职能的共享服务。
3.运营管控型模式(总部对下属单位的业务运营进行直接的、深度的管理控制。管控目标:是追求全集团的经营行为统一和整体协调成长,最终目标是:使得现有资产回报最大化)。
特征:1.业务单元不具备独立性;2.总部设置全面的职能管理机构;3.总部高度集权;4.一体化经营和全面的共享服务。
8.08影响集团管控的权变要素:
1.集团公司的战略类型(稳定型、发展型、收缩型战略);2.企业家管理风格;3.产权关系;4.集团历史及核心能力分布;5.资源关联度(资源相关程度越高,集权程度越高);6.行业公布及区域分布情况;7.集团公司的文化;8.企业外部环境。
-
职称计算机xp系统知识:插入图片、艺术字、图示
导语:在职称计算机考试中,关于xp系统要如何插入图片、艺术字、图示你知道吗?下面是本站小编整理的相关考试知识,需要了解学习的小伙伴们一起来看看吧。一、插入图片、艺术字、图示①图片:插入→图片②插入→图片→艺术字③插入→图示二、设置幻灯...
-
会计从业资格考试财经法规精选考点:汇兑
会计从业资格考试资料之汇兑(一)汇兑的概念和分类1.汇兑的概念汇兑是汇款人委托银行将其款项支付给收款人的结算方式。单位和个人的各种款项的结算,均可使用汇兑结算方式。2.汇兑的分类根据支付方式不同,汇兑可分为信汇、电汇两种。信汇是以邮寄方式将汇款凭证转...
-
2016会计从业《财经法规》案例分析检测题
会计从业《财经法规》案例分析检测题比较有参考价值,以下是本站小编精心为大家整理的2016会计从业《财经法规》案例分析检测题,希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!某企业属于小型微利企业,2012年实现收入总额500万元(其中,国债...
-
企业管理咨询师重点:现代生产运营管理领域的发展
导语:目前,针对企业生产运营管理方面存在的问题,较为流行的综合改善思路有制约理论(TOC)、准时生产方式(JIT)、精益生产方式(LP)、工业工程(IE)等。下面对这几种方法进行简单介绍。(一)制约理论(TOC)制约理论是以色列籍物理学家和管理大师高德拉特博士发明的企业...