思八达语录
●人要不断的提拔自己
●老板的领导是信仰!
●所有的老板的最初成功都是豁出去(即无中生有),有的老板后来不成功就是有了后害怕失去,所以豁不出去,也无法做大。
●老板的思维是:抓核心,放外围。
●企业的客户有两类,一是内部客户,一是外部客户,只有善待内部客户了,他才会善待外部客户(内部客户是员工,外部客户是顾客)。
●客户为什么要买我们的产品?——因为我们可以满足客户的需求。
●员工为什么热爱企业热爱老板?——因为员工对企业和老板形成了依赖。
●解决外部客户的核心需求是什么?——让员工感恩。
●老板最大的悲哀是权威的丧失,简称“说话不算话”。
●成长在前,成功在后。
●成长大于成功。
●人生处处是考场,人人皆是我老师。
●对于对着干的员工,你不消化他,他就消化你!
●老板在制定战略时必问的三个问题:
1、想过十年后自己是怎样的?
2、想过十年后你的顾客因为你的努力得到怎样的改变?
3、想过十年后你内部员工因为你的存在而得到怎样的改变?
●什么是系统?系统就是同一事物按一定关系组成的整体。
●系统为何是成功的秘密?因为时间因系统而缩短,空间因系统而拉近。换言之,系统缩短和接近了时空。
●为啥老板想法很多而团队却一无所知?因为老板缺乏了战略系统。
●战略系统秉承的`理念:四大理念:生死理念、存活理念、竞争理念、持续理念。
●每个人就是不断提高自己的被利用的价值
●要么组建一个团队,要么加入一个团队。
●利用=用利(用之有利益可分享共赢)
●很多人在打麻将玩纸牌都知道要有游戏规则,搞企业却忘了制定游戏规则。
●建机制的原则是:利他、永远试运行、永远让一部分人先富起来。
●让哪部分人先富起来?首先“三缘人”开始富起来!三缘:血缘、情缘、事缘。
●只有分得清楚,才能和得愉快!
●分什么?分责任、分权利、分利益
●你找不到人,因为你首先不是人!
●小老板经营事,大老板经营人。
●经营人的三境界:为老板干、为自己干、让员工和老板一起干
●机制需要:快乐机制、合作机制、激励机制、监督机制、人才机制、自动运转机制。
●客户不是被搞定的,而是被感动来的!
●薪酬制定如何合理?——问他!用团队的力量来答成答案,引导员工。
●成功——取决于你站的高度和努力的方向
●没有人愿意承担责任,除非变成我的责任。
●心中有结果,执行有效果。
●不要相信没有措施的承诺(要问你准备怎么办?)
●没有检查,必生腐-败。
●巧设第三方,是检查落地的法门
●公正公开的检查结果比检查本身还重要
●人的最大行动动力来自于结果的反馈
●好结果就奖,没结果坏结果就罚,奖罚不相抵,奖罚不过夜。
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